Делаем выводы

Ваша главная и первоочередная цель – освоить основные этапы делегирования. Если вы не постигнете принципы правильного подхода к делегированию, то все усилия будут приложены впустую.

Нежелание поделиться частью своих обязанностей не позволит вам получить удовольствие от многих преимуществ делегирования. Если вы перепоручите даже малую часть своих функций, то разгрузите себя и освободите энергию для других занятий.

Крайне важно верить людям и доверять им выполнение хорошей и приятной работы. Но также необходимо уверить их в надежности вашей поддержки. Если вы будете следовать этим постулатам, окружающие почувствуют достойную оценку их умений и важность выполняемой ими работы. Но не стоит при этом забывать, что первичной должна быть ваша победа над внутренними стереотипами и согласие с тем, что практически у каждого есть способности, явные или скрытые, выполнить работу так же хорошо, как и вы.

Спросите себя

Оцените ваше общее отношение и подходы к делегированию и дайте ответы на вопросы.

▲ Тяжело ли вам передать часть своих полномочий?

▲ Готовы ли вы доверять людям?

▲ Демонстрируете ли вы веру в способность новичков выполнить задание на достаточно выском уровне?

▲ Встаете ли вы на защиту исполнителя в случае возникновения проблем?

▲ Искренне ли вы оказываете помощь при выполнении задачи?

▲ Убеждаете ли вы коллег, что порученная им работа действительно важна?

▲ Советуете ли вы относиться к поручению как к своему собственному заданию?

▲ Добиваетесь ли вы подтверждения согласия взять на себя определенные обязательства?

▲ Оцениваете ли вы свой подход к делегированию как правильный?

Все получится, если…

• уметь без труда расстаться как с самостоятельным выполнением задания, так и с полномочиями, ему сопутствующими, и дать шанс окружающим проявить свои способности;

• поручая выполнение задания, доверять тому, на ком вы остановили свой выбор;

• не препятствовать выполнению задания способом, отличным от вашего;

• оказывать всяческую поддержку подчиненным;

• в случае возникновения каких-либо проблем брать ответственность на себя;

• не скрывать своей веры в способности окружающих выполнить работу на уровне, достойном восхищения;

• получить согласие и подтверждение готовности исполнителя взять на себя выполнение делегированного задания;

• принять за основу аксиому, что правильное отношение – это существенная составляющая успешного делегирования.

Дата добавления: 2015-07-24