Зовнішнє середовище організації

Тип завдання: проведення дослідження зовнішнього середовища функціонування організації – бази практики.

Ціль завдання: вивчення структури категорії “зовнішнє середовище” організації, розвиток практичних навичок дослідження та аналізу.

Самостійна робота: бібліографічний огляд зовнішнього середовища, вивчення різних підходів до його структурування, аналіз впливу виду діяльності організації – бази практики на структурування зовнішнього середовища.

Форма звіту: аналітична записка із зазначенням груп факторів зовнішнього середовища (не менш 10.3.), що суттєво впливають на діяльність організації.

Таблиця 10.3. Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактор	Вияв	Можливі відповідні дії підприємства
1. Економічні
2. Правові
3...

Завдання 6.

Проміжне середовище організації

Тип завдання: проведення дослідження проміжного середовища функціонування організації – бази практики.

Ціль завдання: вивчення структури категорії “проміжне середовище” організації, розвиток практичних навичок дослідження та аналізу цього середовища.

Самостійна робота: бібліографічний огляд концепцій проміжного середовища функціонування організації, вивчення різних підходів до його структурування, аналіз впливу діяльності організації – бази практики на структурування проміжного середовища.

Форма звіту: аналітична записка із зазначенням груп факторів проміжного середовища та доданою заповненою таблицею 10.4.

Таблиця 10.4. Аналіз середовища безпосереднього оточення та конкурентного середовища в галузі

Параметри	Оцінка (за 10-бальною шкалою)
1. Можливий показник зростання галузі (визначити, який саме)
2. Можливість входження нових фірм у галузь
3. Інтенсивність конкуренції фірм
4. Рівень використання товарів-субститутів
5. Рівень впливу покупців і власників торговельної мережі
6. Рівень технологічності в галузі
7. Показник інноваційної діяльності в галузі

Завдання 7.

Внутрішнє середовище організації

Тип завдання: проведення дослідження внутрішнього середовища функціонування організації – бази практики

Ціль завдання: вивчення структури категорії “внутрішнє середовище” організації, набуття практичних навичок дослідження та аналізу цього середовища.

Самостійна робота: бібліографічний огляд концепцій внутрішнього середовища функціонування організації, вивчення різних підходів до його структурування, аналіз впливу діяльності організації – бази практики на структурування внутрішнього середовища.

Форма звіту: заповнена таблиця 10.5. (з розгорнутою характеристикою сильних і слабких сторін організації).

Таблиця 10.5. Сильні та слабкі сторони підприємства

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Виробництво
2. Персонал
3. НДДКР
4. Маркетинг
5. Менеджмент
6. Фінанси

Завдання 8

Для виконання індивідуального завдання студент повинен знати:

- сутність категорій “конкурентоспроможність”, “конкурентоспроможність продукту”, “конкурентоспроможність підприємства”:

- методи оцінки конкурентоспроможності продукту;

- методи визначення, фактори та показники, які забезпечують конкурентоспроможність підприємства;

- визначення “стратегічної групи конкурентів”.

У процесі виконання індивідуального завдання студент набуває навичок:

- використання різних методів аналізу конкурентів (матриця конкурентного профілю, анкета для аналізу конкурентів та конкуренції в галузі тощо), застосування “карти стратегічних груп” для аналізу середовища організації, визначення конкурентоспроможності продукції конкретних підприємств України.

Тип завдання: проведення оцінки основних конкурентів підприємства – об’єкта аналізу.

Ціль завдання: визначенняконкурентного статусу підприємства – об’єкта дослідження, опрацювання заходів для поліпшення його конкурентної позиції.

Самостійна робота: вивчення поняття “конкурентоспроможності”, “конкурентоспроможності підприємства” та “конкурентоспроможності товару” за навчальним посібником: Шершньова З.С. та Оборська С.В. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ, 2005. (Розд. 2.5); визначення конкурентного статусу організації – об’єкта досліджень у порівнянні з конкурентами (не більше 5) з допомогою методики, наведеної на с. 70 названого навчального посібника (від кожного конкурента береться один продукт, що характеризується не менше ніж 5-ма відповідним параметрами); обґрунтування проведених досліджень; побудова карти стратегічних груп конкурентів на ринку (на матеріалах організації – бази практики).

Форма звіту: аналітичний матеріал із загальною характеристикою організації – об’єкта досліджень, її продукту та продукції конкурентів, визначенням конкурентного статусу у вигляді таблиць та графіків (с. 70 навчального посібника “Стратегічне управління”), пропозиціями щодо його поліпшення та картою стратегічних груп конкурентів.

