Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ключевые условия успешного прохождения фазы обеспечения непрерывности потока

Читайте также:
  1. BIOSHOCK INFINITE. Мой блокнот прохождения.
  2. D. Условия пребывания и размещение
  3. I. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ
  4. II. 9. УСЛОВИЯ РОСТА ЗНАНИЯ
  5. II. Деятельность органов опеки и попечительства и Центра по организации и обеспечению прохождения психологического обследования граждан.
  6. II. Порядок и условия предоставления целевого жилищного займа для приобретения жилого помещения (жилых помещений) под залог приобретаемого жилого помещения (жилых помещений)
  7. II. Условия признания гражданина инвалидом

Чтобы успешно завершить данную фазу этапа 6, основной состав команды, занятой совершенствованием потока ценности, должен выполнить перечисленные ниже условия.

1. Изучить и понять особенности непрерывных потоков ценности. Необходимо изучить и понять возможности, создаваемые непрерывнос­тью потока ценности, и предъявляемые такими потоками требования к исполнителям, поскольку новые условия работы разительно отличаются от привычных для большинства работников.

2. Помнить правила перепланировки производственных помещений.

Нужно вспомнить, что происходит в результате перепланировки помеще­ний для выполнения разрабатываемых командой стандартизованных ра­бот. Возможно, что наилучшим образом подходят ячейки U-, С- и L-об-разной формы.

Всегда контролировать предшествующую работу.

Предшествующая работа, расположенная выше рассматриваемой по по­току ценности, определяет время поступления и состояние ее выходных результатов в определенное место.

Планировать обучение сотрудников и коммуникации.

Люди изучают что-то новое только преднамеренно. Поэтому требуется планирование их обучения. Планирование обучения и коммуникаций должно давать ответы на простые вопросы: что, кому, когда, каким об­разом должно быть сообщено?

Помнить о людях и о том, как они реагируют на изменения.

Стоит помнить о том, что внедрение бережливого производства представ­ляет собой переходный период, во время которого меняются содержание деятельности сотрудников и их рабочие места. Принимая решения, нель­зя забывать о людях. Следует всегда к ним прислушиваться.


Этап 6. Фаза III.

ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ

ПОТОКА ЦЕННОСТИ. СГЛАЖИВАНИЕ ПОТОКА

В предыдущей главе читатели познакомились с тем, каким образом можно обе­спечить непрерывность потока ценности при составлении карты его будущего состо­яния. В этом разделе будет продолжено описание процедуры построения такой карты с добавлением в нее элементов, способствующих сглаживанию потока ценности.

Сглаживание

Под сглаживанием потока понимают равномерное распределение работ, требу­ющихся для удовлетворения потребительского спроса на протяжении некоторого периода времени (недели, рабочего дня или одного часа).

Если поток ценности не сглажен, то производственные участки могут испы­тывать перегрузки и отставать от заданного рабочего ритма, заставляя ждать по­следующие участки, или, напротив, они не загружены работой и ожидают ее поступления. На данной фазе этапа 6 должны применяться специальные харак­теристики и методы, гарантирующие равномерное и ритмичное удовлетворение потребительского спроса в течение всего рабочего дня. Для этого следует:

• проанализировать потребительский спрос с использованием таких харак­теристик, как время такта и питч;

• проанализировать существующую или создать новую систему, основан­ную на спросе (систему канбан);

• создать, если это необходимо, так называемый ящик сглаживания нагру­зок (ящик хейдзунка);

• создать систему подбора и доставки материалов.

Контрольные вопросы для привлечения внимания к проблеме сглаживания

Содержание фазы сглаживания потока ценности может быть сведено к поиску ответов на следующие вопросы: •

• Как следует сгруппировать элементы работ, перемещающиеся по потоку цен­
ности, чтобы:

о наилучшим образом удовлетворять потребительский спрос; ° обеспечить гибкость производственного процесса?

• Как должны быть распределены карточки канбан, чтобы обеспечить поддержание работоспособности всего потока ценности?

• В каких частях процесса должен планироваться спрос?

• Какие еще методы могут быть применены для сглаживания потока?



Д. Твппинг, Т. Шукер. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности


Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)