Тема 6. Оперативний контролінг.

1. Показники і моделі оперативного аналізу в системі контролінгу.
2. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.
3. Методи оперативного контролінгу.
4. Методи поділу витрат.
5. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових.

6. Класифікація відхилень.

Показники і моделі оперативного аналізу в системі контролінгу.

За ознакою видів систем управління господарською діяльністю та виробництвом, у змісті якої переважають цикли управління чи відрізки часу здійснення господарських процесів, розрізняють:

Оперативний аналіз у системі контролінгу покликаний:

‒ давати об'єктивну оцінку господарським ситуаціям, що складаються;

‒ своєчасно виявляти та вимірювати вплив вирішальних чинників на відхилення програми розвитку;

‒ викривати причини, що їх обумовлюють;

‒ шукати резерви з метою прийняття оптимальних управлінських рішень щодо виконання програми розвитку.

Оперативний аналіз базується на широкому використанні натуральних показників, які характеризують первинні чинники технічного характеру, що впливають на економічні показники.

Система аналітичних показників повинна відображати як результати господарської діяльності та ефективність виробництва, так і наявні та використані ресурси, (рис. 5.1).

Показник — це кількісно-якісна характеристика соціально-економічних явищ і процесів. Кількісний аспект відображає розміри, абсолютну чи відносну величину показника, а якісний — сутність показника у конкретних умовах місця і часу.

Система показників в економічному аналізі

При формуванні системи показників оперативного аналізу в системі контролінгу повинні дотримуватися такі вимоги:

1. у систему повинні входити кілька окремих показників та один узагальнюючий, що агрегує окремі та забезпечує єдність системи;

2. системі повинна бути властива інтегрованість, що дозволяє застосувати її при програмно-цільовому управлінні економікою;

3. необхідна достатня кількість показників для оцінки окремих аспектів роботи підприємства;

4. усі показники повинні бути адекватними, тобто відображати реальні процеси і явища. Вони також повинні бути динамічними та забезпечувати однозначне розуміння явищ і процесів, що вивчаються.

Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.

Найважливішими аспектами обліку витрат за центрами відповідальності є встановлення нормативних витрат і оцінка результатів шляхом порівняння фактичних витрат із нормативними. Різниця між фактичними і нормативними витратами називається відхиленням. Відхилення розраховують окремо по кожному центру.

Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності. Поточний контроль і аналіз відхилень дозволяють своєчасно переналаштовувати систему управління виробництвом: менеджер має можливість у будь-який момент впливати на процеси, не чекаючи закінчення періоду, на який були розраховані цілі і критерії, які їх відображають.

Відхилення є результатом зміни трьох основних факторів:

• об'єму виробництва;

• цін на ресурси;

• норм витрат на одиницю випуску.

Причому зазвичай усі фактори впливають одночасно.

Для ефективного оперативного управління необхідно виявити причини відхилень (визначити, які відхилення якими факторами викликані; встановити відповідальність за здійснене; прийняти рішення, які дозволяють уникнути небажаних відхилень у майбутньому).

Система аналізу залежності кінцевих результатів діяльності підприємства від встановлених відхилень включає в себе розробку системи координації і контролю за процесом досягнення кінцевих результатів. Метою є формування системи підконтрольних показників, які можуть найкращим чином реагувати на будь-які зміни в діяльності підприємства, його структурних підрозділів (центрів відповідальності). Кожен показник системи може бути використаний з метою аналізу; він повинен легко коректуватися і піддаватися управлінню, забезпечуючи тим самим гнучкість і маневреність всієї системи в досягненні кінцевих результатів роботи підприємства.

Методи оперативного контролінгу

Оперативний контролінг використовує певні методи, пов'язані з такими дисциплінами: бухгалтерський облік, аудит, менеджмент, маркетинг, економіка, управлінський облік, планування та бюджетування та ін.

Метод контролінгу — це система прийомів та способів, за допомогою яких вивчається та розкривається суть предмета.

Оперативний контролінг використовує у своєму інструментарії різні методи задля досягнення певних цілей.

На відміну від стратегічного, оперативний контролінг орієнто­ваний на досягнення короткострокових цілей.

Систему оперативного контролінгу використовують для підтримки оперативних рішень про недопущення кризового стану.

Методи поділу витрат

Одна із найважливіших задач контролінгу — управління прибутковістю підприємства, тому в центрі уваги його знаходяться витра­ти, їх види, місця виникнення і принципи управління ними. За розміри витрат на підприємстві відповідають керівники різних служб і підрозділів ("центрів відповідальності" згідно з термінологією контролінгу). Тому найважливішими об'єктами контролінгу є "витрати" і "центри відповідальності".

Зміни обсягу випуску або реалізації будь-якого виду продукції пов'язано зі зміною прибутку, тому, приймаючи рішення, керівник повинен уявляти як воно відобразиться на витратах і виручці.

Тому для визначення обсягу випуску необхідно систематизувати витрати, поділивши їх на постійні, змінні, змішані.

; Q; ,

де F, V, M – постійні, змінні та змішані витрати на весь обсяг випуску Q (відповідно).

Аналіз формул показує, що залежність витрат від обсягу випуску продукції є лінійною (див. рис.)

Постійні, змінні та змішані витрати на одиницю продукції знаходять поділом відповідних витрат на обсяг випуску:

;

.

