Дивизиональная ОС

division – отделение, филиал) структура возникла в связи с резким увеличением размеров организаций, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов.

Еще в начале ХХ столетия руководители корпораций «Дженерал Моторс», «Проктер энд Гембл» и др. поняли, что традиционная функциональная структура более не отвечает их потребностям. При анализе размера, до которого доросли эти организации, становилось очевидным, что дальнейшее использование функциональной ОС будет приводить к возникновению серьезных проблем. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три или четыре основных отдела, то для того, чтобы уменьшить сферу контроля каждого руководителя до приемлемых масштабов, каждый такой отдел должен быть разбит на сотни подразделений. В свою очередь это приводит к тому, что цепь команд становится невероятно длинной и неуправляемой. Кроме того, многие из крупных фирм распространили свою деятельность на обширные географические регионы, так что одному руководителю какой- либо функциональной области (например, маркетинга) очень трудно стало держать под контролем всю эту деятельность.

Ситуацию усложнила усилившаяся диверсификация деятельности фирм, которые стали заниматься бизнесом в нескольких совершенно разных областях деятельности.

Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размерами фирм и их диверсификацией, руководство этих фирм разработало дивизиональную ОС.

В 60-е годы ХХ века дивизиональная ОС стала широко применяться и в европейских коммерческих организациях, ранее применявших традиционные функциональные структуры. К началу 70-х годов 70% крупных европейских фирм, имевших в 1960 году функциональную структуру, перешли на дивизиональную ОС.

В дивизиональной структуре деление организации на блоки происходит:

- по видам товаров и услуг (продуктовая структура);

- по географическим регионам (региональная структура).

Продуктовая дивизиональная организационная структура

Региональная дивизиональная организационная структура

2. Адаптивные ОС:

Проектные ОС

Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников. Когда проект завершен, команда распускается, ее члены переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в своем «родном» отделе.

Преимущество проектной ОС – концентрация всех усилий на решении одной-единственной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.

Недостаток проектной ОС – затраты на дублирование уже существующих в организации служб.

Дата добавления: 2015-08-13