Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Зарубежный опыт внедрения ОИ

Читайте также:
  1. Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций
  2. Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций
  3. Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций
  4. Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций
  5. Для внедрения дефектов руководству конгломератом
  6. Зарубежный опыт борьбы с наркомафией

Сегодня успешные инновации создаются не в закрытых корпоративных структурах, а становятся результатом широкого кооперационного взаимодействия фирм, университетов, государственных структур, потребителей, финансовых организаций, которые могут и конкурировать между собой, но все они взаимодействуют ради собственной инновационной выгоды.

Крупные корпорации часто выступают в качестве «хабов», вокруг которых формируются сети, состоящие из средних и малых инновационных фирм. Так, Siemens через свои фонды проинвестировала более полутора сотен стартапов на сумму свыше 800 млн евро, кроме этого, корпорация участвует капиталом еще в сорока венчурных фондах в качестве «ограниченного партнера» (limited partner), получив благодаря этому доступ к разработкам еще сотен малых компаний. Аналогичные фонды есть почти у всех участников Большой Фармы — GlaxoSmithKline, Eli Lilly, Roche, Pfizer, Johnson&Johnson [5].

Г. Чесбро, описывая инновационную деятельность, исходит из опыта таких известных инновационно-ориентированных компаний, как Xerox, Intel, IBM, Lucent. Он приводит пример — Cisco Systems против Lucent Technologies. Последняя унаследовала от AT&T знаменитые Лаборатории Белла и была классическим примером корпорации, работавшей по модели закрытых инноваций. У Cisco Systems, созданной в 1984 году, и близко не было таких возможностей в области НИОКР, однако, она значительно потеснила старшего конкурента в сегменте сетевого оборудования, покупая необходимые технологии на рынке и инвестируя в перспективные технологические стартапы, часть которых, по иронии судьбы, была основана выходцами как раз из Lucent Technologies.

ОИ могут принимать такие формы как [2]:

1. Платформы для сбора идей, которые предоставляют потенциальным партнерам возможность представления новых исследовательских проектов или использование новых возможностей для сотрудничества. В качестве примеров можно назвать следующие: социальная инновационная платформа «Spigit», разработанная «Apple»; порталы «Starbucks» и «Procter & Gamble» для обратной связи с клиентами; онлайн мозговой штурм (джем) «IBM» для сотрудников, клиентов, деловых партнеров и ученых;

2. Налаживание обратных связей с пользователями по поводу новых или существующих продуктов и их проектирования, так например «Lego» позволяет потребителям создавать проекты и Lego-роботов, а «DesignCrowd» подключает клиентов и «решателей» к разработке дизайна;

3. Проведение соревнований и вознаграждение свои дочерних компании, поставщиков, внешних специалистов или общества в целом, за определенную деятельность в области генерирования новых знаний. Сюда можно отнести конкурс среди дочерних предприятий «Tata Group Innovista» для стимулирования инноваций; открытый конкурс «You Rail» компании «Bombardier» для дизайнеров с целью поиска идеи для современного транспорта; конкурс «The Center for Integration of Medicine & Innovative Technology» по совершенствованию оказания медицинской помощи.

Тенденцией является то, что фирмы которые ранее были флагманами закрытых инноваций («IBM», «Microsoft», «Philips», «Procter & Gamble») сегодня наиболее часто практикуют ОИ.


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Информатика| РОЛЬ ОИ В ПРОЦЕССЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)