Бекхард
Согласно Бекхарду (Beckhard, 1969), программа изменений должна включать следующие процессы:
- постановка целей и определение будущего состояния или организационных условий, которых нужно достичь в результате изменений;
- диагностика существующих условий относительно этих целей;
- выработка действий на переходный период и формирование приверженности, необходимой для достижения будущего состояния;
- разработка стратегий и плана действий для управления этим переходом в свете анализа факторов, способных повлиять на процесс проведения изменений.
Тюрли
Тюрли (Thurley, 1979) описал следующие пять подходов к управлению изменениями:
Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 220 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ | Характер и его внешнее проявление | Теория поведения личности в организации | Коммуникативная структура малой группы. | Технология принятия группового решения. | Виды конфликтов в организации | Стили разрешения конфликтов |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)