Серийное производство.

Характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

В серийном производстве удается специализировать отдельные рабочие места для выполнения подобных технологических операций. Уровень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест средней квалификации, эффективного использования оборудования и производственных площадей, уменьшения, по сравнению с единичным производством, расходов на заработную плату.

Продукцией серийного производства является стандартная продукция.

Массовое производство.

Характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Для массового производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнение одной постоянно закрепленной операции, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация. Себестоимость продукции минимальна.

Таблица «Характеристика типов организации производства»:

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура	Неограниченная	Сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемость оборудования	Универсальная	Универсальное	Специальное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, узел)	Подетальная	Подетальная
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определены детали и операции	На каждом станке одна операция
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Невысокая
Взаимозаменяемость	Неполная	Полная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая

В рыночных условиях предприятие должно быть приспособлено постоянному изменению номенклатуры изменяемой продукции. Для этого характер производства должен быть универсальным, что бы осуществить полный цикл: от заготовительных операций до упаковки продукции.

Типы организационных структур.

В управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная линейно-функциональная организационные структуры.

● Линейная организационная структура управления

Линейные связи в организации отражают движение управленческих решений и информаций, исходящих от так называемого линейного менеджера, т.е лица, полностью отвечающего за деятельность, как правило, небольшой организации или ее структурных подразделений (в крупной организации). Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находиться руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Как видно из рисунка, при линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых ими объектов.

Преимущества и недостатки линейной структуры управления
Преимущества	Недостатки
· Единство и четкость распорядительства · Согласованность действий исполнителей · Простота управления · Четко выраженная ответственность · Оперативность в принятии решений · Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения	· Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления · Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений · Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами · Затруднительные связи между инстанциями · Концентрация власти в управляющей верхушке.

● Функциональная организационная структура управления

Функциональные связи в структуре управления осуществляются по линии движения информации и управленческих решений строго по функциям управления. Это значит, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных видов работ, необходимых для принятия решения в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагает на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Дата добавления: 2015-08-03