Таким чином, змінні витрати на одиницю продукції являють собою константу, а змінні – гіперболічно залежать від обсягу випуску (див. рис.)

Постоянные затраты остаются постоянными величин только в течение краткосрочного периода, когда нет возможности увеличить илиуменьшить производственные мощности.

В течение длительного периода времени, если объем производства превышает существующие производственные мощности, постоянные затраты меняются скачкообразно.

Скачкообразные изменения постоянныхзатрат являются следствием дополнительных затрат на приобретение оборудования для увеличения выпуска.

Для того чтобы выделить постоянные и переменные затраты, нужно определить:

• период времени, когда возникают затраты;

• интервал объемов выпуска (выход валовой продукции).

Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты независят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание заводскойстоловой являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят затраты, чтобы определить, от каких факторов зависят данные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффициенты пропорциональности).

Примеры затрат, изменяющихся пропорционально факторам, отличным от объема выпуска, представлены в таблице. Воздействуя на факторы, менеджер может управлять постоянными затратами. Зависимость затрат от перечисленных факторов не всегда является линейной.

Таблица.

Факторы, влияющие на затраты	Виды затрат
Площадь помещения	Арендная плата
Стоимость имущества	Страхование
Количество работников	Затраты на содержание столовой
Количество заказов	Затраты на оформление заказов
Количество переналадок	Затраты на переналадку оборудования
Фонд времени работы оборудования	Затраты на проведение технического осмотра оборудования

Отже, залежність витрат від обсягу може бути як лінійною, так і нелінійною. Для виявлення характеру і параметрів цієї залежності використовуються спеціальні методи.

Найточніші результати дають інженерний метод і метод найменших квадратів.

Інженерний метод.

Суть його в тому, що на кожну статтю витрат технологи, інженери, виходячи з технологічної необхідності, встановлюють нормативи на витрату ресурсів у натуральному виражені, а витрати планують шляхом множення цих нормативів на ціни.

Недолік методу — висока трудомісткість. Крім того, важко вста­новити нормативи на такі витрати, як зарплата, витрати на утримання та експлуатацію обладнання, загальноцехові, загально­господарські витрати. Метод застосовують, якщо мова йде про нову продукцію. Нову технологію, коли статичні дані за минулі періоди відсутні.

Метод найменших квадратів — математично точний, але через велику кількість розрахунків потребує застосування комп'ютера.

Процес поділу витрат на постійні та змінні складається з таких етапів:

групування витрат;

збір статичної інформації;

побудова графіка залежності витрат від обсягу;

визначення параметрів залежності витрат від випуску;

перевірка цільності зв'язку між витратами й обсягом виробництва.

Постійні витрати F не залежать від обсягу випуску:

Залежність змінних витрат від обсягу можна описати лінійною функцією:

де у - сумарний обсяг змінних витрат на одиницю випуску

- величина змінних витрат на одиницю випуску (коефіцієнт пропорційності;

х – обсяг випуску.

Залежність змішаних витрат від обсягу випуску:

де у – сумарна величина змішаних витрат;

– змінна частина змішаних витрат;

– постійна частина змішаних витрат.

Метод найменших квадратів дає такі формули для розрахунку параметрів залежності витрат від обсягу (горизонтальна риска означає, що беруть середню величин):

де - дисперсія х, тобто сума квадратів відхилень значень х від середнього значення х, поділена на кількість спостережень, тобто,

де n – кількість спостережень.

Для перевірки сили зв’язку між витратами й обсягом випуску використовують коефіцієнт кореляції, який показує, яка частина витрат залежить від обсягу випуску. Цей коефіцієнт набуває значення від -1 до +1. Розраховується коефіцієнт за формулою:

Чим вище коефіцієнт r, тим більша залежність.

Сила зв’язку залежно від значення коефіцієнта кореляції.

Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових

Для оцінки ефективності роботи підрозділів і правильності складання бюджетів проводять аналіз відхилень фактичних результатів від планових. Існують різні способи такого аналізу, але найбільш поширеним є факторний аналіз відхилень.

Факторний аналіз відхилень.

Аналіз відхилень ‒ основний інструмент оцінки діяльності центру витрат. Економічний аналіз відхилень ‒ це, насамперед, факторний аналіз.

Його мета ‒ визначення і детальна оцінка кожної причини, кожного фактора, які можуть призвести до виникнення відхилень.

На практиці для забезпечення ефективного оперативного управління використовують метод ланцюгових підстановок.

Метод ланцюгових підстановок дає такі формули відхилень фактичних змінних витрат від планових:

за обсягом ;

за ціною ;

за нормою

де ‒ відхилення;

𝑄 ‒ обсяг випуску;

Н ‒ норма витрат ресурсів (матеріалів, енергії і т.п.) на одиницю випуску;

Y ‒ ціна одиниці ресурсів;

ф, п ‒ індекси фактичного і планового значення величин.

На основі розрахунку за методом ланцюгових підстановок можна виявити винних у відхиленнях: наприклад, начальник цеху фабрики відповідає за втрати, які викликані відхиленням фактичних витрат ресурсів від норми, але не несе відповідальності за втрати, які викликані подорожчанням матеріалів.

Класифікація відхилень.

Продовження таблиці

Продовження таблиці

Продовження таблиці

Дата добавления: 2015-07-14