М.Зей-Феррел

рассматривает лишь инвайронментальные модели структурных изменений. (Инвайронментальные теории берут за основу "дарвинистский" подход и утверждают, что шансы выжить имеют только те организации, которые обладают наиболее подходящими организационной структурой). Использовав в качестве критерия классификации способ контроля за поддержанием организацией баланса с внешней средой, она выделила два типа моделей:

1 теория адаптивных изменений, основанная на положениях ситуационного и организационно-экологического подходов, согласно которым структурные изменения в организации происходят в соответствии с требованиями внешней среды;

2 теория адаптирующих изменений, основанная на положении, по которому достижение баланса связано с воздействием организации на внешнюю среду.

(П .Гудмен, Л.Керк)

Наиболее полной, хотя и логически незавершенной, в западной организационной науке является классификация моделей структурных изменений по четырем основаниям:

- единица анализа (единичная организация или группа организаций);

- источник структурных изменений;

- механизм структурных изменений;

- активность или пассивность организации в достижении баланса с внешней средой.

Однако на практике классификация идет лишь по двум последним основаниям, а два первых вводятся в качестве дополнительных. Понятно, что одной из важных проблем, стоящих перед современной организационной теорией, является инвентаризация уже созданных моделей, выявление их достоинств и недостатков, определение перспектив создания общей теории и выделение тех концепций, которые могут служить для нее базой

В отечественной социологии организаций наиболее полная классификация моделей организационного развития дана В.Щербиной и Е.Поповой, которые предложили семь оснований классификации и попытались определить основу создания синтетической теории организационного развития. В качестве оснований классификации были выделены:

- источник, побуждающий организацию к структурному изменению (внешняя или внутренняя среда);

- логика программирования структурных изменений (балансовые и конфликтные модели);

- механизм, определяющий логику процесса (рациональные или естественные модели);

- влияние предшествующего развития на процесс структурных изменений: структурное изменение, определяемое прошлым состоянием (историчные модели) или идеалом будущего (волюнтаристские модели);

- способ реагирования на источник структурных изменений (адаптив-ные или адаптирующие модели);

- итог процесса (запрограммированный или случайностный);

- сфера протекания процесса (единичная организация - фокусная перспектива, группа организаций - популяционная перспектива).

Исходя из этого, можно проанализировать все современные модели организационного развития. Практически каждая модель есть комбинация отдельных факторов, а иногда их совмещение в одной модели. Любая модель – уникальное сочетание некоторых из этих факторов и отражает те или иные реальные стороны или механизмы этого процесса, но вместе с тем, как правило, остается односторонней

План:

1. Организационное развитие

Дата добавления: 2015-07-18