Читайте также:
|
|
Организация и планирование производства
Студент: ___________________ Чернецкий Д. А., ПС1-112
Консультант: _______________ Слепушкин Ю.Н.
Москва, 2013
Расчет трудоемкости и календарных сроков
Этап 1. Техническое задание – подготавливается заказчиком или разработчиком и заказчиком. В нем обосновывается целесообразность и эффективность создаваемого нового продукта, определяется назначение и основные потребительские свойства, обосновывается спрос на изделие и годовой объем выпуска, а также его технический уровень.
Этап 2. Техническое предложение – подготавливается разработчиком на основе технического задания и содержит технико-экономическое обоснование конкретной конструкции. Выполнение работ на этой стадии должно полностью определять возможность удовлетворения всех требований технического задания в конкретных производственных условиях.
Этап 3. Эскизное проектирование: составление и согласование технического задания на проектирование, основных расчетов, схематических чертежей общего вида конструкций, составление пояснительной записки и утверждение эскизного проекта.
Этап 4. Техническое проектирование: разработка чертежей общего вида, определение возможности применения стандартизированных узлов и отдельных деталей, расчеты на прочность и надежность, составление проекта технических условий, пояснительной записки и утверждение технического проекта.
Этап 5. Рабочее проектирование: разработка рабочих чертежей, передача документации в производство.
Этап 6. Изготовление опытного образца.
Этап 7. Испытание опытного образца, коррекция технической документации.
Этап 8. Обобщение результатов и составление отчёта
С помощью группы из шести экспертов осуществим прогнозирование трудоемкости каждого из восьми Этапов, а информацию, полученную от экспертов, занесём в таблицу 4.1.
Таблица 5.1
№ Этапа | τmin, τmax, τн.в. | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Эксперт 4 | Эксперт 5 | Эксперт 6 | Среднее мнение экспертов |
Этап 1 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 2 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 3 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 4 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 5 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 6 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 7 | τmin τmax τн.в | |||||||
Этап 8 | τmin τmax τн.в |
τmin - минимально возможная трудоёмкость работы, чел.-дн.;
τmax - максимально возможная трудоёмкость работы, чел.-дн.;
τн.в - наиболее вероятная трудоёмкость работы, чел.-дн.
Далее, пользуясь результатами экспертного опроса (таблица 4.1), рассчитаем ожидаемую трудоёмкость для каждого Этапа.
Этап 1 – Техническое задание:
Этап 2 – Техническое предложение:
Этап 3 – Эскизное проектирование:
Этап 4 – Техническое проектирование:
Этап 5 – Рабочее проектирование:
Этап 6 – Изготовление опытного образца:
Этап 7 – Испытание опытного образца:
Этап 8 – Обобщение результатов и составление отчёта:
Суммарная трудоёмкость:
Заполним таблицу перевода рабочих дней в календарные дни (таблица 5.2).
Таблица 5.2.
№ этапа | Чел.-дн. | Кол-во исполнителей | Рб.-дн. | Кл.-дн. |
Этап 1 | 4,8 | |||
Этап 2 | 35,5 | |||
Этап 3 | 23,4 | |||
Этап 4 | 5,6 | |||
Этап 5 | ||||
Этап 6 | 30,85 | |||
Этап 7 | 21,2 | |||
Этап 8 | 21,1 | |||
Сумма | - |
Планирование и контроль НИР производится по календарному
плану – графику (Рис. 5.1).
№ Этапа | Наименование этапа | Исполнители | Трудоёмкость (кл.-дн.) | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май |
Этап 1 | Техническое задание | Вед.инж. | ||||||
Этап 2 | Техническое предложение | Вед.спец | ||||||
Этап 3 | Эскизное проектирование | Вед.инж | ||||||
Этап 4 | Техническое проектирование | Вед.спец | ||||||
Этап 5 | Рабочее проектирование | Гл.спец., Вед.инж | ||||||
Этап 6 | Изготовление опытного образца | Вед.инж. | ||||||
Этап 7 | Испытание опытного образца | Вед.инж. | ||||||
Этап 8 | Обобщение результатов и составление отчёта | Гл.спец., Вед.инж. | 14 |
|
Рис.5.1.
Определение себестоимости выполнения НИР
Определим затраты на разработку, которые могут быть представлены в виде сметы затрат, включающей в себя следующие статьи:
· материалы;
· комплектующие;
· оплата труда;
· дополнительный фонд оплаты труда;
· ПСВ+ННС и ПЗ;
· затраты на оборудование;
· накладные расходы.
Расчет себестоимости ведется по каждой статье затрат и результаты сводятся в таблицу.
Материалы:
Учитываем суммарные затраты на материалы, приобретаемые для выполнения НИР. Затраты состоят из стоимости материалов (таблица 5.3), комплектующих (таблица 5.4) и транспортно-заготовительных расходов.
где: Цi – цена единицы изделия, руб., Vi – объем товара,
kтр =0,15* – учитывается в накладных расходах.
* - По данным ФГУП ЦЭНКИ (НИИПМ), март 2013 года.
Таблица 5.3.
№ | Наименование | Единица измерения | Кол-во | Цена за единицу (руб.) ** | Сумма (руб.) |
1. | Бумага Standart (формат A4) | пачка | |||
2. | Шариковая ручка | штука | |||
3. | USB flash (16GB) | штука | |||
ИТОГО: |
Затраты на материалы составляют:
Таблица 5.4.
№ | Наименование | Единица измерения | Кол-во | Цена за единицу (руб.) ** | Сумма (руб.) |
1. | Картридж HP (чёрный) | штука | |||
ИТОГО: |
С учётом амортизации А=20% и продолжительности НИР (205 кл.-дн.) затраты на комплектующие составят:
** - По данным с сайта www.forum3.ru (Компьютерный магазин, м. Авиамоторная), март 2013 года.
Оплата труда:
Затраты подсчитаем по формуле:
, где
Зi – среднемесячный оклад работника:
- среднемесячный оклад вед. инженера и вед. специалиста составляет 30000руб.*;
- среднемесячный оклад гл. специалиста составляет 40000руб.*.
n – количество работников.
– трудоемкость каждого этапа, рб.-дн..
d – среднее количество рабочих дней в каждом месяце.
Подставляя наши данные, получим:
Суммарная оплата труда за НИР:
* - По данным ФГУП ЦЭНКИ (НИИПМ), март 2013 года.
ДФОТ:
Дополнительный фонд оплаты труда (ДФОТ) составляет 20%*
от ОФОТ.
(руб.)
ПСВ+ННС и ПЗ:
Прямые страховые выплаты (ПСВ), налог на несчастные случаи (ННС) и профессиональные заболевания (ПЗ) составляют 30,2%* от суммы ОФОТ и ДФОТ.
Затраты на оборудование:
Рассчитаем общее количество часов по созданию НИР:
, где:
tн – 4 час/дн.,
Т∑ – расчетная трудоемкость (рб.-дн).
Общая продолжительность НИР - 143 рб.- дн.*
Стоимость работы на ПЭВМ стандартного комплекта составляет
Цi=300 руб/м.-час*. В расчет входят: амортизация, накладные расходы и затраты на технологическую электроэнергию.
Накладные расходы:
Расходы, связанные с управлением и обслуживанием подразделений НИИ, составляют 194%* от суммы ОФОТ и ДФОТ.
Сведем все данные в таблицу 4.5.
* - По данным ФГУП ЦЭНКИ (НИИПМ), март 2013 года.
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ | | | Технико-экономическое обоснование НИР |