Завдання 9

Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:

- основних показників, які застосовуються в межах SWOT- аналізу;

- основних етапів застосування SWOT – аналізу;

- методів прогнозування, що застосовуються в стратегічному управлінні;

Після виконання індивідуального завдання студент повинен уміти:

- застосовувати методи прогнозування для окремих показників і параметрів системи;

- проводити стратегічну діагностику стану підприємства, його стратегічної позиції;

- прогнозувати тенденції окремих складових середовища підприємства.

Тип завдання: проведення комплексного аналізу та оцінки факторів середовища функціонування організації для виявлення пріоритетних напрямків розвитку організації.

Ціль завдання: розвиток навичок виконання SWOT – аналізу, складання стратегічного балансу та прогнозування тенденцій змін.

Самостійна робота: бібліографічний огляд прийомів проведення SWOT – аналізу; оцінка стратегічного становища організації – об’єкта дослідження за результатами проведеного аналізу зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища; вибір типу стратегії, що рекомендується для організації, на підставі методу SWOT – аналізу.

Форма звіту: заповнена матриця SWOT – аналізу (табл. 10.6.).

Таблиця 10.6. Матриця SWOT – аналізу

Внутрішнє середовище	Зовнішнє середовище
Можливості (шанси) Перелік	Загрози Перелік
Сильні сторони: Перелік	Заходи*	Заходи
Слабкі сторони: Перелік	Заходи*	Заходи

* Студент повинен розробити заходи для використання можливостей сильних сторін та пом’якшання загроз слабких сторін

Завдання 10

Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:

- сутності завдань та умов розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

- сутності стратегічного управління і його переваги над іншими типами управління;

- концептуальної схеми стратегічного управління і змісту основних етапів.

У результаті виконання індивідуального завдання студент повинен уміти:

- характеризувати зміст основних етапів процесу стратегічного управління;

- наводити приклади застосування стратегічного управління на успішних підприємствах;

- визначати особливості системи стратегічного управління для конкретного підприємства з урахуванням середовища його функціонування.

Тип завдання: бібліографічний огляд навчально-методичної, наукової та періодичної літератури з проблем теми.

Ціль завдання: визначення особливостей стратегічного управління та його переваг над іншими типами управління.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової, методичної та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати основні принципи та форми стратегічного управління; визначити особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління та обмеження застосування “класичних” моделей стратегічного управління в Україні.

Форма звіту: порівняльна характеристика елементів стратегічного управління, що застосовуються на вітчизняних та зарубіжних підприємствах (за схемою табл. 10.7.).

Таблиця 10.7. Порівняльна характеристика елементів стратегічного управління

Елементи стратегічного управління	Особливості використання або впливання окремих елементів на підприємствах України	Особливості використання або впливу окремих елементів на підприємствах Німеччини	Особливості використання або впливу окремих елементів на підприємствах

Завдання 11

Для виконання індивідуального завдання студент має знати:

- сутність і зміст категорії “ціль в управлінні”;

- фактори, що визначають ціль в управлінні;

- сутність місії фірми та її роль в управлінському процесі;

- критерії класифікації та класифікаційні групи цілей;

- поняття “дерева цілей” і методи його побудови.

Результатом виконання індивідуального завдання є формування в студентів уміння:

- характеризувати основні етапи визначення цілі в управлінні;

- перевіряти правильність визначення цілі;

- наводити конкретні приклади “місії фірми”, її використання та зміни;

- будувати “дерево цілей”.

Тип завдання: аналітичне дослідження та розробка пропозицій.

Ціль завдання: визначення та формулювання місії організації – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: вивчення теоретичних засад формулювання місії організації та критичний аналіз існуючої (за наявності) місії організації або ідентифікація (за її браком) основних компонентів (складових елементів) та формулювання місії підприємства – бази практики.

Форма звіту: наведена нижче:

Місією ___________________________________________________________

(найменування організації)

є ________________________________________________________________

(формування конкретних соціальних та/або економічних проблем)

через виробництво та реалізацію ____________________________________

(найменування основних продуктів чи послуг)

Це дасть змогу акціонерам та/або партнерам _________________________

(найменування організації)

отримати максимальний прибуток, а її персоналу – справедливе винагородження.

Завдання 12

Дата добавления: 2015-11-28