Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Политик

Читайте также:
  1. II. Современный мир и внешняя политика Российской Федерации
  2. II. Цель и принципы политики в области климата
  3. III. ПРИМЕНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КООПЕРАТИВОВ
  4. POLITIKO ПОЛИТИКА
  5. V. Реализация политики в области климата
  6. V. Формирование и реализация внешней политики Российской Федерации
  7. V. Экспертная и научно-аналитическая деятельность в контексте культурной политики

Маршал

Стимулом, который движет Маршалом, является достиже­ние определенного статуса: вершина служебной лестницы, ка­рьера, возможность дорого и красиво одеваться и т. д. Если ваш сотрудник относится к этому психотипу, больше исполь­зуйте его управленческие возможности, поручайте самостоя­тельные задания, управление другими людьми, возлагайте на него ответственность. Хорошо, если есть возможность в каче­стве стимула назначить его на более высокую должность, если нет — придумайте престижное название для прежней или по­обещайте повышение в перспективе.

Помните, что ему гораздо легче командовать другими, чем подчиняться самому. Если Маршал не будет удовлетворен сво­им статусом в группе, он всегда будет искать другое место, где его влияние на ход дел будет более значительным.

В деловом общении с Маршалом следует учитывать, что он всегда настроен на конкуренцию и готов побеждать в любом, даже незначительном деле. Для разговора с ним надо гото­виться заранее: подумайте, в каких незначительных вопросах вы согласны ему уступить. Добившись небольших уступок с вашей стороны в начале разговора, Маршал станет гораздо более покладистым в конце встречи.

Когда Маршал мрачен и замкнут в себе, нужно осторожно, тактично расспросить его о причинах плохого настроения (ни в коем случае не упорствуя!). Чаще всего плохого настрое­ние вызывает неуверенность в завтрашнем дне, своих возмож­ностях или его расстраивает поведение окружающих. Если вы сумеете приободрить его, используя, например фразу «Не пе­чалься, все образуется, ведь...», то найдете благодарный от­клик в его душе.


УЧЕТ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Политик

Стимул, который движет Политиком, — желание достичь высокого статуса в группе, добиться хорошего материального положения. Он придает очень большое значение внешнему виду, поэтому тратит много сил и средств на создание имиджа преуспевающего человека. Он стремится окружать себя мод­ными, дорогими, качественными вещами.

Умеет ловко манипулировать людьми, то уменьшая, то уве­личивая дистанцию между ними и собой в соответствии с си­туацией. Любит быть в обществе влиятельных людей, в разго­воре с удовольствием упоминает знакомых, обладающих весом в обществе. Поэтому при взаимодействии с Политиком рекомендуется проявлять максимум такта, демонстрируя этим, что вы учитываете его высокий статус.

Если есть возможность, продемонстрируйте, что и вы не лыком шиты. Лить воду на эту мельницу вам помогут дорогая одежда, эффектные визитки, канцелярские принадлежности от хорошего производителя и т. д. Помните, что Политик дела­ет заключение, прежде всего основываясь на внешних данных.

Если это ваш подчиненный, ни в коем случае не используй­те его на скучных малоподвижных работах, требующих тща­тельности и аккуратности. Кроме того, имейте в виду, что По­литики далеко не всегда успешно осваивают новую технику и новые методы работы. Им больше подойдет разнообразная снабженческая и представительская деятельность, в ходе ко­торой у них происходит интересное общение.

Такие подчиненные плохо переносят критику своих дейст­вий, поэтому если Политику необходимо сделать замечание, то сделайте это наедине, в предельно деликатной форме. Опыт показывает, что лучше всего использовать «эзопов язык» — привести какую-либо образную аналогию ситуации, предоставив Политику возможность самостоятельно сделать вывод.

Учтите, Политики не склонны планировать действия и сла­бо оценивают степень первоначального риска. Следовательно, вам самим придется разрабатывать стратегию и тактику предстоящих дел, а Политик претворит их в жизнь. Такая органи­зация работы оптимальна. Политик будет очень благодарен вам за предупреждение об опасности.

 

УЧЕТ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Мастер

Представитель этого психотипа — большой прагматик. Для него самый главный стимул в работе — благосостояние. Рабо­тать ради голой идеи, не сулящей большой практической отда­чи, он не станет. Кроме того, для него очень важны хорошие условия для работы: и удобное рабочее место, где все инстру­менты и принадлежности находятся под рукой, и благожела­тельное отношение сослуживцев. Работу в уютной небольшой комнате Мастер предпочтет самому престижному офису, где царит постоянная спешка, толпятся посетители, и нет возмож­ности немного расслабиться.

Чтобы Мастер не терял интереса к работе и выполнял ее ка­чественно, постоянно совершенствовал свое технологическое мастерство, не забывайте хвалить его, отмечать достижения. Хотя он и скромен, любит, когда на него обращают внимание, восхищаются его сноровкой в делах.

У Мастера бывают периоды спадов работоспособности, когда он пребывает в плохом настроении. В такие минуты он нуждается в благожелательном сочувствии, активных рас­спросах и вдохновляющих оптимистических советах типа: «Что ты раскис! Ведь на самом деле ничего страшного не про­изошло, а завтра-послезавтра все непременно образуется!»

Мастеру интересна жизнь других людей, информация об их потенциальных возможностях и взаимоотношениях между ними, хотя он даже сам себе в этом не признается. Если вы бу­дете общаться с ним эмоционально, тепло, доброжелательно, чаще говорить комплименты его способностям и предостав­лять ему возможность работать спокойно по своим технологи­ям, то успешное взаимодействие с ним будет обеспечено.

УЧЕТ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Решение| Организация учета

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)