Реализация продукта в существующей форме или после дальнейшей обработки

Задание 1

Ниже приведены примеры управленческих решений на основе маржинального дохода. Требуется: обосновать решение путем проведения необходимых расчетов

Оптимальное использование производственных мощностей

По причине кризиса предприятие работает не с полной загрузкой производственных мощностей. Поступило предложение на изготовление изделий в количестве 60 единиц. Цена предложения существенно ниже обычных отпускных цен и составляет 1240 руб. Цена отпускная = 1300 руб. Для выполнения заказа необходимо приобрести инвентарь, стоимостью 6000 руб. Необходимо обосновать принятое решение относительно заказа.

Калькуляция себестоимости единицы изделия

Статьи затрат	Сумма, руб.
1.Материалы
2.Заработная плата рабочих
3.Косвенные переменные производственные расходы
4.Косвенные постоянные производственные расходы
Итого затрат на изделие

Смета доходов и расходов на дополнительный заказ (60 изделий)

Статьи затрат	Сумма, руб.
1.Материалы
2.Заработная плата рабочих
3.Косвенные переменные производственные расходы
4.Инвентарь
5. Итого переменных затрат на заказ
6. Выручка
7.Маржинальный доход на заказ

Собственное производство или закупка полуфабрикатов у внешнего поставщика

Предприятие производит 4 вида полуфабрикатов. По причине недостатка производственных ресурсов необходимо принять решение какие два вида полуфабрикатов следует закупать у внешнего поставщика:

1 вариант – дефицит производственных рабочих;

2 вариант – дефицит оборудования

Показатели
1.Себестоимость единицы (руб.): - переменные затраты; - постоянные затраты 2. Закупочная цена (руб.) 3. Время обработки на единицу: - ручная (трудо-час); - машинная (машино-час)	0,5 0,3	0,6 0,4	0,7 0,3	0,4 0,6

1 вариант. Лимитирующий фактор – рабочая сила

Показатели
1.Мажинальный доход на единицу полуфабриката (руб.) 2. Время ручной обработки (трудо-час) 3. Маржинальный доход на 1 трудо-час	0,5	0,6 83,3	0,7 85,7	0,4

2 вариант. Лимитирующий фактор – производственное оборудование

Показатели
1.Мажинальный доход на единицу полуфабриката (руб.) 2. Время машинной обработки (машино-час) 3. Маржинальный доход на 1 машино-час	0,3 133,3	0,4	0,3	0,6 66,7

Планирование производственной программы в условиях дефицита ресурсов

Предприятие производит пять видов продукции: изделия А,В,С,Д и Е. По причине недостатка производственных ресурсов (см. варианты ниже) необходимо разработать оптимальную производственную программу.

Показатели	A	B	C	D	E
1.Затраты на единицу продукции (руб.): - материалы; - заработная плата; - косвенные переменные 2. Цена единицы продукции (руб.) 3. Время обработки единицы продукции: - машинная (машино-час); - ручная (трудо-час) 4.Расход материалов на единицу продукции (кг) 5. Максимальный объем продаж продукции (штук)		1,5		0,5 2,5	2,5

1. По причине поломки одного из станков, максимальное время работы оборудования в текущем месяце 60 000 машино-часов

Показатели	A	B	C	D	E
1.Маржинальный доход на 1-цу продукции (руб.) 2.Время машинной обработки 1-цы продукции 3. Маржинальный доход на 1 машино-час		56,25	138,3	0,5	93,3

Производственная программа:

Изделие	Время машинной обработки (машино-часов)
D
A
E
C
B

2. По причине дефицита материалов для производства, максимальный объем поставок в текущем месяце75 000 кг

Показатели	A	B	C	D	E
1.Маржинальный доход на 1-цу продукции (руб.) 2.Расход материалов на 1-цу продукции (кг) 3. Маржинальный доход на 1 кг		1,5	138,3	2,5

Производственная программа

Изделие	Расход материалов (кг)
B
A
D
C
E

3. По причине недостатка квалифицированных рабочих, максимальное время работы составляет 70 000 трудо-часов

Показатели	A	B	C	D	E
1.Маржинальный доход на 1-цу продукции (руб.) 2.Время ручной обработки 1-цы продукции 3. Маржинальный доход на 1 трудо-час	83,3	112,5	103,75	113,3	2,5

Производственная программа

Изделие	Время ручной обработки (трудо-часов)
B
E
D
A
C

Реализация продукта в существующей форме или после дальнейшей обработки

Показатели хозяйственной деятельности при объеме продаж 50 000 штук продукции:

Показатели	Сумма, ден.ед.
1.Выручка 2.Материалы 3.Заработная плата 4.Косвенные переменные затраты 5.Постоянные расходы 6.Прибыль	1 500 000 (400 000) (350 000) (350 000) (200 000) 200 000

Руководством рассматривается возможность изменения технологии производства, что значительно повысит качество продукции. Планируемая цена – 50 ден.ед. Изменения в затратах:

- увеличение стоимости материалов на единицу на 70%;

- увеличение заработной платы на единицу на 50%;

- увеличение косвенных переменных затрат на единицу на 20%;

- увеличение постоянных затрат на 150 000 ден.ед.

Поскольку нет уверенности в реализации всего объема нового продукта, предложены два варианта производственной программы (объем продукции 50 000 единиц):

1 вариант – 30% продукта по новой технологии, 70% - по технологии без изменений;

2 вариант – 50% продукта по новой технологии, 50% - по технологии без изменений.

Необходимо рассчитать сумму прибыли от продаж для 1 и 2 варианта и обосновать принятое решение.

1 вариант

Показатели	Объем производства 15 000 единиц (30%)	Объем производства 35 000 единиц (70%)	Всего
На единицу	На весь объем	На единицу	На весь объем
1.Выручка 2.Материалы 3.Заработная плата 4.Косвенные переменные затраты 5.Маржинальный доход 6.Постоянные расходы 7.Прибыль	39,5 13,6 10,5 8,4 31,1 10,5

2 вариант

Показатели	Объем производства 25 000 единиц (50%)	Объем производства 25 000 единиц (50%)	Всего
На единицу	На весь объем	На единицу	На весь объем
1.Выручка 2.Материалы 3.Заработная плата 4.Косвенные переменные затраты 5.Маржинальный доход 6.Постоянные расходы 7.Прибыль	39,5 13,6 10,5 8,4 31,1 10,5

Дата добавления: 2015-07-11