Реестр рисков (обновления)

В процессе идентификации рисков начинается формирование реестра рисков , в процессе качественного анализа рисков выполняется его обновление, во время количественного анализа рисков происходит повторное обновление реестра. Реестр рисков является составной частью плана управления проектами, поэтому обновлению подлежат следующие основные элементы плана.

• Вероятностный анализ проекта, который выполняет оценку потенциальных выходов расписания и стоимости проекта и составляется перечень контрольных дат завершения и стоимости. Результат анализа в виде распределения кумулятивных вероятностей с учетом толерантности к риску участников проекта позволяет корректировать стоимостную и временную составляющие резерва на непредвиденные обстоятельства.
• Вероятность достижения целей по стоимости и времени. При помощи результатов количественного анализа рисков можно оценить вероятность достижения целей проекта на фоне текущих плановых показателей.
• Список приоритетных оцененных рисков, куда включены риски, которые представляют наибольшую угрозу или наилучшие благоприятные возможности проекту.
• Тренды результатов количественного анализа рисков могут способствовать принятию решений, влияющих на реагирование на риски.

11.5.

Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс начинается после проведения качественного анализа рисков и количественного анализа рисков. Он включает в себя определение и назначение одного или нескольких ответственных лиц («ответственных за реагирование на риски»), в обязанности которых входит реагировать на каждый согласованный и подкрепленный бюджетом риск. В планировании реагирования на риски рассматриваются риски согласно их приоритетам; при необходимости новые ресурсы и операции добавляются в планы управления стоимостью, расписанием и проектом (табл. 11.12).

Таблица 11.12.

Планирование реагирования на риски

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
Реестр рисков План управления рисками	Стратегия реагирования на негативные риски (угрозы) Стратегия реагирования на позитивные риски (возможности) Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства Экспертная оценка	Обновления реестра рисков Контрактные соглашения, касающиеся рисков Обновления плана управления проектом Обновления документации проекта

Запланированные операции по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на ответственное лицо. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов.

Дата добавления: 2015-07-14