Пути увеличения прибыли.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции,

- улучшение качества продукции,

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- диверсификация производства,

- расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Рассмотрим основные направления снижения издержек предприятия в условиях рыночной экономики.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Проблема безубыточного функционирования, расширенного воспроизводства, с одной стороны, убыточности и банкротства – с другой, многих отечественных компаний, банков, предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности являются как нельзя более актуальной. Только рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной деятельности фирмы, осуществления ее расширенного воспроизводства.

Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

2. Характеристика и анализ прибыли в ООО НПП «Энергия»

2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО НПП «Энергия»

ООО НПП "Энергия", в дальнейшем Общество, является структурным подразделением Закрытого Акционерного Общества Инвестиционно-строительного холдинга "Ликос". Свою деятельность Общество осуществляет в качестве юридического лица, зарегистрированного Оренбургской городской регистрационной палатой.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес и производственные площади ООО "НПП "Энергия" совпадают: 460006, г. Оренбург, пер. Саратовский,5.

Основными направлениями деятельности ООО НПП "Энергия" является:

- Производство нефтепромыслового и бурового геологоразведочного оборудования;

- Производство трубопроводной арматуры;

- Создание (передача и внедрение) научной и научно-технической продукции (научно-исследовательские, проектные, конструкторские, технологические работы и услуги, испытание и постановка опытных образцов или партий изделий и освоение их в производстве);

- Ремонт оборудования предприятий нефтяной и газовой промышленности;

- Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а так же в области промышленного строительства, системотехнике и техники безопасности;

- Проведение научных исследований и разработок в области естественных и технических наук;

- Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

- Производство оборудования, не включенного в другие группировки, для обработки веществ с использованием процессов, предусматривающих изменение температуры среды;

- Производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха; производство оборудования для фильтрования и очистки газов;

- Оптовая торговля транспортными средствами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения.

Миссия предприятия:

Обеспечение дальнейшего развития и повышение эффективности деятельности предприятий нефтегазодобывающей и перерабатывающей отраслей народного хозяйства Российской Федерации и Ближнего зарубежья.

Цель работы предприятия:

Обеспечение качественным оборудованием и запчастями нефтегазодобывающие и перерабатывающие предприятия.

Задачи:

- достижение и непрерывное повышение экономической эффективности деятельности предприятия, повышение производительности труда;

- привлечение инвестиций, обновление и расширение основных фондов, технологий и увеличение капитализации предприятия;

- проведение рыночной экспансии продукции предприятия;

производство и реализация импортозамещающей и экспортоориентированной продукции.

Структура предприятия включает в себя следующие подразделения:

- администрация;

- бухгалтерия;

- конструкторско-технологический отдел;

- отдел технического контроля;

- отдел менеджмента и маркетинга;

- бюро материально-технического снабжения;

- механообрабатывающий цех;

- механосборочный цех;

- испытательный участок;

- транспортный участок;

- служба главного энергетика.

Среднесписочный состав работников 100 человек.

Директор предприятия: Костерин А.В.

Представителем администрации, отвечающим за качество, является главный инженер, назначенный приказом директора предприятия.

Каждое структурное подразделение несет ответственность за качество выпускаемой продукции в соответствии с действующими на предприятии положениями, должностными инструкциями, руководящими документами.

Полномочия предприятия. Общие полномочия Общества с ограниченной ответственностью «Научно производственного предприятия» Энергия», в дальнейшем Общество:

- Общество вправе требовать и получать от других предприятий ИСХ «ЛИКОС» необходимые документы и материалы (информацию) по вопросам, входящим в компетенцию предприятия;

- Общество вправе вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию предприятия, а также по другим вопросам, не требующим согласования с высшим руководством;

- Общество вправе давать структурным подразделениям и отдельным работникам указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделений;

- Общество вправе представительствовать от своего имени по вопросам, относящимся к компетенции подразделения, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также с другими предприятиями, организациями и учреждениями;

- Общество вправе в необходимых случаях, при решении вопросов, связанных с поручением высшего руководства предприятия, привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений предприятия;

- Общество вправе давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию предприятия;

- Общество вправе иметь в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, банковские счета, круглую печать;

- Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности;

- Общество вправе быть истцом и ответчиком в суде;

- Общество вправе иметь штампы, бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации;

- Общество вправе создавать филиалы и открывать представительства.

Специальные полномочия предприятия:

- Общество вправе производить нефтепромысловое и буровое геологоразведочное оборудование;

- Общество вправе осуществлять ремонт оборудования предприятий нефтяной и газовой промышленности;

- Общество вправе заниматься научно-исследовательскими, проектными, конструкторскими, технологическими разработками.

Таблица 1 – Комплексная оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия:

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	Темп роста, 2007 к 2005 году, %
1 Объём продаж в фактических ценах (без НДС и акциза), тыс.руб.
2 Прибыль, тыс.руб.
3 Себестоимость, тыс.руб.
4 Среднесписочная численность персонала, чел.
5 Основные фонды, тыс.руб.
6 Оборотные средства, тыс.руб.
7 Материальные затраты, тыс.руб.
8 Производитель- ность труда, тыс.руб.	349,88	364,65	397,81
9 Продукция на 1 рубль затрат, руб.	1,34	1,42	1,68
10 Метериало- отдача, руб.	21,06	18,82	17,99
11 Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов.	9,81	12,3	17,9
12 Рентабельность продукции, %	3,9		4,5

Дата добавления: 2015-07-20