Понятие и сущность СУ. Содержание лекции

Содержание лекции

Бюджетирование (финансовое планирование) предполагает составление ежегодных финансовых смет или бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Бюджетирование – это управление на основе контроля за исполнением.

Особенности бюджетирования:

1) краткосрочность;

2) внутренняя направленность.

Главная задача менеджера – контроль за текущей прибылью, контроль за структурой затрат.

Долгосрочное планирование (управление на основе экстраполяции) имеет следующие предпосылки:

- высокие темпы роста товарных рынков;

- относительно высокая предсказуемость тенденций развития национальной экономики.

Такие факторы обусловили необходимость долгосрочного планирования, то есть расширение горизонта планирования.

Главная идея метода – составление прогноза фирмы на несколько лет вперед и при этом возможно было использовать метод экстраполяции (перенесение тенденций прошлого на будущее благодаря медленным изменениям во внешней среде).

Главная задача менеджера - выявление финансовых проблем, ограничивающих рост фирмы.

Стратегическое планирование (СП) – это управление на основе предвидения изменений прия нарастании кризисных явлений в экономике и усилении международной конкуренции, то есть прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными цифрами.

Цель СП – улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

СП предполагает обязательный анализ внутренних возможностей и внешних конкурентных сил, а также определение путей использования этих возможностей.

Стратегический менеджмент (СМ) возникает к 90 гг. 20 ст., когда большинство корпораций по всему миру начали переход к управлению на основе гибких экстренных решений.

К основным причинам перехода относятся следующие:

- информационное наполнение: высокая степень неопределенности изменений внешней среды при одновременном ослаблении сигналов о таких изменениях, то есть уменьшается информационное наполнение системы управления;

- появляются стратегические неожиданности, которые заставляют принимать стратегические решения вне циклов планирования, то есть присутствует быстрая реакция на изменение внешней среды;

- реакция СМ (СУ) на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. При этом долговременная реакция заключается в стратегические планы, а оперативная – реализуется вне планового периода в реальном режиме времени, то есть постоянно.

- в СМ (СУ) внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться; рассматриваются возможности, способы, стратегии изменения внешнего окружения.

- СМ (СУ) включает элементы всех предшествующих систем управления, то есть предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение методов СП.

Понятие и сущность СУ

СУ в общем виде представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и систем действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды, то есть это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей предприятия через проведение изменений в нем.

Существует несколько определений СУ, в которых делается акцент на различные аспекты и особенности этого вида управления.

СУ можно рассмотреть как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие предприятия с его окружением.

СУ можно рассматривать как область научного знания, изучающая причины, инструменты, методику принятия стратегических решений и способы их реализации.

СУ представляет собой процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов, поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию достичь поставленных целей.

Виханский: «СУ – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.»

СУ исходит из следующих предпосылок:

1) наличие реальных представлений о том, чего фирма хочет достичь в будущем;

2) основной источник проблем находится вне фирмы;

3) фирма должна обладать возможностью и способностью своевременного выявления проблем и механизма их решения;

4) управленческая реакция на возникновение опасности должна следовать не после того как они возникли, а заблаговременно;

5) центр тяжести управления смещается в сторону действий по недопущению проблем, их минимизации, если полностью их избежать невозможно;

6) потенциал фирмы должен постепенно подстраивать под открывающиеся возможности и их стратегические задачи для того, чтобы на основе разработки целей и своевременной их корректировки обеспечить необходимые позиции на рынке;

7) текущее управление выступает как продолжение, конкретизация СУ и осуществляется исключительно в рамках принятой стратегии.

СУ не является четко определенным образом действий, конкретным планом работы, а СУ – это концепция выживания в конкретных условиях, которая дает более или менее конкретное представление о том какой фирма должна быть в будущем, в каком окружении предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие следует провести изменения в организации.

Концепция управления – это система идей, принципов, представлений, которую обуславливают цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными звеньями внутренней структуры, степень учета влияния внешней среды на развитие предприятия.

Целью СУ является определение миссии, целей и стратегии организации, разработка и выполнение системы планов как инструментов реализации стратегии, связанный с совершением всей организации и отдельных ее подсистем, что в конечном итоге является основой для обеспечения конкурентоспособного существования в долгосрочной перспективе.

СУ основывается на стратегических решениях.

Стратегические решения – управленческие решения, которые:

1) закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений и ориентированы на будущее;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, так как должны учитывать неконтролируемые факторы внешней среды, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.

К стратегическим решениям можно отнести реконструкцию предприятий, внедрение новшеств (новая продукция, технология), организационные изменения, изменение организационно-правовой формы предприятия, изменение структуры и производства и управления, новые форма организации и оплаты труда, новые формы взаимодействия с поставщиками и потребителями и т.д., выход на новые рынки сбыта, преобразование, слияние предприятий.

Особенности стратегических решений:

1-инновационны по своей природе, а так как человеку и организации свойственно отторгать новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии, принуждение). Такие решения должны быть понятны коллективу, что может быть достигнуто на основе использования внутреннего маркетинга.

2-направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, то есть на будущее, а не настоящее.

3-отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, а процедура их формирования играет важную самостоятельную роль.

4-направлены в будущее и являются неопределенность по своей природе.

5-требует знаний и результат, как правило, зависит от качества решения, чем от быстроты и своевременности его принятия. Нет жестких временных рамок.

6-субъективны по своей природе и не поддаются, как правило, объективной оценке.

7-необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Конечными продуктами СУ являются:

- потенциал организации, который обеспечивает достижение цели в будущем;

- внутренняя структура и организационные изменения, которые обеспечивают чувствительность организации к изменению внешней среды.

Под потенциалом предприятия понимают совокупность возможностей по выпуску продукции, которая определяется ее ресурсами. К ним относятся:

- технические ресурсы;

- технологические ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- информационные ресурсы;

- объемы перерабатываемой информации;

- финансовые ресурсы (величина и использование денежных ресурсов, финансовое состояние);

- организационные ресурсы;

- временные ресурсы (определяют скорость принятия решений и возможность разработки вариантов решений, а также выбора оптимального варианта).

К основным задачам СМ можно отнести следующие (Томпсон - Стрикленд) – задача менеджера по созданию и реализации стратегии предприятия состоит из 5 взаимосвязанных частей:

1)определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегического направления ее развития, то есть необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;

2)превращение общих целей в конкретные направления работы;

3)умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;

4)эффективная реализация выбранной стратегии;

5)оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегии и в их осуществление на основе приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей и новых возможностей.

Вопросы для самопроверки:

1.Чем характеризуется бюджетирование

2. Каковы условия применения долгосрочного планирования

3. Необходимость перехода к стратегическому планированию

4. Предпосылки возникновения стратегического управления

Тема 2

Содержание и структура стратегического управления

Дата добавления: 2015-07-26