Сроки проекта

1) 03.03 старт

2) 28.11 завершение

3) Контрольные точки:

4) 15.04 ТЗ утверждено

5) 30.04 1-я итерация завершена. Подсистема заказа документации передана в тестовую эксплуатацию (на серверах разработчика).

6) 15.05 Монтаж оборудования у заказчика завершен.

7) 30.05 Базовое ПО установлено у заказчика.

8) 15.06 2-я итерация завершена. Подсистема обработки заказов передана в тестовую эксплуатацию на оборудовании Заказчика

9) 02.09 3-я итерация завершена. Акт передачи системы в опытную эксплуатацию утвержден

10) 28.11 Система передана в промышленную эксплуатацию.

8) Риск — неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

Как правило, в случае возникновения негативного риска, почти всегда стоимость проекта увеличивается и происходит задержка в выполнении мероприятий, предусмотренных расписанием проекта.

На этапе инициации, когда нет необходимых данных для проведения детального анализа, часто приходится ограничиваться качественной оценкой общего уровня рисков: низкий, средний, высокий.

Ø Риски проекта

Задачи системы поняты недостаточно полно. Понимание масштаба и рамок проекта недостаточно. Системы создаются на готовой технологической платформе, сомнения в рыночной стабильности платформы.

Суммарный уровень рисков следует оценить выше среднего.

Критерии приемки

Критерии приемки должны определять числовые значения характеристик системы, которые должны быть продемонстрированы по результатам приемосдаточных испытаний или опытной эксплуатации и однозначно свидетельствовать о достижении целей проекта.

По итогам опытной эксплуатации система должна продемонстрировать следующие показатели:

· Средние затраты сотрудников Отдела «IT» на регламентную обработку одного заказа не превышают 4 чел.*час.

· Срок регламентной обработки 1-го заказа не более 2 недель.

· Время поиска и предоставления информации о наличии дополнительной документации не более 1 мин.

· Время предоставления информации о сделанных заказах и истории их обработки не более 1 мин.

· Система хранит всю информацию о сделанных заказах и истории их обработки.

· Показатель доступности системы 98%.

Обоснование полезности проекта

Для Заказчика:

· Повышение производительности обработки заказов в 2 раза. 2500 заказов/год по 8 чел.*час.
2500 заказов/год по 4 чел.*час.

· Экономия: 2500 * 4 * $50 = $500 000 в год.

· Повышение оперативности контроля

· Ежемесячная отчетность.

· Отчетность on-line.

· Повышение удовлетворенности клиентов:

· Сокращение срока обработки заказа в 2 раза.. Сокращение времени на поиск необходимой документации в 10

раз

· Повышение оперативности обновления каталога 10 раз.

Для компании-исполнителя:

· Высокая стратегическая ценность.

· Дает устойчивое увеличение рынка и завоевание нового рынка.

· Финансовая ценность выше среднего.

· Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы.

Название проекта

· РосЖилКомплекс

Цели проекта

· Повышение производительности отделов.

· Повышение безопасности доступа к информации

· Повышение экологичности.

· Повышение эргономичности.

· Повышение коэффициента готовности оборудования

· Улучшение эргономики труда операторов процесса

· Обеспечение достоверности информации о материальных компонентах, применяемых в производстве (в т.ч. с помощью управления каталогом)

· Решение задач автоматизации технологического процесса осуществляется при помощи:

· внедрения современных методов автоматизации;

· внедрения современных средств автоматизации.

· Автоматизация технологических процессов в рамках одного производственного процесса позволяет

организовать основу для внедрения систем управления производством и систем управления предприятием

3) Результаты проекта должны обеспечить:

· Результаты проекта должны обеспечить:

· Снижение затрат на обработку заявок.

· Снижение сроков обработки заявок.

· Повышение оперативности доступа к информации о реализации запросов.

· Повышение оперативности доступа к информации о состоянии заявок.

· Повышение надежности и полноты хранения информации о поступивших заявках и результатах их обработки.

Дата добавления: 2015-11-26