Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инфраструктуры

Читайте также:
  1. Влияние факторов инфраструктуры региона на удовлетворение потребностей населения и улучшение работы фирмы
  2. Лекция 3. Организация производственной инфраструктуры
  3. Маркетинг инфраструктуры
  4. Описание инфраструктуры спортивного клуба
  5. Перечень приоритетных видов объектов социальной, транспортной, производственной инфраструктуры, подлежащих первоочередному независимому контролю
  6. Развитие транспортной и дорожной инфраструктуры

 

Для ритмичного и эффективного функционирования основного производства, выпуска конкурентоспособной продукции на предприятиях должна быть создана система своевременного обеспечения материалами, инструментом, энергией, транспортом, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, техническим контролем и др., т.е. производственная инфраструктура.

Производственная инфраструктура машиностроительного предприятия включает: инструментальное обеспечение; обеспечение контроля качества; техническое обслуживание и ремонт; материально-техническое обеспечение; транспортное обслуживание; складское обслуживание; энергетическое обеспечение; метрологическое обеспечение; связь и коммуникации; водоснабжение; технику безопасности и др.

При разработке организации производственной инфраструктуры следует определить конкретные виды обеспечения, разделить функции обеспечения между структурно-функциональными единицами проектируемой производственной системы, разработать оргрпоекты по каждому виду обеспечения. Специалисты рекомендуют выделять макро- и микропроектирование производственной инфраструктуры (рис. 14 и 15).

 

 

Рис. 14. Укрупненная схема основных этапов

макропроектирования производственной инфраструктуры /7/

 

Состав и размеры обеспечивающих подразделений предприятий определяются технико-экономическими особенностями основного производства, серийностью выпускаемой продукции, объемами выпуска продукции, характером специализации предприятий и их производственных связей.

Организация обеспечивающих производств состоит в проектировании и осуществлении системы обеспечения и обслуживания основного производства в целях наиболее полного использования техники, материальных и трудовых ресурсов предприятий и объединений на основе рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

 

 

Рис. 15. Этапы микропроектирования

производственной инфраструктуры /8/

 

Организация вспомогательных и обслуживающих процессов включает /7/:

• формирование организационной структуры обеспечивающих производств на основе концентрации однородных процессов в специальных подразделениях;

• разработку технологических процессов выполнения вспомогательных работ и выявление необходимых технических средств;

• разработку нормативно-экономической документации, регламентирующей организацию производственных и трудовых процессов;

• определение рациональных взаимосвязей основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;

• осуществление запроектированных производственных и трудовых процессов на базе внедрения рациональной организации труда работников и обеспечения необходимых условий для реализации этих процессов.

Организация вспомогательных и обслуживающих процессов должна базироваться на общих научных принципах организации производства и, кроме того, удовлетворять следующим требованиям:

• обеспечивать условия выпуска продукции высокого качества при минимуме затрат на ее производство;

• носить профилактический характер - предупреждать возможные нарушения нормального хода производства;

• обеспечивать гибкость, преемственность и минимальные затраты при перестройке производства на выпуск новой продукции;

• соответствовать уровню техники и организации основных производственных процессов.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Рабочее проектирование | Внедрение оргпроекта | Состав комплексного оргпроекта предприятия | Организационное проектирование предприятия. | Макропроектирование предприятия. | Расчет трудоемкости работ при разработке | Управление разработкой и внедрением оргпроекта | И организационных процедур | Проектирование производственной структуры | Проектирование организации основного производства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Производства продукции| Проектирование организации инструментального обеспечения производства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)