Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Категории подчиненных

Читайте также:
  1. A) высокого давления I категории
  2. III . Порядок присвоения квалификационной категории
  3. VIII. КАТЕГОРИИ ЛЮДЕЙ
  4. БУ Инструктор-проводник 1 или 2 категории
  5. В изданиях второй категории для младшего школьного возраста
  6. В целях установления квалификационной категории
  7. В целях установления квалификационной категории

Подчиненные

Психологические типы подчиненных

Все работники организации, кроме руководителя, - его замес­тители, руководители низшего уровня, рядовые исполнители - яв­ляются подчиненными, т.е. лицами, находящимися в подчинении старшего по должности.

Фигура подчиненного характеризуется служебной зависимостью от руководителя, функциональной узостью и односторонностью ра­боты, тесной связью с первичным коллективом, преобладанием меж­личностных форм отношений при выполнении служебных обязан­ностей, подверженностью влияния со стороны авторитетных коллег.

Подчиненный любого ранга и руководитель образуют в рамках организации простейшую общественную группу.

В рамках этой группы руково­дитель имеет право устанавливать и поддерживать образцы поведе­ния подчиненного, приказывать, требовать, добиваться реализации распоряжений, контролировать результаты, а подчиненный обязан добросовестно выполнять порученное дело, критиковать при необ­ходимости руководителя и обжаловать его действия в установленном порядке.

С точки зрения особенностей поведения выделяют следующие типы подчиненных:

Самостоятельные. Они независимо мыслят и стремятся к поиску новых решений, осуществляя творческий подход к делу; смело отстаивают свои взгляды, при выполнении распоряжений проявляют самостоятельность, нередко выходят за предписанные рамки, не боясь вступить в конфликт; способны выполнять задания повышенной сложности и полностью отвечать за порученную работу.

Осторожные. Ориентированы на запланированный результат и не выходят за пределы заданий, хотя иногда могут иметь собственное мнение и отстаивать свою позицию и право на самостоятель­ность, что расценивается как упрямство.

Добросовестные. Ориентированы на широкий подход к делу, глубокий анализ обстановки, творчество, но робки и не всегда могут изложить свое понимание ситуации и представление о необходимых действиях; при несогласии не противодействуют, а лишь снижают активность, что нередко порождает внутриличностный конфликт.

Терпеливые. Безропотно воспринимают любые задания и пунктуально их выполняют; к распоряжениям руководителя относятся доверительно, так как считают, что тот все знает лучше.

 

Категории подчиненных

Наиболее важной фигурой после руководителя является замес­титель.

Заместитель не является автономным звеном руководства между вышестоящим руководителем и исполнителями, а всегда действует от имени и по поручению руководителя, хотя и несет за эти действия ответственность.

Существует несколько разновидностей заместителей.

В неболь­ших организациях эти обязанности в дополнение к своим собственным выполняют без образования специальной должности рядовые работники.

В более крупных организациях, где работают десятки человек, у руководителя появляется штатный заместитель.

Введение этой должности обычно обусловлено большим объемом работы общего характера, с которым первый руководитель даже с помощью подчиненных ему руководителей низового уровня справиться не в состоя­нии, и здесь необходима помощь лица, близкого ему по рангу и свободного от текущих дел.

Особую категорию подчиненных составляют сотрудники аппа­рата руководителя. К ним относятся:

Помощник. Он подбирает информацию (общую и специальную), необходимую для принятия решений, сортирует ее, представляет в удобном для ознакомления виде, составляет отчеты, решает определенные оперативные задачи (распределяет задания подчиненным, проводит совещания, участвует в разработке планов и проч.).

Консультант. Квалифицированно оценивает качество документов, участвует в выработке решений с правом совещательного голоса.

Референт. Имеется только у руководителей самого высокого уровня. Постоянно знакомится с научной литературой, периодикой, составляет доклады, рефераты.

Заведующий канцелярией. Организует канцелярскую работу, осуществляет техническую подготовку проводимых мероприятий, составляет индивидуальные планы работы руководителя и согласовывает их с заинтересованными лицами.

Секретарь. Отбирает устную информацию, отвечает на телефонные звонки, ведет краткую запись сообщений, записывает посетителей на прием и управляет им, обрабатывает корреспонденцию, ведет протоколы заседаний, осуществляет контроль за документами.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 193 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разработка формы с включением подчиненной формы| Основные права и обязанности подчиненных

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)