Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Группы АН направляют необходимого уполномоченного в структуру обслуживания для выполнения их назначений.

Читайте также:
  1. I. Задания для обязательного выполнения
  2. I. Задания для обязательного выполнения
  3. I. Задания для обязательного выполнения
  4. I. Краткая характеристика группы занимающихся
  5. III. Оценка выполнения требований стандарта
  6. IV. Права и обязанности сотрудников группы социальной защиты осужденных
  7. OLAP: 1НФ,2НФ, Сложный контроль целостности, Выс.скорость выполнения SELECT

Группы АН наделены исключительной ответственностью и полномочиями за деятельность структуры служения, которую они создали. И все же, если они будут вовлекать себя непосредственно в принятие решений за все службы правлений и комитетов, то у групп останется совсем мало времени и энергии, для того чтобы нести весть о выздоровлении на своих собраниях. Именно по этой причине, группы наделяют структуру служения полномочиями, для принятия необходимых решений в выполнении предписанных задач.

Такая делегация полномочий, имеет большое значение и необходима для того, чтобы предоставить нашим группам больше времени на занятие служением. Решения по служению, которые непосредственно не воздействуют на группы, при такой постановке вопроса могут делаться довольно быстро; телефонная линия, служба по БУ, общественно информационные и литературные проекты развития, могут продвигаться на полной скорости, чтобы обслужить первичную цель АН. Присутствие групп не требуется для ратифицирования решений всех уровней служения, они освобождены от этого для того, чтобы посвятить свою деятельность распространению вести АН на собраниях.

Мы часто прибегаем к помощи Третьей Концепции, когда вносим предложения и направляющие принципы. Мы ясно описываем поставленную задачу, которую мы хотим выполнить, и вид полномочий, которыми наделяются те, кто будут выполнять эту задачу. Однако, даже наиболее исчерпывающий набор указаний не может предусмотреть все ситуации. Наши доверенные лица будут служить нам лучше всего в том случае, если мы предоставим им полную свободу для выполнения наших предписаний. Наша обслуживающая структура отвечает непосредственно перед теми, кого она обслуживает и иногда им можно дать разумный совет для выполнения их обязанностей. Группы, правление служения, или комитеты должны консультироваться с их коллективной совестью в достижении их собственного понимания по применению данной концепции.

Иногда мы боимся, что передача обязанностей, будет означать потерю контроля над нашим служением. Первая, Вторая и Третья Концепции были разработаны, для поддержания ответственности нашей структуры служения без того, чтобы связать по рукам и ногам наших доверенных служащих. Третья Концепция позволяет нашим группам сосредоточиться на их собственных обязанностях, во время того, когда структуре служения даны необходимые полномочия по выполнению остальных функций служения АН. В Двенадцати концепциях не говориться о том, чтобы наши группы отказались от своих прав, позволяя структуре служения внедрять всё то, что им нравится. В конце концов, группы создали структуру служения, чтобы та действовала на их стороне, в указанном ими направлении. Так, что когда группам предоставляется заключительное слово в вопросах связанных со служением им необходимо это сделать помня что, в ежедневных вопросах они передали практические полномочия правлению и комитету обслуживания, определив им для этого рабочие места.

Делегирование полномочий может оказаться рискованным делом, если мы не отнесёмся к делу ответственно. Чтобы привести Третью Концепцию в действие, необходимо последовательно применять также и все другие Концепции. Наиболее важно, уделить особое внимание выборам заслуживающих доверия доверенных служащих. Мы не можем предоставлять ответственность, или делегировать полномочия к тем, кто совершенно неспособен к этому, или к тем, кто не хочет отчитываться за свои действия. Однако, если мы избираем наших лидеров тщательно обсудив кому можно доверять, чтобы те с ответственностью пользовались возложенными на них полномочиями в выполнении порученных задач, понятие делегирования ответственности, принесёт нам много душевного спокойствия и удобств.

Когда мы предоставляем нашим доверенным службам работу, мы должны соответственно описать им эту работу и обеспечить их необходимой поддержкой для её завершения. После того, как мы дали им необходимые инструкции и поддержку, мы делегируем к ним полномочия, необходимые для принятия решений связанных с выполнением этой задачи. Когда группы делегируют полномочия к структуре служения, они не должны предъявлять требования к принятию службой каждого отдельного решения на уровне службы, при этом основная цель нашего сообщества может полностью осуществляться. С правильным использованием Третьей Концепции, наши группы становятся абсолютно свободны, для проведения собраний по выздоровлению и распространения вести АН непосредственно к тем зависимым, которые все еще страдают. При этом группы, остаются уверенны в том, что структура служения созданная ими, имеет необходимые полномочия, для выполнения возложенных на неё обязанностей.


ЧЕТВЁРТАЯ КОНЦЕПЦИЯ


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)