Вытягивающая система супермаркета

1. Процесс потребителяобращается к супермаркету и забирает то, что ему надо, и тогда, когда ему это надо.

2. Процесс поставщикапроизводит, чтобы пополнить то, что было изъято.

Цель: управление процессом поставщика без составления графиков, управление производством между потоками.

Примечание:

Канбан производства дает сигнал производству деталей, а канбан отбора — это список деталей, кото­рый указывает сотруднику, какие детали надо получить и доставить.

Цель создания между двумя процессами вытягивающей системы со­стоит в том, чтобы дать процессу выше по потоку точные производственные инструкции, не прогнозировать потребности процесса ниже по потоку и не составлять графики загрузки процесса выше по потоку. Вытягивание — это метод управления производством между потоками. Избавьтесь от тех элемен­тов вашей системы планирования потребностей в материалах (MRP), которые пытаются составлять графики загрузки различных участков вашего завода. Пусть изъятие изделий из супермаркета процессов ниже по потоку определит, что надо производить процессам выше по потоку, когда и в каком количестве. Ниже приведено несколько пиктограмм, связанных с вытягивающи­ми системами супермаркета: Пиктограмма супермаркета открыта с левой стороны, повернутой к процессу поставщика. Это объясняется тем, что в данном случае супер­маркет служит составной частью процесса поставщика и используется для планирования этого процесса. В цехе супермаркеты обычно следует располагать рядом с процессом поставщика, чтобы поддерживать визу­альное ощущение запросов и требований потребителя. Потребляющий процесс определяет, какие ему нужны материалы, затем «подходит» к су­пермаркету поставщика и забирает то, что нужно. Изъятие изделий ини­циирует движение заранее напечатанных канбан (обычно в виде карто­чек) от супермаркета к процессу поставщика, где они используются в ка­честве единственного указания на то, что надо начать производство. Прежде чем принять решение об использовании каких-либо вытя­гивающих систем супермаркета, убедитесь, что вы создали непрерывные потоки во всех этапах процессов, где только возможно. Без крайней не­обходимости не следует создавать супермаркеты запасов и супермаркеты дополнительных материалов между процессами.

На этом рисунке приведена пиктограмма, подобная пикто­грамме супермаркета, однако закрытая со всех сторон. Она представляет собой так назы­ваемые страховые запасы, ко­торые используются в качес­тве защитной меры — буфер­ных запасов, защищающих от таких проблем, как простои или неожиданные флуктуации в заказах потребителей. Страховые запасы должны быть временными, используемыми только до тех пор, пока не будет установлена и устране­на основная причина пробле­мы. Чтобы гарантировать, что такие запасы не стали нормой, нужны жесткие правила по их использованию, может быть, даже хранение их в закрытом на ключ помещении. Обычно это означает получение раз­решения менеджера высше­го для этого уровня, который, возможно, попросит предста­вить анализ коренной причины проблемы и план осуществления контрмер.

Примечание:

Вытягивающие системы — прекрасный способ управления производством между процессами, ко­торые нельзя объединить в непрерывный поток. Однако не всегда целесообразно хранить запасы всего ассортимента деталей в супермаркете вытягивающей системы. Примерами могут быть то­вары на заказ (каждый из которых производится в единственном экземпляре), товары с неболь­шим сроком хранения и дорогие детали, потребность в которых невелика.

• В некоторых из этих случаев вы можете использовать очередь ФИФО (FIFO — first in, first out, что означает «первый вошел — первый вышел») между двумя разрозненными процессами, чтобы поддерживать поток между ними без супермаркета. Предположите, что ФИФО — это желоб, на котором может поместиться только определенное количество запасов, причем процесс поставщика находится вверху желоба, а процесс потребителя — внизу, на выходе. Если желоб ФИФО заполнен, процесс поставщика должен приостановить производство до тех пор, пока потребитель не израсходует некоторое количество запасов из желоба.

Например, вы поставляете внешнему поставщику детали для нанесения покрытий один раз в день. Поставщик может обработать только 50 изделий в день, поэтому вы устанавливаете оче­редь ФИФО размером не более 50 изделий для нанесения покрытий. Каждый раз при запол­нении очереди процесс выше по потоку прекращает обработку изделий (нанесение покры­тий). Таким образом, очередь ФИФО защищает процесс поставщика от перепроизводства, да­же несмотря на то что процесс поставщика не связан с процессом нанесения покрытий через непрерывный поток или супермаркет. Когда в очереди ФИФО не окажется места, никакая кан-бан не сможет попасть к процессу выше по потоку. (Обратите внимание, что некоторые люди называют подход ФИФО словом CONWIP — «против запасов».)

• Иногда вы можете вводить между двумя процессами последовательное вытягивание вместо полного супермаркета, который имеет все компоненты, представленные здесь. Последовательное вытягивание означает, что процесс поставщика производит заранее определенное количество (партию) непосредственно по заказу процесса потребителя. Это удобно, если время выполнения заказа в процессе поставщика достаточно короткое для такой поставляемой на заказ продукции и если процесс потребителя строго выполняет правила размещения заказа. Последовательное вытягивание иногда называют системой мячика для гольфа, потому что для передачи инструкций по производству в них часто используют цветные мячики или диски (которые прекрасно катятся вниз по желобу к процессу поставщика).

Правило № 4:

Дата добавления: 2015-08-03