Аркуш№ З

Претендентка: Каріна, 26 років. До сьогоднішнього дня працює секретаркою на підприємстві батька. Яке займається міжнародними перевезеннями транспортно-експедиційного агентства (42 вантажних авто, 130 співробітників).

1986 р. – народилась у Львові.

2003 р. – закінчила середню школу.

2003-2005 рр. – комерційне навчання на батьковому підприємстві.

2005 р. –навчання в Англії на співдружній експедиційній фірмі.

2006 р. і понині – секретарка директора.

Каріна - зріст 172 см, важить 65 кг, активна молода приваблива жінка. Її веселий сміх діє заразливо, труднощів у спілкуванні вона не має. На батьковому підприємстві, коли батько був у від'їзді, вона «лише совала шухляди». Після навчання в Англії, закінчила курси водіїв та поїхала помічницею шофера. Опанувала без зусиль водіння 20-тонним тягачем-самоскидом, що підвищило її авторитет серед шоферів фірми. Крім цього зробила повний фінансовий звіт діяльності підприємства, чим допомогла батькові викрити махінації головного бухгалтера.

Має самостійне мислення, працьовитість та енергійність. Час від часу робота їй набридає, і вона не може «більше бачити шухляду». Тоді вона без попередження зникає з батьківського дому і пропадає на дискотеках, нічних клубах. Потім повертається розсудливою та без ілюзій на своє робоче місце і починає добросовісно працювати. Головне бажання сховатися від батьківської опіки, та стати на власні ноги. Відчуває в себе організаційні здібності та комунікабельність.

Хобі Каріни: їзда на роликах, верхи, теніс. Книг вона не читає, але читає професійні журнали. Бажана зарплатня: 4500 грн.

ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка

Факультет менеджменту та бізнесу

Кафедра менеджменту і адміністрування

Завдання

на контрольну роботу з дисципліни

«Менеджмент персоналу»

Варіант № 25

Студенту _________________________ групи_________

Дата видачі _____________ р.

Дата здачі ______________ р.

Склад контрольної роботи:

1. Теоретична частина.

Визначте сутність процесу розвитку персоналу в організації.

Планування витрат на персонал

2. Практична частина.

Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання.

Окрасенко Вадим Григорович, є керівником швейної фабрики “Корект” протягом останніх 15 років. Через два роки він збирається вийти на пенсію, і повністю присвятити себе улюбленій справі – розведенню квітів. Як досвідчений керівник він розуміє, що повинен підготувати собі зміну. Це тим ще й важко, що “Корект” переживає зараз не легкі часи: конкуренція, старе обладнання, брак заробітної плати. Окрасенко Вадим Григорович розглядає три можливих кандидатури – О.Є. Андрущенко, І.О. Солопівська та А.В. Ладур.

О.Є. Андрущенко: вік – 45 років, освіта – вища, інженер-економіст, посада, що займає – начальник відділу збуту і забезпечення (1рік); досвід роботи – 3 роки – генеральний директор ТОВ «Горизонт» (встановлення металічних дверей), 15 років – служба у ВС (економіст, нач. фінансової частини полку); навички комунікації – гарні; авторитет в колективі – середній; аналітичні властивості – гарні; настирність – виключно висока.

І.О. Солопівська: вік – 41 рік; освіта – вища, інженер-технолог; посада, що займає – головний технолог – 5 років; досвід роботи – 1 рік – заст.головного технолога, 3 роки – нач.цеху, 3 роки інженер по забезпеченню, 3 роки – інженер-технолог (все “Корект”); навики комунікації – відмінні; авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – виключні; настирність – висока.

А.В. Ладур: вік – 54 роки; освіта – вища, інженер- механік; посада, що займає – головний інженер (11 років); досвід роботи – 4 роки – головний інженер, 5 років – нач.виробництва, 4 роки – начальник цеху, 3 роки – бригадир, 6 років – токар (все завод металоконструкцій); навики комунікації – середні, авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – гарні; настирність – висока.

Вирішуючи ці проблеми на фабриці розуміють, що для цього слід дуже відповідально поставитись до питань організації роботи з резервом персоналу.

Завдання.

Визначне основні критерії до посади керівника і зробіть порівняльну характеристику претендентів на посаду.

Визначте основні напрями для подальшого удосконалення кожного кандидата та розробки для нього індивідуального плану розвитку.

Зробіть висновок, щодо найбільш імовірного кандидата на посаду директора фабрики.

Відповіді на 1-2 запитання можна оформити у вигляді таблиці 1.

Таблиця 1. – Порівняльна характеристика претендентів на посаду директора швейної фабрики “Корект”

№№	Основні крітерії що висувають-ся до керівника	Претенденти на посаду
О.Є. Андрущенко	І.О. Солопівська	А.В. Ладур
Пере-ваги	Недо- Ліки	Нап- рями удос-кона-лення	Пере- ваги	Недо- ліки	Нап-рями удос-кона-лення	Пере-ваги	Недо- ліки	Нап-рями удос-кона-лення

Дата добавления: 2015-07-15