Читайте также: |
|
Анализ конкурентной обстановки и определение положения в ней организации предполагают определение сложности и динамизма конкурентной среды. Универсальными методами такого анализа являются модель пяти сил М. Портера и анализ затрат конкурентов.
Модель пяти сил предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти покупателей, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги.
Анализ затрат конкурентов сводится к выяснению стратегических факторов, управляющих затратами, собственно анализу затрат и моделированию затрат конкурентов.
Для получения конкурентного преимущества фирма может использовать три общих конкурентных стратегии: лидерство по затратам (задача — добиться лидерства по затратам в конкретной сфере за счет набора мер по контролю за ними), индивидуализацию (предполагается достижение отличимости продукта или услуги организации от продуктов или услуг конкурентов в данной сфере), фокусирование (задача — сосредоточение на конкретной группе, сегменте рынка или географическом регионе).
Контрольные задания
1. Охарактеризуйте различные типы конкурентной обстановки.
2. Определите и перечислите основные шаги, предпринимаемые для проведения структурного анализа.
3. Опишите, каким образом анализируются конкурентные затраты.
4. Объясните стратегическое значение концепции жизненного цикла продукта.
5. Объясните, для чего применяется матрица стратегического положения и оценки действий.
6. Дайте определение стратегического группового анализа.
7. Опишите основные характеристики стратегии конкуренции.
Литература
Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. М., 1999.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. М., 1999.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок. М., 2000.
Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.
Маркетинг /Под ред. Н. Д. Эриашвили. М., 2000.
Портер М. Конкуренция. М., 2000.
Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001.
Сестр Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.
Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров //Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.
Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995.
Johnson G., Scholes К. Exploring corporate strategy. Cambridge, 1989.
Lufmann et al. Business policy: an analytical introduction. N.Y., 1991.
Porter M. Competitive advantage: techniques for analysing industries and competitors. N.Y., 1985.
Rowe A., Mason R., Dickel K., Snyder N. Strategic management: a methodical approach. N.Y., 1989.
Глава 4
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Анализ затрат конкурентов | | | Ресурсов организации |