Читайте также:
|
Для менеджеров высшего управленческого звена.
Для чего это:
Для определения текущей и перспективной позиций компании на рынке, определения приоритетов и планов развития компании, для передачи топ-менеджменту инструментов стратегического планирования.
Сессия позволяет:
o Сформировать Миссию Компании, разделяемую её ключевыми сотрудниками;
o Вовлечь топ-менеджмент в процессы стратегического управления;
o Согласовать личные цели ключевых сотрудников с целями Компании;
o Формализовать Видение и стратегические цели Компании на максимально обозримый период;
o Осознать позицию компании на рынке: относительно клиентов, конкурентов, поставщиков, общества;
o Создать несколько стратегических сценариев реагирования на наиболее вероятные варианты изменений на рынке;
o Распределить задачи по подразделениям, согласовать Видение Компании и цели бизнес-единиц компании;
o Определить Корпоративные политики, стандарты и процедуры, отвечающие стратегии Компании;
o Выработать корпоративные процедуры стратегического управления.
Что входит в тренинг:
1. Формирование миссии и видения Компании
2. Постановка стратегической цели
3. Формирование дерева целей и планирование действий
4. Моделирование процедур управления: бизнес-процессы, оргструктура, принципы управления
5. Итоговое резюме и план действий
Формализация видения и решений стратегической сессии:
o описание позиции компании на рынке (фиксация существующих данных и показателей);
o описание существующих угроз бизнесу компании, общий SWOT-анализ;
o ключевые положения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии Компании;
o цели развития бизнеса компании на перспективу 1-3-5 лет и перечень показателей достижения этих целей;
o список проектов (в т.ч. антикризисных), нацеленных на реализацию заявленных целей;
o ответственные лица за тот или иной проект;
o дополнительные рекомендации Консультанта по результатам сессии стратегического планирования.
Форма проведения: корпоративный.
Длительность: 1 или 2 дня (8 – 16 часов).
Состав группы: 8-15 человек.Школа эффективного управления
Для кого это:
Для владельцев бизнеса, менеджеров среднего и высшего звена, для частных предпринимателей.
Что это:
Это навыковый тренинг, который имеет ярко выраженную направленность на овладение действенными технологиями управления персоналом и применение их на практике. Программа успешно апробирована на дистрибуционном и розничном бизнесе, проводилась для руководителей различного уровня.
Для чего это:
1. Для формирования системного представления об управленческом процессе и роли руководителя.
2. Для повышения эффективности планирования, организации и контроля деятельности подчиненных при достижении целей.
3. Для отработки основных инструментов принятия решений в условиях нехватки времени – тайм-менеджмент.
4. Для выработки навыков эффективного проведения стандартных управленческих процедур: постановка целей и планирование, собеседование, собрания, обучение в поле, контроль, оценка, конструктивный анализ ситуации.
5. Для освоения навыков результативной коммуникации между подчиненным и руководителем: похвала и критика, мотивационная беседа, постановка задач, делегирование и т.д.
6. Для овладения принципами ситуационного лидерства, выработать подход к подчинённому, соответствующий его уровню зрелости.
Какие методы мы используем:
Групповые дискуссии, мозговой штурм, показательные эксперименты, работа в малых группах, коммуникативные и мыслительные задачи, отработка поведенческих сценариев, ролевые игры.
Что входит в тренинг:
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав