Общественные структуры/руководство /Принятие решений

Существует несколько формальных разновидностей руководства. У нас установлена форма управления через комитеты, по примеру "Финдхорна". Ответственное лицо действует как центр осуществления решений, собирает информацию, созывает необходимые заседания, вносит предложения или, по крайней мере, поднимает вопросы перед членами комитета и чаще всего делает большую часть работы в данной сфере. Этот человек может содействовать или не содействовать работе комитета.

В то время как решения комитета подлежат утверждению или корректировке со стороны всей занимающейся бизнесом группы, ответственные работают согласно указаниям членов общины, заинтересованных в данном направлении деятельности. Например, в комитете, заведующем членством группы, ответственный занимается перепиской с людьми, желающими посетить сообщество или присоединиться к нам. Он доводит до сведения комитета пожелания членов группы. Ответственный комитета финансов обычно исполняет обязанности бухгалтера, ответственный планового комитета заключает большинство контрактов, а ответственный за садовое хозяйство делает большую часть работы в саду, но это не всегда основная его работа. Ответственный — это главное действующее лицо в принятии решений. Это лицо, знающее, какие факторы необходимо принять во внимание, и тот, с кем можно посоветоваться, когда решение принято. Есть также другой руководящий орган, менее заметный в повседневной жизни. Это объединенный совет директоров, руководителей и рядовых членов. Совет, работающий на общественных началах над развитием программы образования, был образован согласно требованию внутренней службы учета доходов. Он собирается несколько раз в году для наблюдения за выполнением указаний центра.

Последняя существующая форма управления является неформальной, и такая форма возникает в любой общественной группе. Например, лидерство некоторых людей в определенных областях базируется на их знаниях, общественном такте, способности внушать доверие и т.д. Наше сообщество дает большой простор тому, что можно назвать "органической" формой общественного взаимодействия и руководства.

Деятельность общины определяется достижением единогласия, неиерархическим процессом принятия решений, по пример квакеров. Поскольку мы придаем единогласию большое значение, приходится тратить много времени на собрания, но благодаря этому, наша сплоченность стала гораздо сильнее, чем в иерархически управляемых организациях.

Каждому приходится прилагать много усилий, чтобы понять, что значит единогласие, как успешно достигнуть его и с полной ответственностью использовать предоставляемые им возможности. Нам всем пришлось чрезвычайно расширить свое мировоззрение, чтобы принимать квалифицированные решения в таких разных сферах, как разделение округа на отдельные зоны, правила работ без получения прибыли, выбор восстановимых ресурсов, архитектура, преимущество различных видов диеты, вопрос воспитания детей, эффективная реклама, наилучшие метод приготовления пищи и выбор краски для кухни.

Поразительно, что при этом мы еще справляемся со всеми собраниями и множеством больших и малых проблем, которые стараемся решать всей группой. Однако мы верим, что это цементирует нас как группу, и что в будущем, когда нам придется больше заниматься экспертизой и чувствовать свою ответственность мы будем больше доверять мнению друг друга после всех этих многочасовых споров и затраты эмоциональной энергии.

В течение первого года мы пережили весьма болезненный урок после передачи власти одному из наших жителей, который очень хорошо делал свое дело, но был совершенно неспособен дать почувствовать другим, что их участие в общем деле замечено и оценено. После нескольких случаев, когда ему делали замечание за то, что он принимал решения, затрагивающие интересы всех, не сообщая никому об этом, группа собралась вместе и предложила ему уйти. Другие причины разногласий проявились в отношении количества и рода работы, которую должен выполнять каждый член общины, как для сообщества, так и для бизнеса, и как эта работа должна была вознаграждаться

Мы уверены, что каждый имеет в своем характере нечто отрицательное, от чего следует избавляться, и мы стараемся проявлять снисходительность к людям, которым требуется некоторое время, чтобы обдумать или изменить это обстоятельство, до тех пор, пока они вносят свою долю в общее дело и в основном сохраняют добрые и дружеские отношения с другими членами группы.

Поскольку мы — сообщество не только делового типа (образованное как просветительская и благотворительная бесприбыльная корпорация, согласно законам службы государственных доходов США), но и имеющее определенные цели, наши диспуты можно охарактеризовать, как связанные или с бизнесом, или с отношениями между людьми. С целью достижения консенсуса обсуждаются перспективы, связанные с проблемами бизнеса, чтобы определить, в чем заключаются обязанности группы. На этом уровне споры обычно успешно решаются или, по крайней мере, осознается суть разногласий для подготовки их обсуждения в комитете. Когда доводы и предложения выслушаны, большая часть материалов диспута становится обратной связью, помогающей более обоснованному принятию решения.

Когда выясняется, что проблемы, касающиеся бизнеса или жизни сообщества, не являются в данном случае главными, что в основе проблемы — что-то личное или есть история, предшествующая конфликту, участников заставляют поговорить между собой один на один, или они могут пригласить на помощь посредника по своему выбору, если их собственные попытки прийти к согласию оказываются безрезультатными. Был случай, когда два человека настолько очевидно не хотели по-хорошему поговорить друг с другом, что группа объявила, что точка зрения ни одного из них не будет рассмотрена и поддержана, пока они не придут к соглашению, хотя бы как коллеги, если не друзья. Это помогло утихомирить становившееся непримиримым разногласие по поводу сельскохозяйственной программы. Осознание этими людьми личного характера их конфликта снизило противоречия. Оно охладило обе стороны, вражда которых уже начала набирать инерцию.

В течение сезона могут случиться одна или две размолвки между жителями общины. Мы вполне удовлетворены существующей ситуацией, особенно ввиду того, что нам приходится и помимо собраний очень много общаться друг с другом.

Сейчас люди оставляют Центр по многим причинам. Некоторые с самого начала собирались остаться здесь только на некоторое время; другие поняли, что жизнь в общине требует от них большего уровня эмоционального развития и дает меньшее материальное вознаграждение, чем они ожидали. Несколько человек мы попроси уйти, поскольку они постоянно демонстрировали неспособность или нежелание считать интересы группы такими же важными, как свои собственные, или не желали допускать участия других принятии решений, затрагивающих интересы группы. Другие осознали, что опыт, приобретенный в Центре, дал им многое, пришло время двигаться дальше.

Когда люди уходят, мы стараемся сделать этот момент приятным для всех, но это не всегда удается. Бывали разлады по поводу обещаний, не выполненных обеими сторонами, но обычно люд чувствовали, что все было решено по справедливости.

Дата добавления: 2015-08-05