Читайте также:
|
Наша команда - люди, объединенные одной идеей, исповедующие олимпийские ценности, искренне преданные своему делу и способные решить сложнейшие задачи в кратчайший срок.
Для того чтобы Игры стали успешными, предстоит реализовать несколько тысяч проектов. От результата каждого из них зависит то, какими Игры 2014 года увидит весь мир. Именно поэтому в Оргкомитете «Сочи 2014» принята проектно-ориентированная структура.
Подразделения Оргкомитета разделены на 9 блоков.
·
Дмитрий Чернышенко
Президент АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»
·
Татьяна Доброхвалова
Первый вице-президент АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»
·
Игорь Столяров
Старший вице-президент. Маркетинг, Управление брендом, Распространение билетов, Создание образа Игр, Лицензирование, Интернет, Культура, Образование
·
Алексей Краснов
Старший вице-президент. Защита интеллектуальной собственности, Финансы, Правовое обеспечение, Снабжение, Тарифный справочник, Логистика, Административно-хозяйственная деятельность, Резерв на непредвиденные расходы, Церемонии
·
Алексей Храбан
Директор представительства Оргкомитета «Сочи 2014» в Сочи
·
Денис Секачев
Старший вице-президент. Эстафета Олимпийского огня, Взаимодействие с МОК/МПК, Протокол, Лингвистические услуги, Размещение, Взаимодействие с Национальными олимпийскими и паралимпийскими комитетами
·
Сергей Бондаренко
Старший вице-президент. Организация спортивных мероприятий и взаимодействие с Международными федерациями, Управление объектами, Управление олимпийскими деревнями, Обслуживание мероприятий
·
Александра Костерина
Вице-президент. Коммуникации
·
Александр Вронский
Старший вице-президент. Технологии, Телерадиовещание, Медицинское обслуживание, Аккредитация, Работа прессы
·
Сергей Суханов
Старший вице-президент. Прибытия и отъезды, Координация строительства и Временные сооружения, Уборка и удаление отходов, Эксплуатация объектов, Услуги по организации питания, Вывески и указатели, Транспорт
·
Герман Новиков
Вице-президент. Безопасность
·
Григорий Кочаров
Старший вице-президент. Управление, контроль и координация, Управление тестовыми мероприятиями, Планирование и координация, Управление знаниями, Управление рисками, Устойчивое развитие, Интеграция и координация подготовки Паралимпийских игр, Экология
·
Марина Починок (Пахомкина)
Вице-президент по управлению персоналом Игр
·
Дмитрий Годунов
Вице-президент
−
Выделяются следующие типовые этапы проекта: «Оценка», «Выбор», «Определение», «Выполнение», «Завершение».
Управляющий Комитет проекта – состоит из работников Оргкомитета, выполняющих функции по стратегическому управлению проектов;
− Оперативный Совет проекта (Группа управления проектом) – состоит из работников Оргкомитета, выполняющих функции по оперативному управлению проектом, администрированию проекта;
− Рабочая группа по направлению работ - состоит из работников Оргкомитета, непосредственно выполняющих работы по созданию отдельных результатов проекта (продукта проекта). В небольших проектах Проектная группа на отдельные рабочие группы не разделяется. Рабочая группа может включать работников поставщика и (или) подрядчика (по согласованию);
− Роли интеграции и приемки – роли, обеспечивающие интеграцию проекта с другими активностями Оргкомитета и приемку результатов проекта;
− Роли Исполнителя – роли внешнего исполнителя - поставщика и (или) подрядчика по проекту, осуществляющих свои функции в соответствии с заключенным с Оргкомитетом договором (контрактом) на поставку товаров (выполнение работ/ оказание услуг[1]) (далее – Исполнитель). В отдельных случаях, предусмотренных условиями договоров (контрактов), работники Исполнителя осуществляют свою деятельность совместно с работниками Оргкомитета. В случае назначения Исполнителем руководителя проекта от Исполнителя, последний подчиняется Руководителю проекта Оргкомитета;
− Профильные роли – роли, функции которых носят необязательный характер и выделяются для отдельных профилей. Профильные роли не участвуют в управлении проектом, но в своей зоне ответственности и полномочий могут оказывать на него влияние. Профильные роли входят в рабочие группы по направлениям работ. Основные задачи профильных ролей: экспертиза, вынесение заключения о качестве результатов, согласование ресурсов и т.д.
[1] В проекте может быть несколько Исполнителей.
Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 287 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Александр Жуков | | | РЕЧИ ЗАРАТУСТРЫ |