Формулировка миссии и основных идей предприятия.

Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. Миссия характеризует только настоящее организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, но оставляет не раскрытыми вопросы перспектив развития.

Борьба с голодом возможна единственным методом - путём производства и распространения недорогих и качественных продуктов. Этот путь приведёт компанию «Сюрприз» и её партнёров к экономическому процветанию, а потребителей её продукции – к здоровому долголетию. Таким образом, ОДО «Сюрприз» устанавливает для себя следующую миссию:

Цель функционирования организации состоит в том, чтобы, намеренно отказываясь от получения сверхприбылей, путём планомерного развития клиентской базы, увеличить благосостояние дольщиков «Сюрприза». Также одной из приоритетных целей является разумное стремление к увеличению благосостояния граждан, которые смогут приобретать надёжные и недорогие продукты питания.

Область деятельности организации охватывает рынки на локальном, городском уровне. Создать прочную инфраструктуру в масштабе города – первоочередная задача, для достижения которой требуется приложить максимум силы.

Философия организации лучше всего описывается поговоркой «Лучше меньше, да лучше». Устойчивое развитие, отсутствие далекоидущих нереализуемых проектов, отказ от получения кратковременной сверхприбыли – всё это слоны, на которых покоятся сами устои нашей организации. Мы берём качеством и количеством, а не высокими ценами и сменой брендов. Мы не гонимся за сиюминутными выгодами, мы вкладываем деньги в будущее. Наш инструмент – демпинг, но не вынужденный, как порой случается у конкурентов, а осознанный, подкреплённый тысячными продажами на каждой точке, окупающий себя элемент глобальной стратегии.

Поставленные цели достигаются, в первую очередь, методом ответа на вопросы: «Сколько стоит», «Насколько рискованно» и «Каковы перспективы». Если мы получаем положительные ответы на все три вопроса, проводится более глубокий анализ целесообразности применения данной идеи на практике и, непосредственно, само действие.

Социальная политика, проводимая нашей организацией, являет собой квинтэссенцию дружелюбия и открытости. Не стоит путать её с доверчивой простотой, мы определили твёрдые рамки, но в этих рамках стараемся работать с максимальной отдачей для потребителя. Клиент прав если не всегда, то, по крайней мере, в 90% случаев из числа тех, что попадают в наше «окно доброжелательности».

Основные идеи описывают конечное состояние, желаемый результат, которого мы постараемся добиться. Долгосрочные цели в 7 пространствах перечислены ниже:

1. Занять доминирующее положение в своей ценовой категории;

2. Подготовить плацдарм для дальнейшей экспансии;

3. Уделять не менее 7% чистого дохода на инновации и развитие производства;

4. Проводите рекламную кампанию в прессе;

5. Уделить особое внимание рекламе в Интернете;

6. Развивать своё производство, перенимать опыт у более эффективных компаний;

7. Вести прозрачную финансовую деятельность

8. Проводить неагрессивную, безопасную финансовую политику;

9. Создать эффективный HR-штат;

10. Предусмотреть привилегии для отличившихся и зарекомендовавших себя сотрудников;

11. Создать минимальный по численности отдел менеджмента;

Дата добавления: 2015-12-07