Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

Учет затрат по ЦО - основан на установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств и получение определенных доходов. С помощью данного учета затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса.

Виды затрат для осуществления процесса контроля и регулирования:

1. Регулируемые и не регулируемые затраты. Регулируемые - величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Затраты, на которые не влияет менеджер ЦО, называются нерегулируемыми (на них нельзя оказать воздействие, т.к. они внешние по отношению к предприятию).

2. Эффективные (в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены) и неэффективные (в результате которых не будут получены доходы, т.к. не будет произведен продукт).

3. Контролируемые (поддаются контролю лиц, работающих на предприятии. По составу отличаются от регулируемых, т.к. имеют целевой характер и могут быть ограничены расходами) и не контролируемые (не зависящие от деятельности субъектов управления).

ЦО — подразделения, по которым имеется возможность учесть как менеджеры на своем участке выполняют свою работу. Цель учета по ЦО: обобщение данных о затратах и доходах по каждому ЦО, чтобы контролировать расходы и доходы, и в случае отклонений найти виновное лицо.

Система, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учетом по ЦО.

Существуют следующие виды затрат для осуществления процесса контроля и регулирования: 1. Регулируемые и не регулируемые затраты. Регулируемые - это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Затраты, на которые не влияет менеджер центра ответственности, называются нерегулируемыми (на которые нельзя оказать воздействие, так как они являются внешними по отношению к предприятию). 2. Эффективные (в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты) и неэффективные затраты (это расходы, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт). 3. Контролируемые (затраты, которые поддаются контролю лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены расходами) и не контролируемые (это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления). Центры ответственности — подразделения, по которым имеется возможность учесть как менеджеры на своем участке выполняют свою работу. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности. Это нужно, чтобы контролировать расходы и доходы, и в случае отклонений найти виновное лицо. Система, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учетом по центрам ответственности.

Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.

Классификация затрат для принятия решения и планирования:

1.Постоянные (условно-постоянные) и переменные. Переменные – изменяются прямо пропорционально по отношению к изменению объема производства, постоянны в расчете на единицу продукции (сырье и материалы; з/п; переменные производственные затраты; переменные затраты на продажу товаров и услуг). Постоянные – не зависят от объема производства, но меняются в расчете на единицу продукции (расходы на техническое обслуживание производственных и обслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг). Полупеременные – включают переменные и постоянные компоненты. Часть их изменяется при изменении объема производства, другая – остается постоянной.

2.Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. При принятии управленческого решения сравнивается нескольких альтернативных вариантов и выбирается лучший. Сравниваемые показатели можно разбить группы: неизменные при всех вариантах; варьируются в зависимости от решения. При большом количестве альтернатив, процесс принятия решения усложняется, поэтому целесообразно сравнивать лишь показатели второй группы (которые меняются). Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой,в УУ называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Неизменные показатели не принимаются в расчет при оценках.

3.Безвозвратные затраты - истекшие затраты, т.е. произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены управленческими решениями. Они не учитываются при принятии решений.

4.Вмененные (упущенная выгода) - присутствует лишь в УУ, т.к. для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Это потерянная возможность, или которой жертвуют ради выбора альтернативного решения.

5.Предельные и приростные. Приростные – дополнительные, возникают в результате изготовления дополнительной продукции. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в УУ и к доходам. Предельные затраты и доходы - дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

6.Планируемые и не планируемые. Планируемые — рассчитанные на определенный объем производства, включаются в плановую с/сть. Не планируемые — не включаемые в план и отражаемые только в фактической с/сти.

Правила релевантности – информация для руководителя должна: 1) обеспечить правильное решение (главная характеристика качества информации). 2) представляться в удобном для восприятия виде, не содержать избыточных данных. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. Затраты уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину данных затрат (прошлых периодов), они не релевантны, их не следует брать в расчет для принятия решения.

В целях принятия решений и планирования затратыкласс-я по отнош к V пр-ва на переменные и постоянные. Для определения степени значимости при принятия управл решений их делят на: 1. релевантные - кот явл существенными, значимыми при принятии решений. Считается что обычно релевантными оказываются переменные затраты, постоянные не всегда. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. 2. не релевантные – затраты прошлых периодов, кот не влияют на принятие текущих и буд решений. К ним относятся большинство затрат. 3. возможные вероятностные предполагаемые затраты, кот могли бы быть, если бы было принято опред управ решение. Они хар-ют возможность, кот м.б. потеряна или кот сознательно жертвуют. Это упущ выгода орг-и и связанные с ней издержки упущ возможностей.

Дата добавления: 2015-12-08