|
Читайте также: |
Мы предлагаем вам контрольный список разделов, из которых может состоять ваше корпоративное издание.
1. Слово руководителя: о достижениях компании, о вопросах развития компании, о тенденциях рынка и т.д.
2. Новости компании и партнеров: новые методы работы, новые предприятия и технологии производства, новое оборудование, информационные системы, новые сотрудники, финансовые показатели и т.п.
3. Описание новых продуктов и услуг.
4. Маленькие секреты (шпаргалки) по пользованию продукцией вашей компании.
5. События в жизни компании: описание состоявшихся акций, презентаций, семинаров и т.п.
6. Истории успеха: статьи о том, как ваши продукция и услуги помогают клиентам решать свои задачи.
7. Фотографии: люди, производство и т.д.
8. Представление новых клиентов: интервью, статьи.
9. Люди в вашей компании: рассказы о деятельности отделов, департаментов, служб вашей компании, о людях, которые работают в них, интервью.
10. Фрагменты истории компании: что было в этот день (месяц, квартал, год) несколько лет назад.
11. Исследования и научные разработки: как создаются новые продукты, новые технологии, изобретения, патенты, научные награды и т.п.
12. Перепечатки: статей из газет и журналов, докладов менеджеров компании и т.д.
13. Обзоры рынка: используйте экспертные оценки специалистов внутри компании и ваших клиентов.
14. Социальная жизнь компании: отчеты о спонсорских проектах, меценатские инициативы и т.д.
15. Вопросы и ответы: ответы менеджеров компании на вопросы, задаваемые потребителями.
16. Развлечения: кроссворды, загадки, шутки, игры, комиксы и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Так же как и вступление к книге, заключение будет не совсем традиционным и продолжит серию вопросов читателя к авторам «PR на 100%».
Читатель: Ваши пожелания читателям книги?
Марина: Мои писательские амбиции будут удовлетворены, если после прочтения книги вам захочется хотя бы один день в профессии прожить на 100%. Если книга будет лежать на вашем рабочем столе и иногда за чашкой кофе вы будете пролистывать ее с целью получить заряд энергии и вдохновения для реализации стоящих перед вами задач.
Андрей: Я думаю, что для всех авторов будет большой честью, если читатель как хороший ученик превзойдет в мастерстве своих учителей, т.е. нас. Дерзайте, доказывайте своей практикой, что PR на 100% существует.
Игорь: Не останавливайся, читатель. Если ты сделаешь PR на 100%, то двигайся дальше. И когда ты сделаешь PR на 110%, то напиши об этом книгу. Я готов стать ее первым читателем.
ОБ АВТОРАХ
МАРИНА ГОРКИНА. Окончила факультет журналистики МГУ и курс психологии организационного развития и кадрового менеджмента Академии практической психологии при факультете психологии МГУ.
Три года работала журналистом, автором и ведущей нескольких программ на российско‑американской радиостанции «Radio‑7» (в настоящее время «Радио‑7 На Семи Холмах»).
Последние шесть лет работала в имиджево‑коммуникационной компании PRSG (PR Service Group), где занималась маркетинговыми и PR‑коммуникациями. Последней из занимаемых ею должностей была должность директора по работе с клиентами. В настоящий момент возглавляет отдел рекламы и PR группы компаний «Интерлизинг», более десяти лет работающей на рынке фармдистрибьюции.
АНДРЕЙ МАМОНТОВ. Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности инженер‑конструктор. Учился в Высшей школе корпоративного управления Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ по специальности «Мастер делового администрирования для руководителей» (Executive MBA).
На протяжении трех лет работал консультантом по рекламе на российско‑американской радиостанции «Radio‑7» (в настоящее время «Радио‑7 На Семи Холмах»). С 1996 года руководит имиджево‑коммуникационной компанией PRSG (www.prsg.ru). Ведет активную преподавательскую деятельность в МГУ и ГУУ. Автор ряда публикаций в специализированных изданиях по PR и маркетингу.
ИГОРЬ МАНН. Окончил Московский институт управления, работал преподавателем на кафедре «Внешнеэкономическая деятельность и зарубежный опыт управления».
Работал менеджером по маркетинговым коммуникациям в московском офисе швейцарской компании Ciba‑Geigy, отделение «Защита растений». Затем перешел на должность директора по маркетингу в российскую компанию «Фавор», официальный импортер японской компании Konica Corporation. В 1998 году начал работать директором по маркетингу в московском офисе компании Lucent Technologies. В 2000 году, когда из Lucent Technologies была выделена новая компания Avaya, получил в ней назначение на должность директора по маркетингу в регионе Центральной и Восточной Европы, СНГ, Ближнего Востока и Африки. В настоящий момент является директором по маркетингу компании Alcatel в России.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав