Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ауд. 301.

Вступление России в ВТО и процессы глобализации все больше влияют на практику управления персоналом российских предприятий. В регионах создаются предприятия, работающие полностью по международным HR-стандартам. Участвующие в работе Форума делегация Республики Сербии, Казахстана, представители компаний-партнеров Unilever, Sun InBew, Tetra Pak и др. расскажут о своем опыте работы на российском рынке и HR-практике своих стран. Анализируется проект по трансформация службы hr в сервисный центр. Функционирование этого сервисного центра осуществляется на принципах внутреннего аутсорсинга и внутриклиентских отношений.


Ведущий: Роман Кузменков к.э.н., менеджер по обучению и развитию персонала Tetra Pak в Восточной Европе и Центральной Азии (Москва)

5. «Работа в проекте: принуждение или мотивация?» Интерактивный семинар-практикум. Ауд. 302

Цель (результат): обсуждение и отработка навыков использования практических методов мотивации команды проекта. Целевая аудитория: менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, члены проектных команд, менеджеры по персоналу.

Содержание: Когда работа в проекте из обязанности превращается в удовольствие? Сложности, особенности и приемы проектной мотивации. Отбирать в команду проекта мотивированных сотрудников или постепенно формировать мотивацию? Как мотивировать персонал проекта через делегирование и контроль: подходы к сотрудникам с разным уровнем мотивации. Разработка мотивационного плана на разных стадиях формирования команды проекта. Проектное вознаграждение: принципы построения и обсуждение опыта. Методы вознаграждения в проекте: действительно ли они работают и приносят плоды? Тренинг на основе приема «мировое кафе»: принятие решения о вознаграждении членов команды проекта.

Форма проведения семинара – практикума: обучение через деятельность. Объяснение сопровождается разбором примеров, практическими заданиями, элементами тренинга и деловой игры. Ограничения по количеству участников: до 25 человек.

Ведущие: Апенько Светлана Николаевна, д.э.н., профессор, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)

Туркова Марина Владимировна, руководитель отдела организационного развития ОАО «Газпромнефть-Омск», разработчик и участник корпоративных проектов

Второй пул: 15.00 – 16.30

1. Дискуссионная площадка «Вызовы кризисной пятилетки для HR сообщества». Ауд. 214

Основные вопросы:

- стагнация мировых рынков, кризис перепроизводства требуют навыков и компетенций работы на падающих рынках,

- значительное переформатирование высшего и среднего специального образования. Где и как готовить профессионалов?

- России предстоит пережить очередную смену управленческих элит. Сможем ли мы принять участие в их подготовке?


Ведущий: Павел Неверов, управляющий портфелем бизнес - проектов, консультант по стратегии и корпоративному управлению (Екатеринбург)

2. Мастер-класс «Программы развития лидерства как инструмент формирования лояльности и стратегических компетенций» Ауд. 301

В основе разбора технологии развития лидерства взят опыт реализации комплексной программы по развитию лидерства в Tetra Pak. Цели, задачи, связь с развитием бизнеса. В основе программы лежат шесть «лидерских элементов» - поведенческие элементы, качества, которые все сотрудники должны развивать и демонстрировать в своей работе. Для формирования лидерства разработана линейка развивающих программ для менеджеров. Как формировать такие программы. Как оценивать степень развития лидерских элементов (качеств). Сравнительные методики других предприятий.

Ведущий: Роман Кузменков к.э.н ., Менеджер по обучению и развитию персонала Tetra Pak в Восточной Европе и Центральной Азии (Москва)

3. Дискуссионная площадка «Нестандартное стимулирование персонала: иррациональное управление, «Теория Потока», игромания и интернет-зависимость как инструменты УП» Ауд. 302

Приглашаются представители компаний, заинтересованных в повышении производительности труда массовых категорий персонала. Традиционные методы стимулирования не всегда дают желаемый эффект, поэтому требуется альтернативный взгляд. В ходе обсуждения будут рассмотрены приемы управления, основанные на теории потока («Flow») и использовании ограниченной рациональности персонала.

Ведущий: Евгений Лупинос -начальник отдела мотивации ОАО КБТМ (завод транспортного машиностроения)

4. Мастер-класс «Технология разработки компетенции и их оценки на основе стандартизации процесса» Ауд. 101.

Уникальный опыт, соединяющий принципы процессного подхода (описания бизнес-процессов), разработки моделей компетенции, конкретизацию моделей в показатели и подбор методик оценки компетенций. Разбирается технология моделирования требований к исполнителям - по квалификации, компетенции, здоровью. На основе вышеизложенного предлагается алгоритм создания должностных регламентов. Авторы продемонстрируют возможности использования этой технологии для создания программ развития и мотивации.

Ведущие: коллектив авторов методики – сотрудники кафедры Социальная психология управления Сибирского государственного университета путей сообщения (Новосибирск)


Гилева Кристина Викторовна – к. психол. н., доцент кафедры «Социальная психология управления», магистр менеджмента

Сафронова Оксана Леонидовна – старший преподаватель кафедры «Социальная психология управления»

Солоусова Ксения Валерьевна - старший преподаватель кафедры «Социальная психология управления»

5. Мастер-класс «Развитие персонала: принятие управленческих решений с использованием платформы 1С: Предприятие» Ауд. 207

В рамках мастер-класса рассматриваются возможности ИТ-технологий при принятии управленческих решений в области развития персонала: линейными руководителями, сотрудниками службы управления персоналом, самими работниками. Рассматриваются варианты оптимизации затрат на развитие персонала по центрам ответственности. Целевая аудитория: линейные руководители, персоналу которых необходимо периодическое обучение, в т.ч. и обязательное, а работа связана с напряженными текущими планами.

Ведущие: Бородина Оксана Николаевна к.э.н., ст. преподаватель кафедры ЭиСТ ОмГУ

Богомазов Константин Иванович (ОмГУ)

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Научно-практическая конференция| Ноября, Четверг (8 ак.ч.)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)