Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Фонды АН должны быть использованы, для поддержания нашего прямого назначения и управление фондами должно осуществляться с полной ответственностью.

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Должностные обязанности
  3. II. Должностные обязанности
  4. II. Северные лагеря особого назначения
  5. III этап. Стерилизация изделий медицинского назначения
  6. III. СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ СНО
  7. IV. Управление, руководство, кадры

Члены АН во всем мире жертвуют деньги, чтобы помочь нашему сообществу выполнить его прямое назначение. Это относится ко всем элементам нашей структуры обслуживания, которые используют фонды для того, чтобы нести весть АН о выздоровлении настолько далеко, насколько это возможно. Чтобы осуществить это, наши органы служения должны управлять фондами ответственно, представляя полный и точный отчёт об использовании фондов для тех, кто его создал.

Фонды Анонимных Наркоманов всегда должны быть направлены на достижение нашей первичной цели. Деньги используются, чтобы оплатить расходы на проведение собраний АН по выздоровлению, информирование общественности относительно АН, а также, чтобы протянуть руку помощи тем наркоманам, которые не могут посещать собрания. Деньги из фонда предназначены, на разработку, производство, перевод, распространение нашего сообщения в письменной форме, сбор всех членов в общине служения, для распространения нашей вести о выздоровлении во всем мире для тех, кто в этом нуждается. Все это сделано в поддержку духовной цели АН - донести весть о выздоровлении до наркомана, который все еще страдает.

Фонды служения не так просто создать. Чтобы выполнять нашу первичную цель, нам нужно иметь все финансовые ресурсы в распоряжении сообщества. Наши группы, директора обслуживания, и комитеты должны осуществлять благоразумное использование денег, которые мы им даем, отказываясь от бессмысленных затрат, или обольстительных вкладов. Помня главную задачу АН, наши органы обслуживания должны опасаться пустой траты денег.

Один из путей для применения Одиннадцатой Концепции, это установление чётких приоритетов в расходах, а также сопоставление каждого из предложенных расходов к списку приоритетов. Большинство групп, директоров обслуживания и комитетов, имеют большее количество пунктов в их приоритетных списках, чем могут позволить их денежные бюджеты. В этих случаях финансируются только самые важные проекты.

Деньги это один из ресурсов, который мы должны ответственно расположить по приоритетам. В Одиннадцатой Концепции говорится непосредственно об управлении фондами, но тот же принцип мы можем использовать для управления всех наших ресурсов служения. Большинство проектов зависят от идей, информации, сознания, времени и готовности членов в равной степени, как они зависят и от денег. Если у нас есть фонды необходимые для выполнения проекта, но мы испытываем недостаток во времени, или идеях, нам лучше подождать, пока мы не соберём все необходимые ресурсы. Не соблюдая этого, мы впустую тратим фонды сообщества АН. В ответственном планировании и расположении по приоритетам наших усилий по служению, мы должны рассчитывать не только на наши финансы, но и видеть полную картину всех возможных ресурсов.

В установлении приоритетов, гораздо соблазнительнее смотреть только на свои собственные потребности и тратить деньги только на свои собственные проекты, пренебрегая общей ролью сообщества в обеспечении необходимых фондов по всем уровням обслуживания. Такой вид мышления, противоречит Одиннадцатой Концепции. На первом месте в нашем списке приоритетов, должны стоять обязательства развития АН, как единого целого, развития и роста служения АН, а также выполнения нашего прямого назначения во всём мире.

В то время, как группы ответственны за финансирование структуры обслуживания, они также несут ответственность за управление их собственными вкладами. Перед вкладом денег, группы должны спросить себя, на что пойдут эти деньги, после того как покинут кассу. Поможет ли это в обеспечении групп полезными услугами? Поможет ли это донести весть до наркомана, который все еще страдает? Будет ли мудро, распоряжаться этим совету директоров, или комитету служения? Наши группы вольны решать сами, насколько они будут способствовать развитию различных уровней структуры обслуживания.

Мы не советуем, чтобы группы выделяли ассигнования для поддержки разных специальных подкомиссий. Группы создали структуру обслуживания не только для того, чтобы структура их обслуживала, но и для того, чтобы координировать это обслуживание. В передаче полномочий структуре служения, с целью выполнения их обязанностей, группы также делегировали полномочия по координированию и распределению ресурсов сообщества на всех уровнях служения. Таким образом, потребности и цели всех областей служения, будут эффективно сбалансированы по отношению всех ресурсов органов служения.

Ясная и откровенная связь с нашей структурой обслуживания - это лучший способ помочь группам ответственно направлять свои фонды. В то время, когда группы получают полные и регулярные сообщения, относительно действий совета директоров и комитетов, они видят и понимают полную картину относительно происходящего в служении. Группы также должны получать информацию относительно того, сколько денег тратится для поддержки и развития служения. Такой вид информации и связи, внушает группам веру в то, что к их вкладам относятся с полной ответственностью.

Наши вклады в структуру обслуживания, определяют ответственное управление фондами служения и помогают структуре обслуживания направлять их действия на выполнение главной цели АН. Именно наш опыт, принятия обязательств по финансированию работы каждого уровня структуры обслуживания исключительно через вклады групп, говорит о том, что это самый простой способ поддерживать связь между группами и другими объединениями служения. Тенденция групп - быть большими знатоками работы, сделанной для их блага и развития, а также знание их ответственности в обеспечении своих органов и комитетов необходимыми финансовыми ресурсами. Когда все уровни нашей структуры обслуживания получают прямую финансовую поддержку от групп, то связь взаимной ответственности между ними усиливается. В этой связи, освобождая наши органы служения и комитеты от потребности заниматься поиском финансов, мы тем самым осуществляем для них возможность, направить всю их энергию для выполнения первичной задачи АН.

Ответственность является необходимым фактором финансового управления АН. В то время, как члены Анонимных Наркоманов обеспечивают группы, комитеты, офисы и съезды фондами, структура обслуживания принимает на себя ответственность за предоставление отчёта по использованию этих фондов. Регулярные финансовые сообщения, открытые книги и периодические ревизии учетных записей АН, как описано в различных руководствах, разработанных для казначеев АН, помогают нашим членам убедиться в том, что их вклады используются по назначению и помогают нашему служению оставаться материально подотчетным для тех, кому они служат. Сообщения Казначеев помогают нам увидеть, на сколько правильно наша структура обслуживания, тратит деньги в соответствии с установленными нами приоритетами. Последовательные финансовые отчеты помогают нам реально планировать расходы наших будущих действий по служению. Регулярные финансовые сообщения и ревизии также помогают избежать случаев расхищения фондов служения АН и является нашей защитой от воровства.

Когда члены АН жертвуют деньги на поддержание фондов служения, они ожидают, что их деньги будут использованы по назначению для нашей единственной первичной цели. Принимая вклады, наши группы, органы обслуживания и комитеты принимают на себя обязательства по ответственному использованию этих вкладов и управления ими.

ДВЕНАДЦАТАЯ КОНЦЕПЦИЯ


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)