Типы руководителей.

По уровню руководства выделяют:

· руководителей высшего звена;

· руководителей среднего звена;

· руководителей низшего звена.

Руководители высшего звена стоят во главе организации, принимают решения относительно организации в целом, определяют миссию, цели, задачи, стандарты, структуру и систему управления.

Руководители среднего звена управляют основными подразделениями организации, принимают решения на уровне подразделений, назначаются первым лицом или его заместителем.

Руководители низшего звена являются заместителями руководителей подразделений или руководят небольшими группами исполнителей (бригадой, лабораторией и т.п.).

По степени активности руководители делятся на активных и пассивных.

Пассивные

Активные

«Специалисты» – заняты только работой, решением технических проблем, профессионалы высокого класса, уважаемы подчиненными, стремятся к совершенству, дисциплине и порядку, больше любят подчиняться, чем руководить. «Интеграторы» – ценят здоровый социально-психологический климат в коллективе, заботятся о порядке, сглаживают противоречия. «Мастера»– действуют по схеме, жестко контролируют исполнителей, требуют безраздельного подчинения, не допускают критики в свой адрес, отказываются от всего, что может поколебать их авторитет, выявить некомпетентность. «Люди компании»– не касаются реальных процессов, но создают впечатление бурной деятельности, любят давать советы общего плана.

«Борцы с джунглями» – не допускают разделения власти с кем-либо, подразделяют окружающих на соратников и врагов, борются и уничтожают всех. Могут действовать при помощи интриг, а могут бороться открыто. «Игроки» – стремятся к достижению должности, их привлекает сам процесс конкуренции, не имеют авторитета, привлекают на свою сторону и вовлекают в борьбу людей, любят раздавать обещания, побеждать каждую минуту. «Открытые»– профессионалы с большим опытом и компетентностью, рассматривают власть как путь преобразования ради четко представляемого будущего, решения проблем людей и организации, действуют по четкому плану, умеют находить выход из трудных ситуаций.

Тема 10. ПЕРСОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Социализация личности в организации.

Организационная социализация – деятельность, производимая организацией для объединения организационных и личных целей. Стадии социализации в основном соответствуют стадиям карьеры.

---

Дата добавления: 2015-08-13