Степень надежности информации

Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.

Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому информация в управленческом учете может иметь вероятностный и субъективный характер.

Вопросы организации управленческого учета на предприятиях в настоящее время выходят на передний план в связи с переходом в области бухгалтерского учета на международные стандарты. Руководителям предприятий и главным бухгалтерам необходимо четко представлять подсистему управленческого учета, ее функции, задачи, построение.

В широкой трактовке, предполагающей охват всех функций и объектов, управленческий учет отождествляется с системой управления предприятием. Данной концепции придерживаются В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцева, С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.Ф. Палий и др. Противоположной позицией является рассмотрение управленческого учета в "узком" смысле, когда выделяется одна функция - учет и один объект управления - затраты. Она поддерживается Ч.Т. Хорнгреном и Дж. Фостером, Ж. Ришаром, Дж. Греем и Д. Риккертсом, Я.В. Соколовым, П.С. Безруких, С.С. Сатубалдиным и др. Авторы, как правило, понимают под ним производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство. Существуют исследования, где управленческий учет трактуется как система сбора информации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей, и включает бухгалтерский учет (например, работа И.В. Аверчева "Управленческий учет и отчетность"). Автором поддерживается концепция, в рамках которой "management accounting" - подсистема бухгалтерского учета, где осуществляются идентификация, измерение, накопление, анализ, подготовка, интерпретация и предоставление информации управленческому звену предприятия для целей планирования, оценки, контроля за хозяйственной деятельностью и принятия управленческих решений.

В международной практике управленческий учет включает: планирование, учет, анализ, регулирование и контроль. Отсюда следует, что управленческий учет расширяет финансовый и применяется, прежде всего, для отражения внутренних операций предприятия. Он предназначен для менеджеров предприятия и его администрации в области управления. Следовательно, управленческий учет — это стратегия и тактика внутреннего управления хозяйственной деятельностью предприятия.

Тактика управленческого учета включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.

Так как информация, подготовленная управленческим учетом, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решений.

Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель и основное направление, которые помогут принимающим решение оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. Далее происходит поиск ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Для правильного выбора вариантов действий необходимо иметь информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. После того, как необходимая информация собрана, администрация предприятия должна решить, какие варианты действий предпочтительней. На практике принятие решения — это сравнительная оценка всех вариантов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям предприятия.

Выбранные варианты действий являются отправной точкой для принятия организационных мер по выполнению избранного курса действий и получению ожидаемого результата.

Для реализации выбранных решений и осуществления контроля за их выполнением составляется смета, которая является концентрированным документом, где отражаются планируемые и ожидаемые результаты от реализации принятого управленческого решения.

Последними этапами процесса управления являются контроль и регулирование деятельности предприятия с целью безусловного выполнения избранных вариантов действий.

Перечисленные функции управления обслуживает система бухгалтерского учета и, в частности, управленческий учет. Поскольку управленческий учет принимает непосредственное участие в выполнении этих функций, его первоочередной задачей является подготовка и представление необходимой информации для осуществления администрацией предприятия своих управленческих функций.

В свете вышеизложенного, управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

2. Составные части управленческого учёта. Функции управленческого учёта

Дата добавления: 2015-07-15