Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.

I. полная с/сти – включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные). Традиционно для учета в РФ.

Прямые - списываются напрямую на носитель затрат (затраты основных материалов(Д 20 К 10); З/п рабочих с начислениями (Д20 К70, Д20 К 69)).

Косвенные (накладные) – участвуют в калькулировании полной с/с, но не могут быть отнесены на изделие прямым путем, если их выпускается более одного. Включают: 1. ОПР (счет 25), в конце периода списываются в Дт 20, 23, 28 и т.д. 2. ОХР – аналитический учет - по группам расходов, внутри групп – по статьям, подвергаются нормированию государством. Учитываются на счете 26, в конце периода закрываются в Дт 20, 23. При калькулировании полной с/сти фактическая сумма ОХР распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

II. производственная с/ть – по МСФО в с/сть продукции включены только производственные затраты (материалы, з/п, ОПР). ОХР не участвуют в калькулировании с/сти, а общей суммой относятся на финансовые результаты. Организация имеет выбор (по учетной политике) – списывать ОХР на основное производство (Д20) или в уменьшение выручки от продаж (Д90 «Продажи»). Совокупная прибыль - одинакова при использовании разных систем калькулирования, различия будут в величине прибыли, относимой на каждый учетный период. I метод - капитализация части ОХР в товарных запасах, что приведет к увеличению налога на имущество, а также придется устанавливать порядок списания расходов со счета 26 в Д 90 в случае отсутствия у предприятия в отчетном периоде выручки. II метод - снижение трудоемкости учета, уменьшение налога на имущество, списание ОХР в Д90 может завысить с/сть реализованной продукции, занизить прибыль на величину ОХР и тем самым уменьшить сумму платежа по налогам на прибыль, что позволит временно сохранить необходимые оборотные средства.

III. с/сть по переменным расходам – по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная с/сть. Эта с/сть: включает только прямые затраты, калькулируется на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в с/сть разная, но общее для этого подхода то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Один из вариантов - система «директ-костинг» - с/сть учитывается и планируется только в части переменных затрат (только они распределяются по носителям затрат) – прямых и косвенных. По переменным затратам оценивается и реализованная продукция, и запасы (остатки ГП на складах и НЗП). Постоянные расходы собираются на отдельном счете, в калькуляцию с/сти не включаются и периодически списываются на финансовые результаты. В качестве постоянных расходов выступают часть ОПР и все ОХР, которые только содействуют изготовлению продукции, не участвуя в ее производстве.

Отличие от системы калькулирования полной с/сти: при полной с/сти постоянные ОПР участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. ОХР также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в с/сть реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.

Преимущества: 1. упрощает планирование, учет и контроль за счет уменьшения калькуляционных статей затрат – с/сть более обозрима; 2. позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; 3. рассчитывать критическую точку объема продаж; 4. проводить эффективную ценовую политику; 5. находить выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д.

Недостатки: 1. не может быть использована для калькулирования фактической с/сти продукции за отчетный год (не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная с/сть с т.з. возмещения всех затрат); 2. информация о с/сти продукции, ограниченной переменными затратами не может быть использована для прогнозирования рентабельности на основную продукцию организацией в долгосрочном периоде; 3. осложняется трудностью подразделения затрат на постоянные и переменные (так как большая часть расходов организации носит полупеременный или условно-постоянный характер), особенно если учесть, что такая классификация не может быть неизменной, а должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования организации.

Дата добавления: 2015-12-08