Читайте также:
|
Функции службы управления персоналом по профориентации, привлечению и подбору сотрудников; прогнозирование потребности в кадрах; планирование количества и качественной структуры кадров в подразделениях организации; поиск квалифицированных кадров, подбор сотрудников в учебных заведениях; проведение конкурсов на вакантные места.
Определение критериев отбора необходимых организации работников: уровень знаний, образования, практического опыта, медицинские требования, психические и психофизиологические качества, возрастные пределы, рекомендации с прошлого места работы.
Психологическое, психофизиологическое и профессиональное тестирование, необходимое для отбора работников в соответствии с категорией персонала и особенностями профессии рабочего места.
Тема 5. Наем и адаптация персонала в организации
Внешние и внутренние источники подбора и найма персонала. Преимущества и недостатки различных источников.
Методы проведения беседы с претендентом на рабочее место в организации. Особенности поведения работника службы управления персоналом при беседе с нанимающимся. Особенности поведения нанимающегося.
Специализированная документация (бланки для беседы) с претендентами на должности менеджеров верхнего, среднего и нижнего уровней; специалистов; рабочих.
Должностные инструкции, трудовые соглашения, контракты и порядок ознакомления нанимаемых с ними. Заключение контракта (соглашения). Ознакомление вновь принятого сотрудника с его рабочим местом.
Профессиональная, социально-организационная и социально-психологическая адаптация работника в организации, ее задачи и методы осуществления.
Тема 6. Управление карьерой работников, работа с кадровым резервом, подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала
Основные виды и модели карьеры. Планирование трудового пути (карьеры) работника. Деятельность службы управления персоналом по планированию карьеры и продвижению работника от найма, до ухода на пенсию.
Кадровый резерв, методы его создания и функционирования. Аттестация (оценка) работников, ее методы и методики, организация проведения. Гласность аттестации
и резерва кадров на повышение, конкурсность и конкуренция в выдвижении работников.
Повышение квалификации, подготовка и переподготовка работников. Особенности системы повышения квалификации для рабочих, специалистов, менеджеров нижнего, среднего и высшего уровней. Учебные заведения повышения квалификации: общегосударственные; специализированные; учебные центры, институты и школы в крупных компаниях и консалтинговых фирмах.
Планирование повышения квалификации сотрудников в организации.
Тема 7. Оценка эффективности управления персоналом.
Существующие методики оценки эффективности управления, их достоинства и недостатки. Балльная методика оценки эффективности работы.
Комплексная оценка управленческого труда.
Оценка по коэффициенту трудового вклада.
Экспертная оценка эффективности управления персоналом.
Раздел III. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ, СОЦИАЛЬНО-
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав