Читайте также:
|
Должностные оклады руководителей государственных предприятий исчисляются в кратном размере тарифной ставки первого разряда, установленной правительством Республики Беларусь в зависимости от:
1) списочной численности работников предприятия;
2) чистой прибыли;
3) роста объема производства (работ, услуг).
Списочная численность работников предприятия определяется по состоянию на 1-е число месяца, в котором заключается (перезаключается, изменяется) контракт.
Надбавка к должностному окладу устанавливается руководителю предприятия в размере до 50% должностного оклада. При этом учитывается сложность работы, напряженность работы, а также стаж работы и квалификация руководителя.
Премирование руководителей предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности может производиться с учетом выполнения показателей, предусмотренных в таблице 3 по одному из двух вариантов:
1) по показателям и условиям, направленным на выполнение предприятием конкретных задач (достижение заданных показателей по объему производства (работ, услуг), реализации продукции и других объемных показателей с учетом особенностей отраслей, прибыли (снижение убытков), рентабельности, освоению производства новых видов продукции);
2) по нормативу к прибыли, остающейся в распоряжении предприятия за вычетом средств, направленных на потребление.
Выбор варианта организации премирования руководителей производится органом, уполномоченным управлять государственным имуществом.
По первому варианту данный орган определяет конкретные показатели, размеры и условия премирования руководителей предприятий за каждый показатель. Сумма выплаченной премии руководителю относится на себестоимость продукции (работ, услуг) и не может превышать 12-ти месячных должностных окладов в год, а руководителей убыточных предприятий – 4,8 окладов в год при условии снижения убытков по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.
По второму варианту устанавливается норматив отчислений от прибыли на премирование руководителей предприятий. Он рассчитывается как отношение 12-ти месячных должностных окладов руководителя к сумме прибыли за предшествующий календарный год, остающейся в распоряжении предприятия за вычетом средств, направленных на потребление. Норматив не должен превышать единицы. В случае, если полученная за предшествующий год (или квартал) прибыль за вычетом налогов, других обязательных платежей и средств, направленных на потребление, меньше суммы 12-ти окладов, то норматив не рассчитывается.
Сумма премии руководителя определяется путем умножения на норматив суммы прибыли по балансу за расчетный период за вычетом из нее налогов, других обязательных платежей в бюджет и средств, направляемых на потребление. Начисленная сумма премии по нормативу выплачивается в зависимости от выполнения установленных показателей премирования.
Предельный размер премии руководителя предприятия за результаты финансово-хозяйственной деятельности по второму варианту за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия не может превышать 21-го месячного должностного оклада в год.
Руководители хозрасчетных предприятий, получающих дотации из республиканского или местных бюджетов, премируются по первому варианту. Показатели и условия выплаты премии руководителям таких предприятий определяются органом, уполномоченным управлять государственным имуществом.
Предельный размер премии за результаты финансово-хозяйственной деятельности для руководителей указанных предприятий не может превышать 60% должностного оклада в месяц.
Выплата премии руководителю предприятия производится с разрешения органа управления, заключившего с руководителем контракт, по результатам работы за месяц, квартал или другой расчетный период (например, на предприятиях, где производство носит сезонный характер – по окончанию сезона), но не более 5,25 должностного оклада в квартал, 10,5 за полугодие, 15,75 за 9 месяцев и 21 должностного оклада за год.
Минсельхозпрод рекомендует выплачивать премию руководителям сельскохозяйственных предприятий поквартально в виде аванса в размере 50% причитывающейся суммы премии, определенной по нормативу от расчетной чистой прибыли за соответствующий квартал, но не более 5,25 оклада.
Премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности выплачивается руководителю предприятия за фактически отработанное им время на заработную плату по должностным окладам.
Руководителю предприятия могут выплачиваться специальные премии не более шести должностных окладов и оказывается материальная помощь не более двух должностных окладов в год.
Предельные размеры специальных премий и материальной помощи предусматриваются в контракте. Специальные премии выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Руководителям предприятий выплачивается вознаграждение по итогам работы за год в размере не более одного среднемесячного заработка в год за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Должностные оклады первых заместителей руководителей предприятий устанавливаются на 5-20% ниже должностного оклада руководителя предприятия, исчисленного по шкале;
заместителей руководителей предприятий – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя.
Должностные оклады главных специалистов сельскохозяйственных предприятий рекомендуется устанавливать в размере 75-80% от должностного оклада руководителя, а остальных специалистов и служащих по ЕТС. При этом применяются следующие тарифные разряды: ведущим специалистам – 14, специалистам: 1 категории – 13, 2 категории – 12, без категории – 11; заведующим: ремонтной мастерской, машинным двором – 14, автогаражом – 13; механику, диспетчеру автогаража – 12, мастеру в строительстве – 12, прорабу - 14.
Руководителям предприятий рекомендуется устанавливать главным специалистам, специалистам и служащим надбавки к должностным окладам в размере до 50% с учетом личного вклада каждого работника в повышении эффективности производства. При этом, в сельскохозяйственных предприятиях, по каждой службе (агрономическая, зоотехническая, инженерная, экономическая и т.д.) могут определяться дополнительные показатели для установления надбавки. Такими показателями могут быть:
- окупаемость минеральных удобрений, расход кормов на единицу продукции, поддержание технической готовности техники, внедрение новых форм организации производства и хозяйствовании и другие.
При ухудшении работы надбавка к должностному окладу снижается или отменяется.
Премирование специалистов и служащих предприятий осуществляется в соответствии с положением, разработанным на предприятии за показатели, аналогично руководителям.
Премирование производится по итогам за квартал или год. Максимальный размер премии устанавливается непосредственно в хозяйстве, но не может превышать по году 21 должностного оклада.
При поквартальном премировании работников учет показателей осуществляется нарастающим итогам с начала года.
Работникам убыточных хозяйств, которые обеспечивают относительное снижение убытков по сравнению с предыдущим периодом (квартал, год), может выплачиваться премия в размере до одного месячного должностного оклада за квартал.
Методика разработки бизнес-плана экономического и социального развития сельскохозяйственных предприятий.
Бизнес-план экон.и соц. развития являются программой деятельности сх предприятия на год.Цель бизнес-плана состоит в том,чтобы наметить для предприятия на предстоящий год объем производства и систему мероприятий,обеспечивающих выполнение запланированного объма произ-ва при снижении затрат труда и средств на единицу продукции.Кроме этого,в финансовой части плана должны быть определены денежные средства,необходимые для реализации намеченной производственной программы.Вбизнес-плане уточняются показатели развития хоз-ва,разработанные в перспективном плане на предстоящий год,поскольку вопросы,общие для всего периода,на который рассчитан перспективный план,сохраняют свою силу для каждого года планового периода.Бизнес-план состоит из 30 разделов,в которых отражается производственная программа раст-ва,жив-ва,подсобных и промышленных прои-в,использование и ремонт техники,трудовые ресурсы,план социального развития и др.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав