Открытие производства. Название предприятия и обоснование его организационно-правовой формы.

Пт.

Жаба здесь, ага, йоу.

Содержание:

1.Открытие производства. Название предприятия и обоснование его организационно-правовой формы.

2.Формулировка миссии и основных идей предприятия.

3. Описание ассортимента продукции и выбор одного товара для дальнейшего рассмотрения.

4. Выбор технологического процесса.

5. Выбор типа производства.

6. Выбор оборудования (с иллюстрациями).

7. Выбор формы организации производства (Схема 1 – «Расположение производства в цеху», Схема 2 – «Описание одного рабочего места»).

8. Построение организационной схемы, структуры предприятия.

9. Штатное расписание.

10. Составление сетевого графика работы.

11. Заключение – что я вынес из нашего курса.

Открытие производства. Название предприятия и обоснование его организационно-правовой формы.

Для организации, занимающейся производством консервированных продуктов питания, мы выбрали ироничное название «Сюрприз», которое как бы подчеркивает грустную ухмылку, появляющуюся на лице покупателя, когда тот читает на банке с дешевыми консервами надпись «100% натурального мяса». Такое отношение и даже подкупающая честность в названии продукта позволит нам быть ближе к покупателям, а те скорее поверят нам, чем конкурентам из ООО «Элитная говядина Карпат», если наши продукты поставят на одной полке. Юмор в рекламе привлекает внимание, заставляя человека лишний раз сконцентрироваться на продукте нашего производства, не важно, что он видит: огромный билборд у загородного шоссе, или небольшое изображение в газете или в Интернете. Юмор привлекает, в то время как изображение серьёзных мужчин в белых рубашках, изображающих в рекламе профессоров неизвестных наук, давно уже вызывает устойчивую реакцию отторжения у целевой аудитории. Оригинальное название предприятия – шаг навстречу людям, для которых мы работаем.

В качестве организационно-правовой формы предприятия нами была выбрана ОДО, как наиболее соответствующая нашим целям и потребностям, как в данный момент, так и в будущем. Организуя своё предприятие как ОДО, мы получаем следующие выгоды:

1. Количество участников может достигать 50 человек, что покрывает наши потребности более чем полностью;

2. Можно вести дела как юридическое лицо; допустимо участие иностранных граждан;

3. Для учреждения предприятия достаточно лишь устава и договора, не требуется более никаких документов;

4. Минимальный размер стартового капитала составляет 10.000 рублей, из которых лишь 50% требуется выплатить сразу.

5. Участники несут ответственность в пределах доли, внесенной в уставной капитал общества, что является выгодной и эффективной формой разделения обязанностей. Дополнительная ответственность должна стимулировать участников к более глубокому анализу своих действий, что является основной причиной нашего выбора и осознанного шага от организации ООО к ОДО.

Несмотря на непопулярность ОДО, как формы организации предприятия, мы осознанно остановили свой выбор на Организации с Дополнительной Ответственностью. Дело в том, что для успешного развития любого, даже самого локально ориентированного предприятия, требуется, в первую очередь, сильная мотивация каждого его сотрудника, в особенности это касается руководящего состава. Люди, вставшие во главе производства, должны постоянно находиться в поиске новых, неожиданных решений, но в то же время чётко осознавать грань, после которой эффективное руководство перерастает в начальника-самодура, ярмо на шее рабочих, бездумных нововведений которого страдают все служащие компании. Таким образом, ОДО должно оградить людей от попыток перепилить сук, на котором они сидят и работать на благо своего производства.

Дата добавления: 2015-12-07