Технология – это совокупность приемов и способов переработки различных сред.

Управление технологиями в рыночной экономике будет успешным, если оно обеспечивает конкурентоспособность производственной системы в целом, эффективное развитие ее управляющей и управляемой частей.

Менеджмент решает задачи разумного подбора и объединения в целостную систему необходимых предприятию технологий, которая обеспечит успешность его функционирования.

Для характеристики технологий используются следующие показатели:

Удельный расход – показатель, характеризующий затраты ресурса данного вида на производство единицы продукции. По видам продукции он определяется в натуральном выражении.

Качество продукции – это совокупность технико-экономических и эстетических свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные требования в соответствии с назначением.

Производительность труда – это величина, характеризующая производство изделий, услуг в единицу времени, одним работником, единицей оборудования, одним подразделением и т. д.

Затраты на производство – это ресурсы, «уничтожаемые» в процессе производства (понимаемого в самом широком смысле, включающем, например, хранение, транспортировку и т. д.) ради получения продуктов этого производства.

Если рассматривать производство как систему, то затраты являются ее входом, а результаты (продукты, эффект) – выходами: процесс производства соответственно выступает как преобразование затрат ресурсов в результаты.

Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Роль менеджера заключается в умении выбрать и соединить в эффективно работающую систему ресурсы, имущество, персонал, финансы для успешной работы своего предприятия, то есть создавать и поддерживать на требуемом уровне производственную технологию. Для этого вам будут преподаваться такие дисциплины (помимо управленческих), как финансовый менеджмент, бухгалтерский учет, анализ и аудит, общий курс железных дорог и другие.

Рассмотрим транспортные производственные технологии.

Рис. 1.4. Структура транспортного потока предприятия

Принципиальная схема транспортного потока предприятия показана на рис. 1.4.

Схема взаимодействия элементов транспортно-сбытового хозяйства предприятия показана на рис. 1.5.

Источниками экономической эффективности управления транспортно-сбытовым хозяйством являются экономия издержек предприятия по штрафам за простои подвижного состава, от вынужденной переадресации продукции, убытков от хищений и аварий во время перевозок, увеличение объема реализации продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Рис. 1.5. Схема взаимодействия элементов транспортно-сбытового

хозяйства предприятия:

1 – реклама, заявки, договоры с потребителями; 2 – планы выпуска и реализации товарной продукции; 3 – приказы на отпуск товара в транспорт потребителя; 4 – сведения о запасах; 5 – сведения об отгрузке; 6 – транспортная и погрузочная техника; 7, 8 – отгружена продукция; 9 – финансовые средства

Субъектами транспортных производственных технологий являются:

þ железные дороги;

þ железнодорожные станции, локомотивные депо;

þ автотранспортные предприятия;

þ ремонтные предприятия;

þ авиаотряды, аэродромы;

þ морские порты и причалы;

þ морские ремонтные базы;

þ судоремонтные заводы;

þ речные и морские пароходства;

þ магистральные трубопроводы;

þ таксомоторные парки и т. д.

Об этом более подробно мы будем говорить при изучении дисциплины «Территориальные транспортные комплексы» на 4-м курсе.

Дата добавления: 2015-12-07