Стратегии разрешения конфликтов

1. Избегание, уклонение (слабая напористость сочетается с низкой кооперативностью). При выборе этой стратегии действия направлены на то, чтобы выйти из ситуации не уступая, но и не настаивая на своем, воздерживаясь от вступления в споры и дискуссии, от высказываний своей позиции, переводя разговор в ответ на предъявленные требования или обвинения в другое русло, на другую тему. Такая стратегия предполагает также тенденцию не брать на себя ответственность за решение проблем, не видеть спорных вопросов, не придавать значения разногласиям, отрицать наличие конфликта, считать его бесполезным.

2. Принуждение (противоборство) - высокая напористость сочетается с низкой кооперативностью. Заставить принять свою точку зрения любой ценой. При данной стратегии действия направлены на то, чтобы настоять на своем пути от крытой борьбы за свои интересы, применения власти, принуждения. Противоборство предполагает восприятие ситуации как победу или поражение, занятие жесткой позиции и проявление непримиримого антагонизма в случае сопротивления партнера.

3. Сглаживание (уступчивость) - слабая напористость сочетается с высокой кооперативностью. Действия направлены на сохранение или восстановление благоприятных отношений, на обеспечение удовлетворенности другого путем сглаживания разногласий, с готовностью ради этого уступить, пренебрегая своими интересами. Эта стратегия предполагает стремление поддерживать другого, не задевать его чувств, учитывать его аргументы. Девиз: "Не стоит ссориться, так как все мы одна счастливая команда, находящаяся в одной лодке, которую не следует раскачивать".

4. Компромисс (высокая напористость сочетается с высокой корпоративностью). Здесь действия направлены на поиск решения, полностью удовлетворяющего как свои интересы, так и пожелания другого в ходе открытого и откровенного обмена мнениями о проблеме.

По мнению специалистов в области управления, выбор стратегии компромисса - оптимальный путь к ликвидации противоречий. Благодаря сотрудничеству могут быть достигнуты наиболее эффективные, устойчивые и надежные результаты.

5. Решение проблемы/сотрудничество. Предполагает признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется данным стилем, не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации.

Практикум:

Применение стилей конфликтов в управлении:

Избегание / уклонение:

1) если предмет спора тривиален, совсем незначителен или когда на первый план выходят другие, более важные проблемы;

2) если Вы чувствуете, что нет никаких шансов удовлетворить свои требования;

3) если потенциальный вред от конфликта для конфликтующих сторон перевешивает выгоду от его решения;

4) для того, чтобы дать человеку возможность “остыть”;

5) если Вам нужно больше времени для сбора информации;

6) если другие могут урегулировать этот конфликт лучше.

Сглаживание / Приспособление:

1) если Вы понимаете, что неправы. Дает возможность другим высказать лучшую позицию, научиться у других, показать, что Вы - рассудительный человек;

2) если предмет конфликта намного важнее для другой стороны, чем для Вас самих. Дает возможность удовлетворить требования других, как жест доброй воли, помочь сохранить отношения сотрудничества;
3) если сохранение гармонических отношений является особенно важным.

Принуждение / Конкуренция:

1) если важны быстрые и решительные действия, н-р, при чрезвычайных обстоятельствах;

2) при решении важных вопросов, когда нужно применить непопулярные действия, н-р, для уменьшения затрат, соблюдения непопулярных правил, укрепления дисциплины;

3) в вопросах, жизненно важных для бизнеса, когда Вы знаете, что Вы правы.

Компромисс:

1) если цели менее важны и не стоят усилий, или когда Вы видите, что применение других стилей не приводит к решению конфликта;

2) если оба оппонента имеют полномочия (власть) и не могут уступить друг другу;

3) для достижения временных договоренностей в решении сложных вопросов;

4) для достижения решения ввиду недостатка времени.

Решение проблемы / Сотрудничество:

1) для достижения соглашения, учитывая позицию других и обоюдно приемлемом решении;

2) для нахождения удовлетворительного решения, когда позиции сторон слишком важны для того, чтобы идти на компромисс;

3) если Вы хотите чему-то научиться;

4) для того, чтобы объединить разные точки зрения;

5)для преодоления напряженных отношений, мешающих налаживанию отношений между людьми.

Дата добавления: 2015-07-17