Определение точки безубыточности.

Управленческий учет

На основании данных таблицы рассчитайте себестоимость продукции предприятия 1) по полной себестоимости и 2) по усеченной себестоимости

Показатель	Изделие А	Изделие Б
Цена изделия, грн
Объем производства, шт
Прямые Материальные затраты, грн/шт
Прямые затраты на оплату труда, грн/шт
Косвенные затраты, грн

На основании проведенных расчетов предложите варианты управленческих решений.

Решение:

2) методом директ-костинг.

	Изделие А	Изделие Б
Объем реализации, шт
Цена изделия, грн
Переменные затраты на единицу, грн
Маржинальный доход по видам изделий, грн	20 000	12 000
Маржинальный доход (общий), грн	32 000
Постоянные затраты, грн	20 000
Прибыль, грн	12 000

Определение объема заказа или размера партии отгружаемой продукции

Предприятие планирует продать в предстоящем году 200 000 изделий. Релевантные затраты на организацию отправки одной партии составляют 3000 грн., складские затраты составляют 10 грн./изделие. Определите оптимальный размер партии отправки.

Решение: 10955 шт.

Найти количество поставок и какими размерами партий

Определение точки безубыточности.

На основании данных таблицы определите точку безубыточности в натуральном, стоимостном выражении и в процентах:

Показатель	значение
Объем реализации	1250 шт
Выручка от реализации	5 млн. грн
Переменные затраты (на весь выпуск)	3 млн.грн.
Постоянные затраты.	1,5 млн.грн.

На основании проведенных расчетов предложите варианты управленческих решений.

4. ABC-анализ. Пусть предприятие выпускает десять видов продукции, известен объем реализации каждого вида в натуральном и стоимостном выражении за некоторый плановый период (год). Сводка по реализации каждого вида продукции приведена в таблице

Исходные данные для применения ABC-анализа (то, что выделено цветом, тоже относится к решению)

Продукция	Цена за единицу, грн	Объем реализации за год, шт	Объем реализации за год, тыс. грн	Процент от итога
А			250 000	34,3%
Б			22 000	3,0%
В			6 400	0,9%
Г			5 600	0,8%
Д			33 600	4,6%
Е			19 500	2,7%
Ж			340 000	46,7%
З			1 200	0,2%
И			45 000	6,2%
К			4 800	0,7%
Итого			728 100	100,%

Проведите АВС-анализ номенклатуры выпускаемой продукции по критерию реализации в стоимостном выражении. Разработайте варианты управленческих решений.

Решение. Далее проводится ранжирование продукции по принятым критериям (в примере - по объему реализации в стоимостном выражении). В таблице показано как различным видам производимой продукции (А-К) присваиваются классы относительной важности (А, В и С) в соответствии с заданным распределением.

Таблица 5.13 - Применение ABC-анализа

Номенклатур-ная позиция	Объем использования за год в стоимостном выражении	Процент от итога	Процент нарастающим итогом	Класси-фикация
Ж	340 000	46,7%	46,7%	A
А	250 000	34,3%	81,0%	A
И	45 000	6,2%	87,2%	B
Д	33 600	4,6%	91,8%	B
Б	22 000	3,0%	94,8%	B
Е	19 500	2,7%	97,5%	С
В	6 400	0,9%	98,4%	C
Г	5 600	0,8%	99,2%	C
К	4 800	0,7%	99,8%	C
З	1 200	0,2%	100%	C
Итого	728 100	100 %

Таким образом, к группе А относятся продукты Ж и А, к группе В – И, Д и Б, а все остальные продукты относятся к группе С. Результаты АВС-анализа могут быть и другими, если сравнивать номенклатурные позиции по объему реализации в натуральном выражении или по другому критерию.

Дата добавления: 2015-07-20