Примерное положение о старшем мастере

Общие положения

1. Старший мастер является руководителем и непосредственным организатором производства и труда на подчиненном ему участке работы.

2. Должность старшего мастера устанавливается в производствах (цехах), имеющих участки (отделения), возглавляемые мастерами.

3. Старший мастер подчиняется непосредственно начальнику цеха и в своей работе руководствуется приказами, указаниями руководства и настоящим Положением.

4. В своей деятельности старший мастер руководствуется утвержденными планами по производству и качественным показателям, технологическими инструкциями, техническими условиями и ГОСТами на выпускаемую продукцию, приказами и распоряжениями администрации предприятия.

5. Все приказы и распоряжения администрации предприятия и цеха, касающиеся производственной работы, подчиненных ему мастеров, передаются мастерам через старшего мастера.

6. Месячные производственные задания должны выдаваться начальником цеха старшему мастеру не позднее, чем за 5 дней до начала планируемого периода.

Одновременно с производственным заданием в ассортименте старшему мастеру выдаются начальником цеха основные технико-экономические показатели, перечень которых устанавливается по согласованию с руководством предприятия.

Дневные производственные задания (суточные или сменные) выдаются старшему мастеру накануне и обеспечиваются необходимыми сырьем, материалами, инструментами.

7. На должность старшего мастера назначаются инженеры или техники, имеющие большой производственный опыт.

8. Назначение, перемещение и увольнение старшего мастера производится приказом директора предприятия по представлению начальника цеха.

Функции

Старший мастер выполняет следующие функции:

1. Обеспечивает выполнение установленных плановых заданий по количественным и качественным показателям, производительности труда, сниженной трудоемкости выпускаемых продуктов.

2. Устанавливает производственные задания (в том числе суточные и сменные) подчиненным ему мастерам в соответствии с планами и графиками производства, координирует их работу и ведет учет выполнения заданий мастерами. Инструктирует мастеров, оказывает им необходимую практическую помощь в работе, контролирует расходование фонда заработной платы в соответствии с выполнением производственной программы и заданием по росту производительности труда. Контролирует и производит оценку качества продукции и выполнение работ по сортности и балльности.

3. Максимально использует производственные мощности, полностью загружает и правильно эксплуатирует все виды оборудования (производственного, энерго-, электро-, холодильного и др.) и контрольно-измерительных приборов.

4. Контролирует соблюдение установленной технологии, производственной и трудовой дисциплины, состояние организации труда и использование рабочего времени на участках подчиненных ему мастеров, принимает необходимые меры по устранению выявленных недостатков.

5. Принимает необходимые меры и требует от начальника цеха бесперебойного снабжения участка старшего мастера сырьем, материалами, инструментом, запасными частями, энергией всех видов, укомплектования рабочей силой согласно производственному плану, своевременного выполнения по утвержденному графику ремонта оборудования, инвентаря и помещений участка старшего мастера.

6. Внедряет в установленном порядке новые высокопроизводительные технологические процессы и передовые методы производства и труда. Распространяет опыт новаторов и передовиков производства.

7. Не допускает простоев в работе подчиненных ему участков, потерь сырья, полуфабрикатов, топлива, энергии, материалов и устраняет причины, их вызывающие.

8. Совместно с мастерами участков и работниками лабораторий предупреждает брак, устанавливает его причины и виновников.

9. Участвует совместно с мастерами в разработке производственных графиков и мероприятий, обеспечивающих своевременную подготовку производства и ритмичную работу всех подразделений участка старшего мастера. Внедряет в производство эти графики и мероприятия.

10. Совместно с мастерами подчиненных участков пересматривает в установленном порядке нормы выработки и расценки. Внедряет технически обоснованные нормы, своевременно повышает действующие нормы выработки.

11. Создает необходимые условия для выполнения рабочими и мастерами обязательств, содействует развитию изобретательства, внедряет принятые рационализаторские предложения и выполняет решения производственных совещаний.

12. Обеспечивает строгое соблюдение правил техники безопасности, противопожарной безопасности и охраны труда работающих на участках подчиненных ему мастеров.

13. Внедряет в производство мероприятия научной организации труда, направленные на оздоровление и улучшение условий труда рабочих.

Права и ответственность

Старший мастер имеет право:

1. Давать указания подчиненным ему мастерам по всем вопросам производственной деятельности и использования рабочих на их участках и осуществлять контроль за выполнением этих указаний.

2. Требовать от начальника цеха:

- своевременной выдачи ему производственных заданий и технико-экономических показателей;

- бесперебойного снабжения сырьем, материалами, инструментами, рабочей силой, своевременного выполнения графика текущего, капитального и планово-предупредительного ремонта оборудования, инвентаря и помещений участка старшего мастера, изменения технологических процессов, если они не обеспечивают высокой производительности труда и качества выпускаемой продукции.

3. Не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании, применение неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим условиям.

4. Представлять к поощрению за успешное выполнение производственных заданий подчиненных ему мастеров.

5. Возбуждать вопрос о пересмотре норм выработки.

6. Перемещать рабочих по участкам подчиненных ему мастеров.

7. По согласованию с начальником цеха освобождать от работы излишних рабочих, а также рабочих, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

8. Через начальника цеха налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих нарушение дисциплины, в результате чего переводить рабочих на нижеоплачиваемую работу; систематически не выполняющих по своей вине нормы выработки и допускающих брак продукции.

Старший мастер несет ответственность за:

1.Выполнение плана по всем показателям (выпуск продукции, нормы выходов, качество продукции, правильность оценки качества продукции и выполненных работ по сортности и балльности, производительность труда, себестоимость и др.) подчиненными ему участками.

2. Соблюдение технологических инструкций.

3. Санитарное состояние подчиненных ему участков.

4. Соблюдение норм расходов сырья и материалов, и всех видов энергии.

5. Выполнение норм выработки и расходов фонда заработной платы.

6. Своевременное и правильное ведение мастерами учета и отчетности по передаче продукции из цеха в цех.

7. Состояние трудовой дисциплины, техники безопасности, охраны труда и противопожарной безопасности.

8. Правильное использование рабочей силы.

9. Сохранность сырья, оборудования, инструментов и готовой продукции.

Оглавление

Введение………………………………………………….……….3

1 Цель и задачи производственной практики…..4

2 Программа производственной практики……………………………………………………………………….7

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ……………………………..…14

4 РУКОВОДСТВО ПРАКТИКОЙ……………………………...17

5 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТОВ -ПРАКТИКАНТОВ…………………………………………………....18

6 ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ…………………………………………………………………...…20

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………...21

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………..22

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………..23

ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………..27

Дата добавления: 2015-07-18