Брайан ТРЕЙСИ. вятся, тем более скромнее они становятся и тем меньше они считают се­бя экспертами в

вятся, тем более скромнее они становятся и тем меньше они считают се­бя экспертами в данной области.

Более 700 лет назад, Роджер Бейкон из Англии считался последним универсальным человеком. Думали, что он был в курсе всех текущих зна­ний и наук своего времени. В свое время он знал почти все, что можно было знать обо всем, что преподавалось академически.

Конечно, в то время, количество информации, имеющейся в распо­ряжении, было ограничено. Было очень мало книг. Было меньше уче­ных, философов и исследователей, которые бы писали и занимались ис­следованиями.

ЗНАНИЯ РАСТУТ ПОКАЗАТЕАЬНО (ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНО)

Сегодня, однако, невозможно одному человеку знать все даже об од­ном малом предмете. Только посмотрите на современную медицину. Есть великие умы, которые проводят всю свою жизнь, изучая работу внутреннего уха или трахеи или любого другого органа тела. И даже хо­тя эти высоко образованные и преданные делу профессионалы тратят всю карьеру, специализируясь на определенной части тела, они никогда не узнают всего, что можно узнать о каждом органе.

Иногда я задаю вопрос слушателям: «Есть ли здесь кто-нибудь, кто знает все это?» Конечно, никто не поднимает руки. Затем я продолжаю, объяснять, что я имею в виду под «Кто знает-все-это».

Человек, который «знает-все-это», - это тот, кто чувствует, что он знает все, знает о предмете. Как вы можете сказать, стали ли вы тем, кто «знает-все-это»? Это легко. Вы перестали учиться и расти в сфере своей специализации. Вы перестали читать, слушать аудио-программы и посе­щать дополнительные курсы.

Сам факт того, что вы больше регулярно не ищите новых знаний в своей области, означает, что вы бессознательно, случайно, попали в «ин­теллектуальную ловушку» исполнителя низкого качества. Вы непред­намеренно стали тем, кто «знает-все-это» самим актом того, что посто­янно не учитесь и не растете.

ОТВЕТЫ ИЗМЕНЯЮТСЯ

После того, как Альберт Эйнштейн дал продвинутый тест группе выпускников студентов-физиков в Пристонстком Университете и воз­вращался в свой офис, один из его выпускников-ассистентов спросил знаменитого профессора: «Доктор Эйнштейн, разве вы не див ал и этот же тест этой же группе в прошлом году?»

Доктор Эйнштейн кивнул головой и сказал: «Да, это был тот же тест, что и в прошлом году».

Измени свое сознание - изменится твоя жизнь 135

Выпускник-ассистент собрал все свое мужество и спросил великого физика, лауреата Нобелевской премии: «Но, доктор Эйнштейн, как вы могли давать один и тот же тест два года подряд?»

«Потому что», ответил Эйнштейн, «в прошлом году ответы измени­лись».

Таким же образом, ваши ответы меняются сегодня с большей скоро­стью, чем когда-либо раньше. Ответы в вашей области меняются, пока вы сидите здесь. То, что было правильно год назад, может быть невер­ным сегодня, а что верно сегодня, может быть неправильно через год. Единственный способ, чтобы быть уверенным, что вы на гребне волны в вашей области, - это постоянно принимать новые идеи и знания и срав­нивать их с тем, что вы сегодня знаете.

ИСТОЧНИКИ НОВАТОРСТВА

Питер Драккер в своей книге Новаторство и Предпринимательст­во (Харпер-Бизнес, 1985), пишет, что величайшие крупные достижения бизнеса происходят в результате «либо неожиданного успеха, либо нео­жиданного провала».

Он объясняет, что, когда что-нибудь необычное или неожиданное

происходит в любой области, обычный человек прогоняет это от себя

как беспорядочное событие или случайность. Вышестоящий человек,

однако, изучает каждый неожиданный результат, как если бы это был знак основной тенденции или указание на фундаментальное изменение в природе вещей.

Когда эксперимент по выращиванию бактерии провалился, потому что плесенный грибок разлетелся по лаборатории и приземлился на медицинское блюдо, убивая бактерию, ассистенты лаборатории намеревались выбросить се. Однако, бактериологу, Александру Флемингу, стало любопытно, почему плесенный грибок был настолько мощным, что смог убить такую сильную бактерию. Его исследование привело к открытию и развитию пенициллина, спасшего миллионы жизней во время II Миро­вой войны и принесло ему дворянское звание и Нобелевскую Премию.

ДЕРЖИТЕ СВОЙ УМ ОТКРЫТЫМ

В 1975 году IBM поручила консультантам изучить рыночный по­тенциал персонального компьютера. Они пришли к заключению, что рынок для персональных компьютеров был в лучшем случае, несколько сотен во всем мире. Основываясь на этой информации, IBM решила сконцентрировать свои усилия на основных рамках, где она была уже мировым лидером, и проигнорировать рынок персональных компьюте­ров, оставив это маленькой начинающей компании в Какертико, Кали­форния, которая называлась «Эппл компьютер».

Дата добавления: 2015-07-15