Инновационно-производственная структура управления

----------------------------------

Проектная структура управления (децентрализованная)

------------------------

Проектная структура управления (централизованная)

--------------------------

Матричная структура управления

---------------------------

---------------------------

Методы управления

Методами управления называется система приемов, совокупность способов, осуществляемых в управленческой деятельности, в результате которой достигаются цели производства, поставленные предприятием.

По особенностям воздействия методы управления подразделяются на:

– организационные;

– экономические;

– социально-психологические;

– правовые.

-------------------------

Планирование.

Взаимосвязь планирования и управления.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Взаимосвязь планирования и управления

-----------------------

Планирование.

Взаимосвязь планирования и управления.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Взаимосвязь планирования и управления

-------------------------

----------------------------

План можно расценивать как:

1. Экономический прогноз предполагаемого объема работ, доходов, расходов и необходимых инвестиций.

2. Средство координации производства, снабжения производства необходимыми ресурсами, реализации продукции, услуг и т. д.

3. Основу контроля выполнения планируемых показателей.

4. Средство делегирования полномочий структурным подразделениям предприятия в установленных планом границах.

--------------------------

-----------------------

Основные разделы и показатели годового плана

Разделы плана	Показатели плана
1. План производства и реализации продукции	Номенклатура, ассортимент, товарная и реализованная продукция
2. План технического развития и организации производства	Удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность мероприятий
3. План по инвестициям и капитальному строительству	Размеры капитальных вложений в СМР, эффективность капвложений
4.Материально-техническое обеспечение (план закупок)	Объем поставок сырья и материалов
5. Труд, персонал, заработная плата	Производительность труда, численность персонала, ФОТ
6. Себестоимость, прибыль и рентабельность	Смета затрат, себестоимость товарной и реализованной продукции, балансовая чистая прибыль, рентабельность
7. Финансовый план	Баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления
8.Фонды экономического развития предприятия	Сметы фондов (накопления, потребления, резервного и др.)
9. Охрана окружающей среды	Капвложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы
10 Социальное развитие коллектива	Уровень социальной обеспеченности работников
11 Внешнеэкономическая деятельность	Размер валютной выручки

-----------------------

Дата добавления: 2015-07-20