Краткие выводы. 1. Свойство структурности систем наглядно проявляется в экономике (в виде

1. Свойство структурности систем наглядно проявляется в экономике (в виде, например, структуры баланса), в технике (в виде, например, структуры изделия). В управлении свойство структурности систем исследовано недостаточно. Вследствие этого менеджеры чаще всего оперируют крайними альтернативными суждениями "или-или", оставляя вне сферы анализа промежуточные и противоположные суждения. Поэтому предлагается новое понятие: структурный подход к проблемам менеджмента — это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и т.д. в их совокупности с целью установления рационального соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов.

2. В настоящее время к стратегическому маркетингу и менеджменту применяются только некоторые подходы: системный (в усеченном виде), поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, функциональный, комплексный, нормативный, оптимизационный подходы. Каждый подход характеризует только один из аспектов маркетинга или управления (менеджмента). Они не являются синонимами, не дублируют, а дополняют один другого. Чем сложнее и дороже система, тем больше (всего 13) должно быть применено научных подходов к разработке управленческого решения. При принятии оперативных решений возможно только несколько подходов (например, ситуационный, маркетинговый).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Какие научные подходы следует применять при разработке стратегического управленческого решения по развитию сложного дорогого объекта?

2. Вы переходите улицу. Какие подходы следует применить при принятии решения о переходе улицы?

3. Правильно ли выражение: "В условиях перехода на рыночные отношения следует от административных методов управления переходить к экономическим" и почему?

4. Какие подходы рассматриваются в книге А. Мескона и др. "Основы менеджмента"? В чем их сущность?

5. Почему в условиях развитых рыночных отношений (например, в США, Японии) не акцентируется внимание на воспроизводственном, нормативном, оптимизационном подходах к разработке стратегического управленческого решения?

6. Чем отличается маркетинговый подход от производственного?

7. Чем отличается функциональный подход от предметного?

8. В чем новизна и преимущества воспроизводственного подхода и трудности его применения?

9. Какова область применения нормативного подхода?

10. В чем отличия нормативов от норм?

11. Как Вы представляете интеграцию по горизонтали?

12. На кого ориентирован поведенческий подход?

13. В чем особенности ситуационного подхода?

ТЕМА 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЕЕ КОМПОНЕНТОВ

План:

1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ:

• микросреда

• инфраструктура региона

• микросреда организации

5. ПОДСИСТЕМА НАУЧНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СИСТЕМЫ

4. ЦЕЛЕВАЯ ПОДСИСТЕМА

5. ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА:

• правовое обеспечение

• методическое обеспечение

• ресурсное обеспечение

• информационное обеспечение

6. УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА:

• повышение качества товаров

• ресурсосбережение

• повышение качества сервиса товаров

• развитие производства

• расширение рынка сбыта товаров

7. УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

Дата добавления: 2015-07-16