Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Компоненты формулирования миссии

Читайте также:
  1. I. Компоненты гемоглобина
  2. III. Функции и организация работы аттестационной комиссии
  3. IІІ. Организация работы приемной комиссии
  4. VI. Порядок аттестации военнослужащих, аттестационные комиссии
  5. XI. Информационное обеспечение выборов и деятельности Избирательной комиссии Ивановской области
  6. Алгоритм формулирования коррекционно-развивающей задачи
  7. Анализ миссии и целей организации

Основные компоненты формулирования миссии:

– продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей;

– категории целевых групп потребителей;

– применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителя;

– конкурентные преимущества;

– философия бизнеса.

Чтобы миссия могла выполнять свое предназначение, ее форму­лировка должна:

– быть лаконичной, динамичной, удобной для восприятия и отве­чать ряду требований:

– быть реалистичной: вряд ли потребители позитивно воспримут идею провинциальной авиакомпании стать крупнейшей авиаком­панией мира, если она работает на старой технике;

– отражать социально-перспективные потребности общества, соответствовать принципам общественной нравственности, отвечать духу времени;

– быть конкретной, подходить именно этой компании и основываться на ее специфических особенностях, а также оставлять возможность развития предприятия в течение некоторого времени без изменения формулировки;

– быть простой, легкой для запоминания и воспроизведения, доступной для понимания людьми различного социального статуса и уровня образования, исключать возможность разночтений и двусмысленностей. Особенно важно скрупулезно подходить к переводу миссии с одного языка на другой;

– быть способной стимулировать персонал, внушать сотрудникам компании уверенность, что их работа важна; общественно полезна и облегчает жизнь клиентов;

-содержать неявный намек на выгоду от использования продукции и услуг компании, работы в организации и сотрудничества с ней.

Миссии организации можно разделить на ряд групп в зависимо­сти от их содержания и назначения (рис.1):

миссия как общечеловеческое предназначение: «служить челове­честву», «объединять людей», «делать жизнь людей лучше, удоб­нее, комфортнее», «заботиться о процветании общества» (компа­ния «Филипс»: «изменим жизнь к лучшему», сеть аптек «36,6»: «нести здоровье и красоту людям»);

миссия как главная стратегическая цель организации: «быть лучшими в мире», «завоевать рынок», «создать высшие ценности для наших клиентов и персонала», «иметь лучшие результаты» (компания «Nike»: «быть всегда на шаг впереди спортивной инду­стрии, определять направление ее развития в ближайшем будущем»);

миссия как национальная идея — «народный автомобиль», «на­родный магазин», «в каждом доме — компьютер», «каждой семье — отдельная квартира», «каждому — сотовый телефон» (компа­ния «Microsoft»: «компьютер на каждом столе, в каждом доме»);

миссия как рекламная акция: «мы выпускаем лучшие изделия», «главное — забота о потребителе», «наши клиенты уверены в бу­дущем» (компания «Петроальянс»: «предоставлять своим клиен­там надежный, высокотехнологичный, качественный и экономически эффективный сервис»).

 

 

 

Рис. 1. Миссии компаний

 

Миссия и философия (пример разработки)

Миссия компании «***>>

«***» защищает права собственников бизнеса и стремится быть доверенным советником для своих клиентов.

Мы стремимся к тому, чтобы наш бренд представлял символ гарантии качества для клиента, который может надежно полагать­ся на обещания «***».

Мы ориентированы на создание, развитие и сохранение долго­срочных партнерских отношений как в бизнесе, так и внутри ком­пании.

Примеры формулирования миссии крупных компаний России приведены в табл.10.

Таблица 10.Примеры формулирования миссии крупных компаний России

Название компании Сфера деятельности Миссия компании
МТС Сотовая связь Построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий, обогащающий жизнь людей и раскрывающий их по­тенциал на работе и дома
Концерн «Сухой» Авиастроение Производить конкурентоспособные и высококачественные военные и граж­данские самолеты, прежде всего марок «Су», «Бе», позволяющие удовлетво­рять потребности глобального рынка и запросы отечественного госзаказа
Вестфалика Производство обуви В максимальной степени удовлетво­рять потребности покупателей в каче­ственной обуви из натуральных мате­риалов. Компания стремится соответ­ствовать высоким мировым стандартам и нацелена на поиск новых технологи­ческих решений
Дарья Производство продуктов быстро­го приготовления Предоставить потребителям больше свободного времени благодаря качест­венным продуктам легкого приготов­ления. Другими словами, бизнес ком­пании — продажа свободного времени
Аэрофлот Гражданская авиация Построить компанию международного класса, основываясь на лучших тради­циях гражданской авиации России

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 318 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Кроссворд 3. Этика делового контакта | Классификация групп | Стадии развития групп. | Эффективная команда | Неэффективная команда | Эффективная команда по Р. Лайкерту | Команда и роли | Методы снятия напряжения. | Разрядка отрицательных эмоций и техника самоуспокоения | ЗАДАНИЯ К ТЕМЕ 7. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка результатов| Технология разработки кодекса фирмы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)