Студопедия
Случайная страница | Главная
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обоснование решений по приему дополнительного заказа по цене отличной от обычной

Читайте также:
  1. VI. УЧАСТИЕ ПРОКУРОРА В СУДЕ И ОБЖАЛОВАНИЕ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ И ПОСТАНОВЛЕНИЙ
  2. VI. Финансовое обоснование
  3. XI. Требования к приему детей в дошкольные образовательные организации, режиму дня и организации воспитательно-образовательного процесса
  4. Августин Аврелий: обоснование божественного бытия
  5. Анализ SWOT как средство принятия стратегических решений
  6. АПЕЛЛЯЦИОННОЕ И КАССАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПО ОБЖАЛОВАНИЮ РЕШЕНИЙ СУДА ПЕРВОЙ ИНСТАНЦИИ.
  7. Б. Утверждения неолиберализма, проверяемые на уровне принятия решений

Стандартная цена - 15 руб/ед, объем производства и реализации - 20000 ед., переменные затраты – 7 руб\ед., постоянные – 100000 руб. Производственные мощности используются не полностью. Следует ли принимать дополнительный заказ 1000 ед. по цене 10 руб\ед.

Таблица 17 – Обоснование решения по дополнительному заказу

Показатели База Проект Отклонения
Объем производства      
Выручка      
Переменные затраты      
Маржинальная прибыль      
Постоянные затраты      
Прибыль      

 

 

Обоснование размера скидок

При цене 20 руб/ед., реализуется 100000 ед. продукции, предоставление скидки 10% увеличивает объем продаж на 40000 ед., а 20 % - на 70000 ед. Переменные затраты 10 руб/ед. Какой размер скидки целесообразно предоставлять?

 

 

Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.

В текущем периоде предприятия планирует произвести и реализовать 50000 единиц продукции по цене 1000 руб./ед. Переменные производственные затраты составляют 400 руб/ед., постоянные общепроизводственные – 20000000 руб., переменные коммерческие расходы – 50 руб./ед, постоянные коммерческие и управленческие – 2000000 руб. Предлагается дополнительный заказ в объеме 10000 ед. В связи с выполнением заказа постоянные общепроизводственные расходы возрастают на 1000000 руб., переменные коммерческие по заказу снижаются на 10 руб./ед. Какую необходимо установить цену, что бы получить дополнительно прибыль в сумме 1000000 руб.

 

Таблица 18 – Прогнозный расчет прибыли от реализации

Показатели План Прогноз
Объем продаж, ед.    
Цена, руб/ед    
Выручка, руб.    
Переменные производственные затраты, руб    
Постоянные общепроизводственные затраты, руб.    
Переменные коммерческие расходы, руб    
Постоянные коммерческие и управленческие расходы, руб    
Итого затрат    
Прибыль    

Планирование и бюджетирование

Место планирования в процессе управления. Виды планов

       
 
   
 

 

 


Оперативное планирование (бюджетирование)
Контроль

 

 
 


корректирующие

решения

 

 

Анализ
верификация прогнозов

 
 


верификация целей

Рисунок 19 - Место планирования в процессе управления

Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 472 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: УДК 658.012 | Основные этапы развития контроллинга | Тема 2. Управленческий учет | Классификация затрат | Учет по полным и усеченным затратам | Задача 3 | Коммерческие расходы | III Пример теста контроля знаний |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ безубыточности (CVP- анализ)| Формирование и анализ показателей рентабельности
mybiblioteka.su - 2015-2025 год. (0.003 сек.)