Предварительная подготовка.

Состав каждой делегации – 3-5 человек. Совмещение специализации со страной (кореисты играют за Корею) желательно, но не обязательно. Как распределяются полномочия внутри каждой делегации – личное дело ее участников. Руководитель делегации также утверждается не столько организаторами, сколько своим коллективом, после чего делегация решает вопросы распределения обязанностей и делегирования полномочий.

В случае смешанного состава участников (ИСАА + другие вузы) желательно, чтобы каждая команда включала в себя студентов разных вузов для того, чтобы студенты могли учиться налаживать совместную деятельность, делегировать ответственность и распределять полномочия.

В течение 3-5 недель перед собственно семинаром, в процессе формирования команд, участники изучают историю вопроса и технические детали проблемы, собирая информацию самостоятельно или под руководством куратора из числа организаторов игры. Организаторы игры могут снабдить их базовой литературой, однако в целом предварительная подготовка студентов к игре основывается на самостоятельном поиске данных о позиции их страны в целом и их направлениях, в частности.

Перед началом собственно игры проводится проверка, насколько участник готов и насколько он «в теме», так как хочется серьезных переговоров, а не игры в говорильню. Проверка проводится как в форме собеседования с организаторами, так и в виде эссе.

Каждый участник пишет короткое эссе (объем - примерно на страницу) о том, как лично он видит проблему вообще и вопрос, которым он собирается заниматься, в частности. Это проверяет наличие минимального уровня знаний.

Руководитель делегации или человек, который ведет ту или иную тему, пишет более подробный текст. В нем он должен изложить как официальную позицию и аргументацию своей страны в этом сложном вопросе (желательно с цитатами и ссылками на документы), так и то, что лично он думает по этому поводу (в том числе то, насколько заявляемые страной цели отличаются от реальных).

Такая проверка позволяет распределить роли в том случае, если количество играющих за ту или иную страну велико. В этом случае более подготовленные игроки играют делегатов более высокого ранга.

Следует помнить, что в отличие от игр в «Модель ООН» где упор делается в лучшем случае на развитие коммуникативных навыков, наши семинары - скорее тренинг экспертов, дипломатов (хотя бы потому что дипломаты не настолько свободны в своих высказываниях и поведении). Поэтому на них важно не столько переболтать оппонента, сколько «его передоказать», опираясь на цифры, факты и свидетельства.

Во время предварительных консультаций с организаторами игры (таковых перед семинаром должно произойти минимум две) команда должна представить свое трехуровневое видение того, чего они должны достигнуть на переговорах

· программа-минимум, сводящаяся к тому, какие позиции мы точно не должны сдать;

· программа-максимум, отражающая максимально выгодное развитие событий;

· программа-оптимум, отражающая наиболее реалистичный вариант того, что делегация рассчитывает получить в качестве «малой победы».

Также участники должны быть готовы ответить на 3 вопроса:

· Какими методами или аргументами вы собираетесь добиваться поставленных в программе целей?

· Каких контр-аргументов вы ожидаете от ваших противников? Что они скажут вам в ответ, как именно будут возражать?

· Чем и как вы будете отвечать на эти удары? Иными словами, каковы ваши контр – контр-аргументы?

Так развивается навык умения считать хотя бы на один ход вперед.

Помимо консультаций с организаторами и общения с кураторами проекта с кафедральной стороны участники семинара могут как заниматься дополнительным сбором информации по тем или иным аспектам проблемы или индивидуальными консультациями, так и вести предварительные переговоры с участниками других команд в качестве «кулуарной работы». Естественно, предварительные договоренности такого рода не могут радикально противоречить доктрине страны, линию которой представляет команда.

Опционально, вся делегация должна заранее подготовить свой проект итогового заявления, которое должно быть принято в конце встречи, а также заявлений для прессы.

Дата добавления: 2015-11-26