Читайте также:
|
Данная структура демонстрирует закон перехода на микроуровень, когда начальники-заместители, совмещающие также определенные должности, принимают решения самостоятельно, не прибегая к помощи директора по каждому отдельному случаю, что освобождает высшее руководство от повторной деятельности, повышает самостоятельность низших уровней. Вне зависимости от причин обязательно встанет вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав ООО «Луидор».
Применение новой организационной структуры позволит:
1. Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.
2. Повысить качество и оперативность принимаемых решений.
3. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость предприятия и качество предоставляемых услуг.
При совершенствовании организационной структуры управления ООО «Луидор» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей.
Заключение
Итак, анализ структуры определил необходимость внесения изменений, которые поспособствуют освобождению руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это достигается в результате частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям. Оптимальное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей обуславливает четкую и рациональную структуру принятия решений, стабильность полномочий и прозрачность ответственности, т.к. каждый руководитель несет личную ответственность за результаты своей управленческой деятельности. Кроме этого, само выполнение поставленных вышестоящими должностными лицами стратегических целей и оперативных задач осуществляется профессионалами и специалистами функциональных служб, отвечающих за конкретную область деятельности предприятия.
Но, как и любая структура, линейно-функциональная организационная структура управления имеет свои недостатки. Поэтому при выработке ОС необходимо также стараться сводить к минимуму дублирование функций, выполняемых разными руководителями, а также сглаживать возникающие противоречия между линейными и функциональными службами предприятия и предотвращать несогласованность их действий вследствие неточного информирования одними службами других.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДИЛИЖАНС»
ГЛАВА II. ОБОЗНАЧЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ООО «ДИЛИЖАНС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нижегородский государственный
технический университет им. Р.Е.Алексеева»
Факультет экономики, менеджмента и инноваций
Кафедра менеджмента
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
МЕТОДИКА СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Луидор».
Выполнила:
студентка группы 13-МЕНзП
Беспалова А. А.
Проверил:
к.т.н., доцент
Святов В. В.
Нижний Новгород
2013
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ внутренней среды организации. | | | Наша личность-главный инструмент достижения! |