Читайте также:
|
|
Анализ как функция управления
Анализ – это способ познания окружающей действительности, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Анализ являет важнейшим информационнооборазующим элементом системы управления предприятием.
Как метод расчленения и проникновения в сущность изучаемых явлений анализ является важнейшей стадией управленческого цикла и элементом технологии управленческой деятельности.
Назначение экономического анализа как функции управления заключается в том, чтобы служить средством подготовки управленческих решений и средством контроля за ходом их реализации.
Э кономический анализ – это функция управления, которая обеспечива научность принятия управленч решен.
При этом на любой стадии управленческого цикла анализ выполняет две функции:
информационнообразующую, формируя необходимую для управления информацию;
функцию контроля. Экономический анализ является основой контроля за производством и уровнем эффективности принятых и реализованных решений, тем самым определяется эффективность деятельности аппарата управления и отдельных групп его работников.
При проведении анализа хозяйственной деятельности предприятия необходимо учитывать следующие моменты:
функционирование предприятия, его деловая активность носит цикличный характер, поэтому анализ рекомендуется проводить на всех фазах экономического цикла;
на ход хозяйственных процессов оказывают влияние множество факторов объективного и субъективного характера, воздействие которых в процессе анализа необходимо тщательно изучать;
для отражения полной картины состояния предприятия важны не только количественные, но и качественные характеристики его функционирования, т.е. анализу на предприятии подвергается не только производственная и финансовая сфера, но и юридические, социальные и экологические аспекты его функционирования.
Содержание, предмет и задачи экономического анализа.
Содержанием экономического анализа является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и потенциальных резервов. Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающиеся через систему экономической информаци. Основная цель экономического анализа на уровне предприятий состоит в повышении эффективности его функционирования и поиске резервов такого повышения.
Важнейшие задачи:
1) Установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия, изучение характера действия экономических законов;
2) Контроль за выполнением планов, прогнозов, управленческих решений, за эффективным использованием экономического потенциала предприятия;
3) Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, бизнес-процессов и нормативов;
4) Изучение влияния объективных, субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагност его состоян и прогноз развит на перспективу;
5) Выявление основных направлений поиска резервов повышения его эффективности и обеспечение поиска этих резервов на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;
6) Оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;
7) Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг, что способствует выработке более эффективной политики управления бизнес-процессами;
8) Разработка рекомендаций для принятия управленческого решения по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
9) проверка оптимальности управленческих решений
Виды анализа хозяйственной деятельности.
1)Отраслевой признак:
- Отраслевой (Проводится с учетом специфики отдельных отраслей экономики) - Межотраслевой (Применяется во всех отраслях национальной экономики)
2) Признак времени:
- Предварительный (Проводится до осуществления хозяйственных операций для обоснования управленческих решений и плановых заданий) - Последующий (Проводится после совершения хозяйственных операций для оценки результатов деятельности предприятия.
3) Пространственный признак:
-Внутрихозяйственный (Изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений)- Межхозяйственный (В процессе анализа сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий)
4) По объектам управления:
- Технико-экономический (Изучает взаимодействие технических и экономических процессов, их влияние на результаты ХД)-Финансово-экономический (Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, финансового состояния предприятия)
-Управленческий (Проводится в целях планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений)- Социально-экономический (Изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на результаты ХД)
-Экономико-статистический (Применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления)-Экономико-экологический (Исследует взаимодействие экономических и экологических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию)
- Маркетинговый (Применяется для изучения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности)
5) По методике изучения объектов:
- Сопоставительный (Применяется для сравнения отчетных показателей с показателями плана, данными прошлых лет, передовых предприятий)
- Факторный (Направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей)- Функционально-стоимостной (Метод выявления резервов и предупреждения лишних затрат в процессе производства продукции, оказания услуг)
- Маржинальный (Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные)
- Экономико-математический (Применяется для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявления резервов повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов)
6) По субъектам (пользователям)анализа:
- Внутренний (Проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления ХД)-Внешний (Проводится на основании финансовой и статистической отчетности внешними организациями (банками, акционерами, инвесторами и др.))
7) По охвату изучаемых объектов:
- Сплошной (Проводится по результатам обследования всех без исключения объектов)- Выборочный (Проводится по результатам обследования только части объектов)
8) По содержанию программы:
- Комплексный (В процессе анализа деятельность предприятия изучается всесторонне)- Тематический (В процессе анализа изучаются только отдельные стороны ХД предприятия, представляющие в определенный момент наибольший интерес)
9) Анализируемая подсистема предприятия:
- Производственный (В процессе анализа изучается производственная деятельность предприятия)
- Финансовый (В процессе анализа изучается финансовая сторона деятельности предприятия)
10) Горизонт анализа:
- Оперативный (Осуществляется контроль текущей, повседневной деятельности предприятия)- Тактический, стратегический (Анализ в долгосрочной перспективе)
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав