ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В современном мире стратегия, стратегический план нужны для определения направления

В современном мире стратегия, стратегический план нужны для определения направления развитии компании, для принятия обоснованных решений. Без стратегии у предприятия нет продуманного плана действий, позволяющего быстро и легко адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, а без этого трудно добиться желаемых целей и задач.

Известно, что планирование стратегического поведения может происходить по-разному. Разработано множество способов оценки той или иной сферы деятельности предприятия, и для обеспечения наиболее полной картины его состояния желательно использовать несколько разных подходов. Именно благодаря этому может быть разработана стратегия, позволяющая уверенно достигать поставленных целей, и в то же время, гибко реагировать на изменения внешней среды.

В настоящее время многие организации начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Однако в России стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения. Одна из причин этого заключается в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественной экономике, и, как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

В процессе написания работы были выявлены особенности стратегического планирования, характерные для российских компаний. Как было отмечено, мало кто вырабатывает свою стратегию, но многие задумываются о тактике, то есть о том, как привлечь к себе покупателя. Стратегическое планирование существует лишь на некоторых новых предприятиях с участием иностранных инвесторов, на которых используется мировой опыт управления и планирования бизнеса. Несмотря на имеющие место прогрессивные моменты, в целом в экономике республики преобладают государственные и находящиеся под жестким государственным контролем предприятия, на которых преобладают административно-командные методы управления, основанные на директивах и указах.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

Кроме того, как правило, на стадии стратегического планирования в России еще не просматриваются бюджетные решения; конкретные структуры, ответственные за реализацию той или иной программы, временные этапы и показатели оценки или отсутствуют вообще, или намечены не конкретно.

Однако в условиях жесткой конкуренции, предприятиям необходимо составлять не только тактические, но стратегические планы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009 - 212 c.

2. Коржубаев А.Г., Филимонова И.В., Эдер Л.В. Нефть и газ России: состояние и перспективы // Нефтегазовая Вертикаль. 2011. - № 7. - С. 51 - 59.

3. Коржубаев А.Г., Эдер Л.В. Анализ тенденций развития нефтяного комплекса России: количественные оценки, организационная структура // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2009. № 3. С. 57 -

4. Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Ожерельева И.В. Стержень стратегического развития России // Бурение и нефть. 2010. № 3. С. 3 - 9.

5. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2011.- 525 с.

6. Миловидов К.Н., Коржубаев А.Г., Эдер Л.В. Нефтегазообеспечение глобальной экономики: учеб. пособие / Рос. гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2009. - 400 с.

7. Мухин А. В. Государственное регулирование в отраслях ТЭК / А. В. Мухин// ТЭК: топлив.-энергет. комплекс. – 2011. – № 2. – С. 106-110

8. Немцев, А. Д. Стратегия формирования конкурентоспособности туруслуг [Текст] / А. Д. Немцев. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та 2008. – 409 с.

9. Официальный сайт ОАО «Лукойл» - http://www.lukoil.ru/

10. Официальный сайт ОАО НК «Роснефть» - http://www.rosneft.ru/

11. Панов, А. И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 240 с.

12. Подколзина И., Какие факторы воздействуют на динамику нефтяного рынка? // Всероссийский ежемесячный журнал «Вопросы экономики», 2012. - №5. – С.19-22.

13. Рязанцева М.И. Добыча нефти в России Маркшейдерское дело // Электронно-информационный журнал http://mwork.su/markdelo/nomer-1/stati/91-dinamika-dobychi-nefti-v-rossii-obzor-po-dannym-spetsializirovannykh-sajtov

14. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 570 с.

15. Топливо и энергетика России. Статистический сборник. – М. – Финансы и статистика. – 2011. – 562с.

16. Турусин, Ю.Л., Ляпина, С.Ю., Шаламова, Н.Г. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА - М, 2009. – 232 с.

17. Уткин, Э. А. Стратегическое планирование. М.: ИНФРА – М, 2011. - 430 с.

18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. - М,: Дело, 2009. - 448 с.

19. Чекрыжов, Ю.Р. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2012. – 246 с.

20. Экономика организации (предприятия) [Текст] / Под. ред. Н. А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2010. – 618 с.

[1] Панов, А. И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 74.

[2] Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009 – С. 20.

[3] Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2011.- С. 281.

[4] Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2008. – С. 375

[5] Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2011.- С. 282.

[6] Чекрыжов, Ю.Р. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2012. – С. 127.

[7] Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009 – С. 22.

[8] Турусин, Ю.Л., Ляпина, С.Ю., Шаламова, Н.Г. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА - М, 2009. – С. 45-46.

[9] Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. - М,: Дело, 2009. – С. 96.

[10] Официальный сайт ОАО «Лукойл» - http://www.lukoil.ru/

[11] Официальный сайт ОАО НК «Роснефть» - http://www.rosneft.ru/

[12] Рязанцева М.И. Добыча нефти в России Маркшейдерское дело // Электронно-информационный журнал http://mwork.su/markdelo/nomer-1/stati/91-dinamika-dobychi-nefti-v-rossii-obzor-po-dannym-spetsializirovannykh-sajtov

Дата добавления: 2015-07-15