Современное толкование понятия контроллинга.

Сегодня термин «контроллинг» насчитывает 10 определений, т.е. не существует единого определения в силу различных подходов к пониманию данного управленческого инструмента.

С точки зрения концепции, контроллинг можно определить, как совокупность целей, задач, функций и структурных элементов.

Контроллинг – это ориентированное достижение целей, интегрированная система информационной поддержки руководителей в процессе планирования, контроля и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Задачи контроллинга.

Главная задача контроллинга - путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимых действий.

Другие задачи контроллинга:

- обеспечить соответствие деятельности компании целевым установкам и ориентирам;

- обеспечить устойчивость компании с финансовой, экономической, рыночной и правовой точек зрения;

- обеспечить сохранность ресурсов и потенциала компании;

- обеспечить должный уровень полноты и точности первичных документов;

- обеспечить рациональное использование всех видов ресурсов;

- обеспечить соблюдение работникам установленных администрацией требований, правил, процедур положения о подразделениях, должностных инструкций.

Задачи контроллинга: организация учета доходов и расходов; дифференциация видов затрат; формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений; разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям.

Контроллинг предполагает систематический поиск узких мест по стратегическим направлениям.

Функции контроллинга.

Основные функции контроллинга:

1) информационно – аналитическая поддержка основных и специальных функций менеджмента;

2) координация интеграционная деятельность организации по достижению целей;

3) обеспечение оптимального использования потенциала организации;

4) поддержка принятия оптимальных управленческих решений, направленных на достижение системы целей организации;

5) формирование системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) предприятия;

6) управление прибылью организации;

7) формирование интегрального комплекса планирования;

8) с помощью методов оперативного контроллинга обнаружения и устранения «узких мест» экономического роста и потенциала.

Дата добавления: 2015-07-20